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随着人工智能、大数据、物联网等信息技术日益成熟，为满足消费者多样化购物场景的需求，打通线上线下全渠道、重构人货场关系的新零售模式已成为数字时代大势所趋。
在追随“双碳”的大目标上，随着企业对于“绿色”的规划力度不断增加，也对企业低碳、零碳技术和数字化转型提出了更大的挑战。
案例背景
A公司作为一家大型体育用品零售集团，提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，拥有丰富的自有品牌产品阵线。
2020年9月，中国宣布了“碳达峰，碳中和”的愿景，随后“双碳”目标由顶层设计逐步走向落地执行。在A公司去年的计划中强调了价值链脱碳以及部署循环商业模式的紧迫性和重要性，A公司副总裁认为低碳运输是低碳物流的核心战略之一。
除了积极研发低碳环保的运动产品、打造绿色产业链外，发展循环经济也是A公司可持续发展战略的重点。A公司在多家门店推出回收使用频率低或有使用时效性的产品，避免“购买即闲置”。
但A公司工厂内部及产业链各环节数据不联通，库存分布不均导致该集团全球仓储、运输等成本每年损失数十亿欧元。A公司想基于数据决策，让系统驱动业务流程自我控制和持续优化。
该项目技术难点
1. 交易信息不对称
一直以来，体育用品产业以线下加线上的方式为主，线下流通信息过于闭塞，线上数据也没有留存对比。这容易导致买卖、供需信息不对称，影响市场对商品存货、制作和价格的准确判断。
2. 流通效率低
商品的流通要经历生产、仓储、物流、销售四个环节，涉及生产部、仓储物流部、销售部等多方协作，流通过程繁复、效率低下，严重限制体育用品的流通。
3. 仓储成本高
由于生产部门和销售数据的不流通，往往造成产区和销区各异。为了平衡市场的供需问题，往往会出现南辕北辙的情况。
4. 库存压力大
商品往往是一季生产、全年销售。生产部没有很好的获得反馈，这产生了仓储费、人工成本等，导致了企业的库存压力大。
UST交付
1. 数字化咨询服务
UST评测企业数字化现状、剖析转型根因及痛点、规划转型架构、拟定转型核心策略。UST咨询团队与企业并肩作战，以战略方向为牵引，厘清战略落地关键动作，并以关键动作为圆心，分解各部门核心要务，打破组织壁垒，连通各部门，避免资源浪费。
2. 积木编程平台
依托积木编程平台为集团定制开发制造管理系(MOM)，MOM以生产排程为切入点打通集团当前使用的各系统（MES、ERP、SCM等），实现数据可溯源在仓储物流环节，以多端数据同步为基础，结合自研仓储预测算法模型，提升集团仓库运营效率。
3. 定制化交付能力
全面提高集团自行车装配生产工厂的数字化管理水平：
提高11% 仓库综合利用率
提升27% 物料周转效率
节省20% 仓库人员数量
END
作为亚太地区最具影响力的IT服务供应商之一，联合服务UST扮演着忠实的合作伙伴和行业先锋的角色，希望借助联合服务UST丰富的行业经验与对IT新技术发展趋势的了解，提供满足企业业务发展的规划和蓝图，携手展望未来。
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