2022年9月24日，一场主题为“创新赋能 智赢未来”的UST新战略发布会议暨本年度首场leadership Forum如期在上海英迪格酒店会议厅举行。参与本次leadership会议的UST管理层除了传统业务部门及各职能部门负责人之外，还有新加入公司的行业数智化总监史绍光先生，UST华南大区销售总监张瑀纹女士，在欢迎各路英才加入UST的同时，新战略的号角已然吹响，新部门新掌舵者已锚定奋斗目标，在数智化的道路上将开启创新赋能砥砺前行的新局面。
Leadership
UST 自08年成立至今，我们共同经历了5153天，UST面临一个怎样的未来？
—— 解读联合服务创始人许刚先生
“以未来视角做前瞻性布局”的战略白皮书
未来战略
联合服务创始人许刚先生在“以未来视角做前瞻性布局”的战略发布演讲中指出：UST的未来必须以数字化为核心驱动力；打造国际与国内业务双循环模式；构建ToB数字战略生态，我们必须着力打造更高效的管理体制、形成更有侵略性的商业竞争力。
未来目标
成为行业最顶尖的信息化，数字化最佳实践引领者
面对UST的未来，我们将从运营，业务，人才三个维度，培养leader经营与协同能力，围绕构建数字产业生态作为核心业务方向，打造技术与交付能力兼备的核心竞争力。
国家发展靠人才，民族振兴靠人才，人才是创新的第一资源，UST将在选、育、用、争、留五步骤加速扭转，构建合伙人激励体系，把人才资源开发放在最优先的位置。
未来文化
新企业文化：经营 、变革、协同
要实现从分工到协同的转变，信息共享是基础，这种转变反过来也强化了共生协同的价值。
——陈春花《价值共生》
想要建设成为行业头部力量之一，我们还需要加强企业员工自适应，自学习，自我新陈代谢的能力。以集团化模式更规范更高效地建立管理机制，增加内部协同刺激资源利用，搭建学习型组织，大力培养战略性人才，构建合伙人激励体系，如创始人Ziggen在战略白皮书所指出的：纪律，体系到组织的建设将是UST未来领导之路的钥匙。
《不忘初心 砥砺前行》
——来自华南大区销售总监Martina的华南战略规划
今年4月，UST旗下机构海豚创投与深圳金服深化战略合作，以加速自身在华南地区创新创业服务和推动中小企业数字化转型的步伐。今年9月UST引进华南销售总监Martina开启UST华南业务新局面。华南大区的战略规划一直是UST这些年孜孜不倦，不断尝试不断突破不断变革的重要战略规划之一，正确的战略需要正确的策略来落实，相信Martina会如她所计划的一样，着力优化生态蓝图，秉持着一张蓝图干到底的信念，保持初心与连续性，在大同的世界创造大不同，在不懈奋斗中践行初心，带领公司在华南市场迅速扩张，在UST的发展历程中留下不可磨灭的一抹蓝。
《当IT传统运营走上数智变革之路》
——解读数字化运营中心总监Tony的数字创新之路
CIO们之前已经习惯了快速变化的IT市场，新技术不断引入，现有技术不断迭代，业务需求瞬息万变，除了这些常见因素之外，IT领导人现在还要应对因疫情产生的持续干扰，地域政治不稳定和经济波动。
UST为快速响应市场对于传统IT运营的新要求，对于UST 五大传统IT运营产品做了全新升级。
产品提升亮点：
1. All-with-One服务——实现精细化管理，提升用户体验
2. HRO 管理服务——实现真正的数字化人员管理
3. IT Managed Service 2.0 ——从桌面运维升级到IT 基础架构运维服务
4. 咨询服务——提升UST为企业数字化转型规划能力
5. 智享平台——强社交门户，强流程串联，强数据价值展示，强安全与隐私管理
UST专为数字化IT运营组建了经验丰富的数字化团队来帮助企业实现IT的数字化转型，其包括：UST IT咨询团队、UST战略合作伙伴管理团队、UST行业数智化团队、UST海外业务运营团队、UST IT管理服务交付团队、UST技术人力资源储备组与培训中心。
UST相信唯有拥有敏捷而强大的IT基础，企业才能缔造卓越的数字化传奇。
《行业数智化事业部的生态理念》
——来自行业数智化部门总监Alvin的数智化分享
我们相信厚积薄发的力量，更坚信世界不会辜负每一位智者的努力和付出。在本次新战略发布会中，行业数智化总监Alvin先生分享了他的数字化议题《行业数智化事业部的生态理念》。
随着数字化时代的来临，商业环境也变得与过去不同，市场节奏变得更快，信息流转更加透明。企业在面对不断的跨界者，变化的市场需求和快速的科技迭代，如何适应和转型，成为很多企业无法避免的重要议题，事实上，我们一直在打造数字化生态的概念。这是一个生态融合，共创共赢的时代，每个企业的资源是有限的，有了生态，会给我们带来巨大的想象力空间。一个人可以走得很快，但一群人才可以走得更远。
利用我们在技术服务领域深耕14年的行业经验，服务过数百家行业头部客户后沉淀下的成功方法论，集合研发的成果，我们有信心在未来可以为处于不同阶段的企业找到“对症”的数字化药方。
“问目标问结果、问利润问效能”
——UST副总Connie的内部运营规划
对于企业运营来说，开拓市场固然重要，但是内部控制也必不可少，而且从某种意义来说，内控具有更重要的地位。
8个月的内控掌舵人UST副总Connie女士提出内部管理以“问目标，问结果，问利润，问效能”四问原则为导向，作为公司两大职能部门-人事和财务部门，需要在后方给前线业务人员输送“弹药”为他们保驾护航。
所谓攮外必先安内,对于打仗来说，确保后方安宁,前方才能开疆拓土.对于企业经营，也是同样的道理，只有内部稳定，才能有更长远的发展.
引用泰戈尔的一句诗：相信爱情，即使他给你带来悲哀也要相信爱情，有时候爱情不是看到了才相信，而是因为相信才看到。因为我们相信所以我们在这个行业深耕了14年，因为我们相信所以我们实现了亚太乃至全球出海业务。因为我们相信，我们在新一批管理层的带领下定能实现UST下一阶段新战略目标！
团队协作游戏《鸡蛋撞地球》
俗话说：独木易折，三木成森，道出的是合作的真谛。
互动环节的培训游戏《鸡蛋撞地球》向大家传递了团队无穷无尽的能量，人的潜能是无限的，相信只要我们每个UST人都“有目标，有效能，有责任”，UST定能在行业的浪潮中披荆斩棘，一往无前！
END
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本次战略发布会创始人Ziggen及新一代的管理者们为我们指明了前行的方向，规划了前进的目标，我们既要胸怀大局，也要见微知著，既要准确判断和把握形势，也要制定切合实际的目标任务，政策策略，保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，不管遇到任何挫折和阻碍，我们始终锁住那个最初的目标，然后不断去努力靠近！UST这艘巨轮才能在瞬息变化的时代赢得主动，赢得优势，赢得未来。
关于我们
联合服务UST拥有十余年的IT专业服务经验，业务覆盖了亚太地区超过21个国家以及地区，为超过200家《财富》全球500强企业提供IT专业服务，为客户提供优质的服务资源和专业的管理服务。科技赋能社会，改变创造未来，如今这个万象更新的社会，我们更希望您可以借助联合服务UST丰富的行业经验来为您规划企业业务的蓝图，共同迎接更美好的新时代。
