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在我国的“十四五”规划和2035年远景目标纲要中提到：“要坚持创新在我国现代化建设全局中处于核心地位，科技自立自强是国家发展的战略支撑。在国家政策和大环境的推动下，数智化是企业转型创新的必然选择，对于企业而言，“数字化”和“智能化”的必要性已经是不争的事实。
对于数智化布局战略的缺位和理解偏差所带来的问题，不仅制约着许多企业数智化的进程，也让数智化的赋能价值难以有效发挥。
在企业层级，数智化已经成为企业共识，是企业新阶段发展战略的重要支撑。战略上企业高层对数智化非常重视，对此有一定的期望。落地上无论是公司的业务部门，还是相应的职能管理层都在积极地推动数智化的进程。在实际落地中，因为不同企业所在行业以及企业发展阶段的不同，中国企业数智化的水平参差不齐导致效果跟预期有一定的偏差。但总体而言，从企业层级到产业层级落地，数智化正经历深层变革。企业能否制定相应的战略，找到可行路径，是推动企业实现业务创新和管理变革的关键因素。
企业数智化转型的主要建设路径
UST分为六个阶段：
01. 业务标准化
02. 资源数据化
03. 数据资产化
04. 业务模块化
05. 流程自动化
06. 决策智能化
从局部到整体，从外在形态到内在机制，从企业层级到产业层级，在商业演进的过程中，数智化所带来的变革不仅是技术体系的差异性，更重要的是，凭借数据和技术要素解决商业的复杂和不确定性，通过资源的高效配置打造全新的商业世界。
UST始终以客户为中心，打造全方位一体化的服务体验。精准满足不同客户的专属需求，保持品牌温度，与产业链上下游伙伴建立充分信任、信息透明、协同共赢的生态平台，持续提升组织核心竞争力。UST从组织战略出发，统筹设计并建立组织共享的数智化服务架构和演化生态，并跨职能协作、纵横决策传导，灵活组合标准化模块业务服务，实现智能高效。UST秉持着以人才为本，以客户为中心，以伙伴为依托，打造共生共荣的可持续发展生态。
UST的行业数智化部门考虑到客户企业的价值创新与变革管理，持续迭代推进数智化部转型门战略研讨会，为客户提供丰富、扎实的知识，积极促进和推动企业转型。UST特别推出打造数智化战略计划，不仅为客户提供制定1-3年至长期计划的方法、框架，而且可以支持参与实际的战略制定和审查评议任务。包括以下步骤：
01.行业洞察与市场对标
02. 现状分析与需求收集汇总
03. 数智化蓝图设计
04. 数智化路线图设计
UST坚信每一个企业都具备数智化能力，以助其不断创造新的客户价值。科技赋能社会，改变创造未来，如今这个万象更新的社会，我们更希望您可以借助UST丰富的行业经验来为您规划企业业务的蓝图，共同迎接更美好的新时代。
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您可拨服务热线：400-102-0950
关于我们
联合服务（香港）有限公司（简称UST）成立于2008年，UST业务覆盖了亚太地区超过21个国家以及地区，为超过200家《财富》全球500强企业提供专业服务。UST以科技为本，数智化为载体，帮助企业实现以提升运营和业务为发展目标的战略，推动新兴科技的发展与社会的数智化变革。
