三个案例告诉你智能化供应链管理怎么做

智能化供应链管理解决方案实现敏捷供应，高效协同，采销管理、财务管理、运输管理、合同订单执行等全过程紧密衔接，规范供应链体系提升效率降低成本，满足供应链管理全程数字化。

• 构建了从分销商到供应商之间的全链路协同，实现了三方的订单数据线上化，帮助企业将现有线上和线下业务全面系统化。

• 通过UST智慧系统实现数据实时整合清晰传递。企业总成本降低10%，订货生产周期缩短25%-35%。同时，通过供应链协同系统建设，将分销商订单的资金管控纳入系统，解决了分销订单的合规问题和资金风险管理难题。

登录门户支持供应商、物流商、销售客户等所有合作伙伴，以最高效的方式交流反馈信息，提高物流、资金流、信息流的透明度和敏捷度。

• 打造“产品企划-产品设计-打样-大货-数据分析”的快速协同PLM系统。让设计师与业务之间从微信邮件无止尽沟通，转变为“企微+”模式。

• 利用任务自动流转和实时通知，使设计稿平均修改次数由3.5次以上减少到1-2次，协作沟通效率提升50%以上。利用全链路数据分析能力，订单预测准确率提升10%。

通过自动化、任务分配、流程管理、IM软件打通等功能搭配，形成一套完整的任务协同系统。

从产品企划开始，准确监控产品每个环节的最新动向、最终流向，通过全流程数据，支持更科学的商品企划分析．形成产品全链路闭环，发挥其最大价值。

• 通过完整的内销跟单系统，帮助企业进行跟单项目管理，实现内外不同组织之间的在线协同功能，不同企业间的业务效率提升至少30%，订单准时交货率提升15%，不同企业间的业务响应速度缩短1.5-2天。

• 利用任务自动流转和实时通知，使设计稿平均修改次数由3.5次以上减少到1-2次，协作沟通效率提升50%以上。利用全链路数据分析能力，订单预测准确率提升10%。

搭建了从商品规划到款式评审以及订货会的全流程，并提供手机APP、数据分析看板等功能，实现了企划的全过程透明化管理与商品企划的过程分析。

UST成立于2008年，业务覆盖了亚太地区超过21个国家以及地区，为超过200家《财富》全球500强企业提供专业服务。UST以科技为本，数智化为载体，帮助企业实现以提升运营和业务为发展目标的战略，推动新兴科技的发展与社会的数智化变革。

UST平台拥有500多项专业产品与服务，业务涵盖数字化IT管理、数字化行业咨询、数字化管理等数字化全流程服务，专业团队将根据企业战略发展需求，确定个性化解决方案，企业夯实数字化转型的基石，以高效地应对企业在数字化转型过程中遇到的各类问题。