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云优先战略成功的秘诀

云优先战略成功的秘诀 联合服务UST
2022-07-01
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如今云战略有这两个主流方式:“升和转移”,即应用程序和相关数据被转移到云中,而不进行重新设计;“云优先 ”,即专门为云开发或重新设计应用程序。


技术服务公司Fujitsu Americas的公共部门首席技术官Matthew Hon说,到目前为止,最快的方法是提升和转移整个环境,因为为云计算重写应用程序可能需要两年多的时间才能完成。



但是如果企业想推动新的功能,如以客户为中心或充分利用云所提供的功能,那么云优先,又被称为“云原生”是值得的,Hon说。“企业需要真正坐下来,看看应用程序和基础设施,以评估整体战略应该是什么,并了解他们为什么需要首先转移到云中。”


当然许多企业在拥抱这两种方法上都有所收获,德勤咨询公司的负责人Nicholas Merizzi说。“一些客户将‘先提升、后转移、再优化’的方法视为一种可行的途径,让他们的开发人员和环境能够更早地转移到云端,实现云端运行后,再进行云端优化。”



Merizzi说:“对于企业来说,要通过云计算等颠覆性技术来提供竞争优势,通常需要超越传统的提升和转移遗留系统的方法。对高敏捷性和上市时间的需求正在创造一个令人信服的理由,使他们投资组合的关键部分转变为更多的云原生形式。”


无论你的企业是完全采用云原生还是采取混合的方法,重大的战略转变对于云优先的成功是必要的,特别是以下几点。



拥护云原生原则


德勤Brian Campbell表示,当企业希望将其应用组合的大部分转移为云优先模式时,应确保其开发人员接受明确的云原生原则,包括使用API、微服务和现代数据架构。“些只是在这个过程中需要指导开发人员的一些原则。”


Campbell说,向云端转移也意味着建立高度弹性的应用程序。"解决云中的可观察性,采用和扩展你的SRE(站点可靠性工程)能力,使用混乱测试,并确保完成适当的弹性测试以满足终端用户对可用性的期望。



当然人才问题也是成为云原生的一个重要部分。Campbell说:"使用云原生技术在云中构建、部署和维护应用程序需要与在数据中心做同等工作不同的技能。现在这个行业有很大的人才缺口,所以提高技能、再培训和招聘必须有一个与之相关的经过深思熟虑的周全计划。"



改变企业思维方式


数字咨询顾问服务公司SoftServe的财务副总裁Alfredo Rubina说,如果一个企业计划采用云优先模式,那么它应该将云原生模式作为一种企业文化进行推广,以实现这种模式的全部潜力。


Rubina说:“云原生性远不只是技术。企业需要从根本上转变思维方式,从传统的瀑布式开发转变为更敏捷的开发原则,如DevOps模式,以及自动化等。”



“云原生必须是一种战略方法,必须由最高管理层主导推动,因为它是对广泛的业务需求的回应。”Rubina说,“这些都需要由高级管理层很好地定义以及推出,这关系到商业模式的变化,关系到如何迈进新的市场,关系到企业的快速适应能力,以创造创新的产品和服务,并大幅缩短上市时间。”



建立卓越云计算中心


如今许多企业可能已经创建了一个云计算卓越中心(CoE)。如果你的企业还没有,你应该建立一个。云计算卓越中心负责的任务包括为企业的云计算运营制定框架。


Gartner表示,卓越的云计算中心是推动企业云计算转型的最佳实践方法。云计算卓越中心为中央IT部门、业务单位IT部门和云服务消费者发挥咨询作用,并支持包括制定云政策、指导服务提供商的选择,以及协助云架构和工作负载的安置。



企业可以利用CoE来帮助各个小组利用企业中其他人已经在使用的云服务所包含的功能,如备份和灾难恢复服务。



现实的路线图 & 周全的技能计划


自疫情发生以来,似乎每个企业都在急于进入云端,这正是容易发生问题的情况。这很是失败的主要原因之一,因为这意味着企业一次承担了太多的东西,并且没有一个长期的计划,以及一套正确的技能来支持整个转型过程。



“评估你正在采取的方法,多云、混合、容器化等,并确保你正在采取的东西是循序渐进的。”Hon说,“通过这样做你可以建起立技能组合,让正确的团队到位。一次选择一个平台,并围绕它提高技能。”


Rubina说,不可能简单地将现有的IT团队转变为云世界的所有团队。“需要从外部获得额外的新技能和想法。成功的关键是找到正确的技能组合。”



可行的成本结构


市场上的普遍共识是,云计算可以为企业节省大量资金,这在很大程度上是由云计算服务提供商推动的。可以肯定的是,通过减少资本支出、降低维护成本等,可以节省很多费用。


但这并不意味着IT部门不需要考虑云服务的成本,以及什么样的条款对控制整个企业的成本最有意义。



“你是否会对云计算使用一个灵活的固定成本结构?”Hon说,“你是利用回馈还是向企业收费?你要对你扩大和缩小规模的频率有一个概念,以及这看起来像什么。建立成本模型是你如何建立预算的关键。”


对于传统的数据中心,企业在购买和安装硬件时要考虑到工作负荷的峰值。“有了云,你不再需要这样做,因为你可以根据平均工作负荷来确定规模,并了解到你会在高峰期扩大规模,并知道何时缩小规模。如果你按照你在数据中心为高峰期不断调整大小的方式,你最终将支付比你为数据中心支付更多的费用。”



不要轻视安全问题


任何向云端的迁移,无论是提升、转移还是云优先的转型,都必须制定一个确保网络安全的计划。如今企业面临的许多威胁都与云和访问基于云的IT资源有关。


企业需要考虑云安全态势管理(CSPM)等解决方案,它可以自动识别和修复云产品的风险,包括软件即服务(SaaS)、平台即服务(PaaS)和基础设施即服务(IaaS)。



他们可以利用CSPM工具进行事件响应、风险评估和管理、合规性监测以及其他云安全功能。


“向以云为中心的安全方法的转变是必要的。”Rubina说,“企业需要确保涵盖安全的所有方面,从用户的识别、授权和认证到数据和网络的加密。”


Rubina说,在采用云原生方法之前,必须确定所涉及的风险。




作者:Bob Violino

原文地址:

www.cio.com/article/305895/the-secrets-of-successful-cloud-first-strategies.html




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