2021年12月13日，“智”造计划创新加速营核心创业课程第一期如期而至。
本期我们邀请到了致趣百川首席客户营销官兼联合创始人于雷、 en+数字化创始人兼CEO曾亮两位行业大咖为大家带来《以客户为中心，营销+增长策略探讨》、《数字经济时代下，初创企业的业财税规划》的主题课程，入营项目企业家们在线上观看了课程。
《以客户为中心，营销+增长策略探讨》
致趣百川联合创始人&首席客户营销官 于雷
于总从最有效的B2B营销方式、B2B公司快速上手的获客实践等方向解读了B2B企业如何搭建营销策略与增长体系。
从获客到转化，于雷将潜在客户心智比作鱼，提出了“鱼池养鱼论”，生动形象地对B2B公司有效快速的获客方式进行了诠释。
于总建议B2B公司第一步可以运用丰富的CMS工具，创造丰富的鱼饵类型内容，紧接着建立以Social为核心的全渠道全场景的潜客流量池，并在下一步通过B2B CDP +营销自动化技术承接，实现更好的数据整合，充分以客户为中心来做营销增长，通过营销闭环销售跟进提高线索到签约效率。
在全球范围内，有40%在客户体验方面的领军企业大幅超越了其2019年的业务目标。相比之下，那些在客户体验方面表现平平的企业中，只有13%达成了目标，于雷指出客户体验的卓越提升能够有效推动企业达成业务目标。（关注联合汇公众号，回复关键词“课程”，获取完整课程视频）
《数字经济时代下，初创企业的业财税规划》
en+数字化创始人兼CEO 曾亮
对于创业者、企业家来说，业财税是必修课，对未来准备对接资本市场的创业企业十分重要。曾总从业务、财务到税务，深入浅出地分享了他对初创企业在数字经济时代下业财税规划的想法与建议。
数字经济时代，在政府金税四期、发票全面电子化、数字人民币三招合一的高强监管力度下，曾总认为企业在线交易流程接近透明，以作假为目的的两套账越发不可行，并且最终一定会走向消亡。
创业家们唯有从经营角度去看业务与财务的数据，提高管理经营效率与水平；从股权或者债权融资角度，让投资者更理解企业的现状与未来，企业才能长远发展。
在初创企业管理工具的选择上，曾总建议创业家们先用工具把收支的流水账记录清晰，然后再考虑各个环节间的数据流联动；先找简单易用的工具，然后再逐步迭代升级对复杂业务场景的管理；先把业务模式跑通，流程理顺，再用系统提高协作效率。（关注联合汇公众号，回复关键词“课程”，获取完整课程视频）
课后创业家们踊跃交流，积极反馈收获到了实用有效的知识与经验。“智”造计划创新加速营行业顾问交流会将在2021年12月16日于线上举行，届时我们将邀请长虹美菱智能制造所所长胡总与各位创业家在线沟通，期待创业家们能从中有所获得，碰撞出创新火花。
指导单位
上海市工商联科技商会
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成立至今，UST已与爱普生、安进生物、宝格丽、彪马、迪奥、达飞轮船、杜比、霍尼韦尔、华领医药、卡尔史托斯、罗氏、LG、诺基亚、欧舒丹、迅达电梯、庄信万丰等200多家世界知名企业建立了紧密的业务合作关系，服务行业覆盖制造、医疗、金融、零售等众多领域，服务范围覆盖中国、新加坡、日本等21个亚太国家及地区。
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