2022年5月28日，在《新民晚报》官方公众号的头条刊登了一篇题为《盼复工，为何又怕复工？听一听疫情下中小企业的愁与盼》的深度报道，联合服务（香港）有限公司CEO兼创始人许刚先生受邀接受了采访。
订单难找、成本难降、账款难收、人流物流难畅通……新一轮疫情对中小企业经济运行带来了冲击。许刚先生作为IT服务企业的的代表，为新民晚报的记者讲述了IT行业当前面临的困境与难题，以及对未来新发展、新机遇的展望。
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节选自新民晚报官方公众号：
“就像疫情期间，有人时不时要看一下冰箱，看看自家囤积的物资是否够用，我也时不时看看公司的账面金额。最近现金流越来越紧张，我们不得不向银行贷款来支付员工工资、房租等。”
作为一家IT服务企业的创始人，许刚个性谨慎，多年创业过程中，他一直坚持自负盈亏，不到万不得已不向银行借贷。而此次疫情中，为了如期发放员工工资，这个“万不得已”的时刻来了。
年销售收入近7000万元，在上海打拼14年，许刚这一路走来，稳打稳扎，业务增长积极向上。他的公司客户多是世界500强企业，由于这些企业大都也处于居家办公状态，认可他们以远程方式提供服务，收入并没有受到太大影响。
但由于封控时间过长，开票开不出，客户的款项也无法支付，现金流出现短缺。“另外，占据公司业务三分之一的线下拓展类项目，完全停滞。”
房租、人工、社保，是摆在他面前的三道难关。他的公司在新天地的一处写字楼，办公面积500平方米，一个月租金十几万元；公司员工全部居家办公，工资足额发放，这部分成本在收入中占比很高；社保每个月支出约100万元。“这2个月，这些成本一分没少。现有的扶持政策主要聚焦在银行放贷降低门槛和允许企业缓缴社保，但缓缴不代表不缴。2020年疫情时社保免缴6个月，我们期待这次疫情也有这种能切实降低企业负担的政策出台。”
更让许刚感到担忧的是，未来企业发展的不确定性增大。“绝大部分客户都是全球布局的外企。他们会不会调整供应链策略？”对此，许刚已有准备。去年开始，公司开始探索创新业务，在上海成立团队面向国内客户提供数字化解决方案。“我们打算把新业务放在长三角其他城市。”
就在5月25日，国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议。许刚先生从中读出了许多令人振奋的信号。“总理提出，要努力推动经济重回正常轨道，着力保市场主体以保就业保民生。做企业十几年，危机从未少过，我们要有信心从危机中找到新机遇。”
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