Gartner：深度剖析数字化加速
所谓数字化加速就是利用数据和科技，优化转型企业，从而更快地实现目标。
数字化加速一日千里，最高管理层领导和职能型领导可以利用以下4种数字化业务加速器：
标新立异，脱颖而出
充分利用、发现疫情期间出现的新客户、新需求、新模式（业务模式、运营模式）和新平台。
刺激加速
拥抱一切刺激加速的行为，如：内部的业务模式、创新工坊和外部的收购活动。
消除拦路虎
消除业务负面力量，如供应链中断或过时的流程。
充值资源
从旅游、娱乐或房地产等领域回收资源并重新分配到数字化重点项目中。
在高度数字化的企业中，IT组织不可能是信息和技术交付的唯一提供者：赋能业务技术专家
在数字化业务中，所有的领导者都拥有技术敏锐性，并对技术基础设施有一定的了解。在这种大环境下，非IT员工新兴崛起、不断增长，也能定制或构建数据和技术解决方案。这些业务技术专家对业务的发展有着更强大的作用，他们在企业单位和职能部门推崇技术倡议举措，提供选择和管理应用程序的专业知识，确保其实施和适用，从而实现业务价值。因此，这种模式下的CIO不太注重IT交付的琐碎工作，而更在意创造一个自助环 境，将数字化能力接近价值点，为技术人才提供所需的工具和方法，让他们在任何岗位都能及时使用……
企业文化与企业数字化变革有何关联？
如何确定数字化加速优先级？
资料来源：Gartner：深度剖析数字化加速
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