在亚太地区，目前只有不到11%的企业使用单一云。大多数企业正在确定多云、混合战略，在云供应商之间实现互操作性。
亚太地区的这一趋势反映了全球正在发生的情况，根据Flexera 2021年云计算状况报告，有92%的企业现在已经制定了多云战略。
很容易理解为什么大多数公司都在走这条路，它为企业提供了最大的灵活性来挑选每个供应商，同时优化了成本，并在供应商之间创造了竞争的张力。
如今私有云所能提供的选择和创新能力远远超出了公共云。企业正在利用新的连续的混合服务，包括公共、私人、边缘、自己的基础设施和两者之间的各种组合。
曾经只在公有云中发现的创新，现在可以在完全私有云中找到，并为企业提供在多个地点分散工作负载、软件和数据的能力，同时满足数据主权义务。
然而这对IT部门带来不少影响，他们必须迅速从管理传统的基础设施过渡到成为协调云技术并将其与现有基础设施整合的专家。
事实证明，在技术员工市场火爆的情况下，这种所需的劳动力变化速度非常具有挑战性。
越来越多的云计算应用和技术带来的新挑战
多云有很大的前景，但新的云供应商和技术的采用速度给IT领导们带来了一系列新的挑战。
首席信息官们报告了不断增长的关键绩效指标和一种假设，即既然传统基础设施的限制已经解除，那么数字体验将始终以无摩擦方式交付。
虽然多云的无限可扩展性和可选性提供了巨大的优势，但同时它们也带来了新的挑战：增加的供应商、API、基础设施类型和地点的数量带来了大量的管理复杂性。
IT不得不变得完全分散化，不再有一个或两个公司的数据中心可以轻松地跟踪和管理服务器、应用程序和物理基础设施。
相反，公司的IT资产现在几乎可以在任何地方，有不同的控制平面，这导致它们的部署、监测和管理更加复杂。
业务线高管也要求aaS和IaC的灵活性和短交货时间。同样，这些可以快速启动，没有过去几十年的传统CAPEX和建设周期，但也需要新的技能组合来有效管理。
每个企业都在努力竞争，以吸引合适的员工。对于许多已经经历了过多IT工作量的企业来说，是无法拥有足够时间来培训现有的员工的。
避免云计算的误区
一个经过深思熟虑的IT基础设施战略，并考虑到完整的云计算路线图，可以为企业带来巨大的利益。
然而亚太地区的企业经常会陷入一些关键的误区：
——被束缚于企业运营的数据中心。投资回报期较长的传统投资可能被视为 “承诺 ”支出。
——已拥有的硬件资产。购买的硬件有三到五年的折旧计划或租赁合同，会占用预算，而这些预算本来可以用来更快地转移到云端。
——软件许可证。许多企业将35-55%的IT预算花在软件上，其中一些可能是多余的，特别是当企业是孤立的，缺乏企业范围内的IT管理时。
——许多企业的业务关键流程仍然在早已废弃的大型机平台上运行，如Cobol、CICS和DB2。要把这些流程带到可扩展的云平台上，需要进行重大的现代化改造。
——人才债务。随着数字技术的爆炸性增长，许多企业正在努力不断提高技能或吸引具有正确技能组合的新员工。
当建立一个基础设施战略时，企业如何不依靠个人在这样一个增加复杂性的环境中手动提供服务也是至关重要的。
公司的多云平台必须是可消耗的，自动化的，并且做好支持DevOps的准备。
基础设施选项应得到企业网络的支持，该网络是无缝集成、安全和软件驱动的，能够快速解决工作场所的人力、物理和数字方面的问题。
正确规划和执行多云战略，通过专注于持续创新、自动化和优化，增强企业的竞争优势。这将有助于企业跟上变化的步伐，实现快速的数字化转型。
拥有正确规划的多云战略的企业正在成功地提高他们在以下领域的竞争优势：与客户的全渠道数字接触、AI/ML驱动的业务流程、无摩擦的远程工作以及利用DevOps加快应用开发时间。
作者：Accenture
原文地址：
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