IBM：消费品企业如何实现“智造”升级
智能制造要从业务价值角度出发
智能制造可以通过业务驱动、技术支撑和组织保障三轮驱动，实现转型。
智慧工厂需要实现全链路价值优化
企业需要形成以生产为核心的横向价值链协同，以及纵向各层级的智能化
转型路径应目标导向、循序渐进
企业智能制造转型，要以绩效为导向、由最高管理层自上而下、长期有序推进，切忌为了智能化而智能化。
制造转型，纵横协同
新的消费需求逆向牵引着生产和供应链进行数字化和智能化转型。企业需要形成以生产为核心的横向价值链协同，以及纵向各层级的智能化。
纵向上，关注多层次融合和集成的智能制造核心体系，实现精益生产、柔性生产、数字化生产。同时，横向逐步拓展到全价值链的优化，寻求端到端的综合性平衡和整体价值最大化。
采购：合理的原辅料安全库存设置和真实消耗情况跟踪，及不断优化并精确的配方；准确的采购和供应计划，确保原辅料供应的经济性和高效性。
生产管理：优化的基于终端客户需求的销售计划；基于算法的生产计划优化；支持灵活的多品种小批量生产的工艺；全面的生产统计核算。
生产执行：高效的生产资源调度；生产顺序的及时调整；灵活的产品配方和工艺组态；实时监控生产状态；基于工业大数据的工艺优化和改进。
仓储 / 物流：基于数据的库存和物流成本核算，及最优决策；整体供应链交付周期测算和优化。
企业管理：基于统一、全局视角的经营回顾；通过智能化手段为战略方向制定、未来经营预判提供参考。
产品研发：快速迭代的产品研发；数据驱动的多样化产品组合；基于工业大数据的产品优化策略。
市场投放 / 售后：市场竞争和消费者需求的及时洞察；形成消费者需求与产品研发、产品生产之间的强联动关系。
最终，实现降本、增效、提质、节能四大层面的价值优化，实现长效发展、绿色发展。
此外，需要注意的是，企业智能制造转型，要以绩效为导向、由最高管理层自上而下、长期有序推进，切忌为了智能化而智能化，避免“战略规划轰轰烈烈，实际执行拖拖拉拉”，或“简单追求单点优化、短期速赢，而忽略了整体优化、长期发展”。
智能制造，三轮驱动
从系统的角度，我们认为，智能制造可以分为四个阶段：孤岛型组织（未连接）、车间层面已连接、制造企业单元之间互联，以及企业价值链互联。
三轮驱动，指的是业务驱动、技术支撑和组织保障：
➤ 业务驱动：关注以生产为核心的端到端进度、质量、成本业务优化，和可持续发展；挖掘价链不同环节、不同层级痛点，设计针对性业务场景和应用。
➤ 技术支撑：形成以工业互联网为骨架、工业大数据为血液的架构支撑；实现 IT、OT 技术的融合，推动各类技术的高效、安全部署和组合。
➤ 组织保障：构建数字化团队，形成新的组织机构、管理方法和工作技能；通过良好的组织管理，为智能制造提供组织支撑和人才保障。
下面，我们将展开阐述企业在业务驱动、技术支撑和组织保障这三个方面具体应当如何做。（如需获取完整版，请翻至文末）
对标灯塔，稳健前行
行业内的灯塔企业在运营中融入数字化、网络化、智能化技术，实现了端到端价值链互联，成功提升了生产力，为可持续的盈利增长奠定了基础。
其他企业可通过向灯塔企业的学习借鉴，稳步开展企业内部的智能制造转型，明确试点、优化、推广的升级路径，最终实现价值和竞争力的突破，实现可持续发展。
在具体实施策略上，我们建议制造企业可以集中精力开展以下三个优先任务：
1. 充分挖掘数据的价值。
为实现智能制造的可视性和智慧运营，数据是关键所在。建立敏捷、可扩展和兼容的工业互联网与智能制造平台架构，促进高度安全的数据整合。
通过实时获取和分析数据，优化整体供应链计划，实现高效的生产资源调度、快速迭代的产品研发、最优的仓储物流决策和强力的消费者联动。
2. 在制造流程中融入技术。
在制造流程中融入新兴技术，打造具有“思考”能力的制造流程。实现 IT、OT 的技术融合，推动各类技术的高效、安全部署和组合。
IBM 2021 年全球 CEO 调研显示，大部分企业领导认为 IoT（物联网）、云计算、人工智能等技术将会是未来的核心技术，而业绩出众企业对这些技术的乐观程度远超其他企业。
利用 IoT 设备实时监控生产状态，预测潜在的故障和偏差，可以规避风险，减少浪费。一旦出现偏差，AI 模型还可以提供关键控制设置，使制造流程重回正轨，恢复最优的运营参数。这样可以有效避免质量问题和生产中断。
3. 培养数字能力，打造全新企业体验。
许多企业仍然缺乏智能制造所需的专业知识和技能，尤其是数据分析、云计算、AI、物联网等相关领域。
一方面，企业需要重塑现有员工的技能，开展个性化的学习，培养企业的数字能力；另一方面，可以通过招聘和生态系统合作伙伴来弥补技能差距。
为实现面向生态系统的企业价值链互联，还需要打造全新的企业体验。“体验”的概念正从客户层面扩展到为客户服务的员工、企业本身乃至整个生态系统层面。
采用以人为本的设计理念，打造富有吸引力的客户体验、员工体验以及合作伙伴体验，有助于发挥差异化的优势，实现更高的价值。
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IBM：消费品企业如何实现“智造”升级
