2020年受疫情“黑天鹅”的影响，全国产业都遭到不小的冲击，由此也更坚定了传统企业数字化的决心。在疫情逐渐稳定的9月，“第三届数字化创新与转型峰会”如约开展。安畅作为行业领先的MSP服务商受邀参展，安畅CTO张玮先生参加了峰会的“医药数字化专场“，以安畅经验谈如何为医药企业的业务升级赋能。
9月19日（周六），由CIO创享主办，ITShare、FMCG快消品CIO俱乐部协办，以“化危为机，数智未来”为主题的“第三届数字化创新与转型峰会”完满落幕。峰会当天共有近300位企业CIO参会，现场还邀请了来自宝洁、新浪、上汽、光明食品、蒂森克虏伯等企业的CIO代表，畅谈自身的数字化心得。安畅作为MSP服务商行业领导者受邀参加了峰会的“医药数字化专场”，分享了安畅在医药行业帮助企业数字化转型的经验。
图｜主会场现场
安畅CTO张玮先生谈到，企业在实施云战略时需要MSP这样的云服务合作伙伴，在企业完成向云厂商采购云资源或云产品之后，帮助企业完成需要持续运管的部份。由于云厂商的产品往往采用段交付的方式，因此在多数企业进行业务构建的过程中，需要MSP服务商来帮助企业长期持续释放云产品的价值。MSP服务商的能力之一就是可以帮助企业去构建原先历史遗留应用的整合管理，可以帮助企业在此基础上构建云原生架构，并将业务架构重构，以便适应新的数字化转型的战略。MSP服务商另一优势就是因为自身服务的业务比较广泛，可以在基于云战略基础上，向企业客户提供云上的咨询和规划的服务。
图｜张玮谈安畅数字化创新经验
企业选择行业云服务商的考察，可以结合云实施的三个阶段来判断：第一阶段是基础设施上云，实施阶段需要具备通用云战略的咨询、云厂商的评估、制定迁移计划和落地能力；第二阶段是管云，需要MSP服务商具备混合云管理的能力，此时需要能力较强的IT团队；第三个阶段是用云，云MSP服务商需要具备以云原生为驱动去对云上应用改造以及对应用创新开发的能力。安畅致力于帮助企业和机构客户上好云、管好云和用好云的理念，就是基于以上三点制定的。
在数字经济、新基建的趋势下，特别是“疫情”的出现，使得企业按下了数字化转型创新的“加速键”。而企业的数字化转型不是一蹴而就的事，也不是单纯依靠云厂商能力就可以一劳永逸的，企业数字化转型的实施离不开包括云厂商、云服务商、企业自身的IT人员在内的多方配合，需要充分利用好最新科技助推企业创新，才能全面提升企业IT价值。
