MTC案例｜合和萌青藤国际已强势登陆佛山，开辟国际早教新蓝海！

前言

随着国家三胎政策颁发，新的教育政策出台，对早教行业来说是考验亦是转机。在新政下的诞生的早教品牌，该如何自处并在激烈的竞争市场中稳步前行呢？

目前国内公立教育体系无法满足实现精英教育的软硬件环境，与之相对应的国际教育方案成为了家长们的热门选择。子女的教育问题成为了很多家庭的核心关注点，高净值家庭对于精英教育的需求意愿日益强烈。

随着中国城镇化进程及人口出生政策的改变，入园人数的持续增加，幼儿园资源总体不足，尤其是高端幼儿园需求量较大，未来几年，将是国内学前教育行业发展的黄金时期。

与此同时，合和教育集团想要抓紧学前教育行业发展的黄金时期，采用美幼教协会NAEYC启蒙体系打造一个社区早教机构。

新生人口的稳定增长，新一代父母对子女教育重视程度提高，助力早教行业发展。2020年中国早教行业市场规模达3038亿元，较2019年上升13.6%，预计2021早教市场规模预计达3276亿元。

中国早教行业市场规模及预测

国内早教行业发展空间较大，婴幼儿在各类照护服务机构的入托率不足5%，相比国外仍有较大差距。

面对学前教育庞大的市场需求，早教产业发展前景可观，且进入稳态生源的峰值，整体市场正逐步规范化，家长的消费意识与价值感为市场的稳定与发展增添了基础，对于新晋的教育品牌来说有很好的发展空间。品牌体系的规范、优质师资的提供平台，统一的价值观念及服务的传达，都将成为品牌成长的关键因素。

为更好地了解早教市场，深度团队深入到佛山三水进行市场调研。这次的访谈对象是合和教育集团旗下幼儿园的家长，他们是一群接受过良好教育的精英阶层，平均年龄在35岁左右，主要从事金融投资等热门行业，有些已晋升为企业管理层或从事专业性自由职业。

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在子女教育的问题上，他们更注重的是从小就培养孩子的多维发展和创造力，而不是过多地去安排他们的学习，但面对良莠不齐的早教培育市场，却又无从选择。

深度团队在了解客群的真实想法与需求之后，想抓住这样一个市场痛点，将萌青藤打造成一个拥有统一品牌标准体系及规范专业的早教平台，为孩子的多维能力发展提供一个社区成长空间。

据调研发现，家长们希望孩子从小就清楚了解自己的航标和兴趣，在兴趣和特长中探索到自己的自信与对事对人的积极性，衷于自己热爱的事物，最终创造出属于自己的美好人生，成为自己美好未来的创造者。

深度团队探究了家长们的教育理念，再结合合和教育集团前期提出的美幼教协会NAEYC启蒙教育标准，为其梳理了一套适合区域发展的全维培育国际教育体系。

深度团队提炼出的国际化素养五大维度

这套国际化素养体系包涵了五大维度，智识力、思维力、社交力、心智力和体能力，全方位的培育与启迪孩子们的自信与学习自驱力，让学前教育回归到孩童天性本身。

因此，深度团队为萌青藤国际提炼出“未来创造者的起点”（Inspiring future innovators）作为价值主张，我们期望孩子们脱离平庸体系，敢于独立思考，成为不受外在观念囚禁思维的创造者。

经过深度团队和合和教育集团多次的研讨，最后敲定了“萌青藤”这个品牌名。寓意着孩子的成长过程就像从萌芽到青藤，他们为未来的世界星图补充了最闪亮的星光，定会成为美好未来的创造者！

品牌LOGO是由“萌”字演变而成的，里面有星星、太阳和月亮的元素，象征着孩子们小小的太空宇宙。

为了贴合品牌的风格，传递一种学术性、探索性和国际化的品牌调性，我们为萌青藤定了三种主色调，让后续品牌的落地有了基准，整体呈现了整个品牌的专业性。

如果说品牌VI是形象的塑造与标准化，那么建筑空间设计则是把品牌具像化。深度团队通过打造萌青藤的空间氛围营造品牌特色，让目标客群亲身感受品牌所展现的价值，令品牌诉求更加清晰，容易被理解、认同和记忆。

区别于传统的空间设计，深度团队提出了“部落”的概念，让萌青藤的空间既有探索的可能性又能满足功能的需求。

空间效果图：

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落地实拍图：

装修期间深度团队现场指导

案子落地后，合和教育集团对深度团队高度赞赏。此次萌青藤国际早教的品牌塑造，体现了MTC深度沟通的服务优势，在同质化严重的市场竞争中提出了差异化的战略，为孩子们打造了一个与国际接轨的全能素质教育成长社区。

A 品牌竞争战略

B 品牌客群洞察

C 品牌价值塑造

D 品牌形象识别系统

E 品牌官网设计

F 品牌微信公众号视觉设计

G 品牌空间氛围体验设计

H 品牌知识培训

I 品牌空间设计落地监理

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