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人本品牌档案 | Patagonia创始人：忘掉火星，我们要留在地球

MTC 深度沟通

2023-01-09

导读：乔伊纳德：一位反商业的商业领袖

以下文章来源于雕刻认知，作者雕刻认知品牌学院

前言

©Patagonia

第一个品牌案例研究的对象，我们选择了Patagonia，一个超越了传统商业逻辑的企业，充满“理想主义”、“英雄主义”和“浪漫主义”色彩的乌托邦。我们以Patagonia创始人Yvon Chouinard（伊冯·乔伊纳德）的传奇经历作为第一章节的内容，同样，不讲述一个商人在商场上开疆拓土的故事，而是以他传式的、平实的叙事回顾一个“自然主义哲学家”的一生：出生在美国东海岸落后村庄的小男孩，自童年起与大自然结缘，长大后致力于环境保护，将环保文化基因注入所创办的公司以推进环保事业，用一生的时间做一件他认为正确的事。

01 Patagonia：

世界上最酷的公司

Patagonia官网发布乔伊纳德手写信©Patagonia

“地球现在是我们唯一的股东。”2022年9月15日，户外品牌Patagonia于成立50周年之际，在官网刊登了创始人乔伊纳德的手写信，宣布将价值30亿美元的公司捐给地球，大自然将成为他们最后的主人。信中说Patagonia将98%的无投票权股份转赠给环保组织Holdfast Collective（一家旨在应对环境危机、保护自然和生物多样性的非营利组织），剩余2%的有表决权的股份属于Patagonia信托The Patagonia Purpose Trust。

这对任何一家企业来说都是一件天大的事。但乔伊纳德认为这只是极为普通的一天，他依然同往常一样，早餐时间在家里吃完一碗谷物水果麦片，然后平和地向世人宣布公司易主。把Patagonia捐给地球的决定也是在一个十分平常的日子里做出的，那一天公司的管理层聚在一起，吃完一个手工蛋糕，围坐在一棵大鳄梨树下，两只拉布拉多猎犬在周围嬉戏，他们在家庭聚会一样的氛围里，听顾问提出一个将公司捐给地球的方案。在Patagonia的发展历程中，一直存在着一种严谨而松弛的文化基因。

Patagonia产品目录©Patagonia

Patagonia被称为“世界上最酷的公司”，在消费主义时代做着反商业常识的事，市值30亿美元，却反对扩张、拒绝上市；是现代户外文化的塑造者、环保急先锋，在2012年成为美国加州第一个获得B Corp认证的公司。Patagonia的官网就像一座史料丰富的档案馆，记录了他们半个世纪以来的发展历程和环保足迹：生产质量最好、对环境破坏最少的产品；坚持地球第一、利润第二，每年将销售额的1%捐给环保组织；推进公平贸易、保障工人权利、反对种族歧视。Patagonia关心的是地球的未来和人类的福祉，2018年，他们将企业使命调整为：“We're in business to save our home planet.（用商业拯救我们的地球家园）” 2021年，Patagonia登上Axios Harris Poll 100榜首，成为全美美誉度排名第一的企业，超过了苹果和特斯拉。

Patagonia2011年黑五广告©Patagonia

2011年黑五期间，Patagonia买下《纽约时报》整个版面推出“Don't buy this jacket”的广告，让消费者不要买他们家的夹克，目的在于呼吁社会审视消费、理性消费、减少不必要的消费。舆论对此褒贬不一，有人说这是一种“噱头”、“哗众取宠”。可以说Patagonia是在世人质疑的眼光中成长起来的，起初，没有人愿意相信一家企业会完全以实现环保为最终目的，因为商业的本质是盈利，更何况市场上的确存在着很多标榜自己环境友好，实则是伪装成环境之友的“洗绿”、“漂绿”企业。

我们很自然地会带着审视的目光看待Patagonia，试图找出他们的破绽。社会学家戈夫曼在“拟剧论”中说：人生犹如一个舞台，每个人都在表演自己的剧目，在人前精心展示自己想被世人接受的一面。至于退出舞台后不为人知的那一面，又将是如何的？Patagonia多年来宣扬的自然主义和环保理念，是否贯彻于他们的企业行为中？

以企业品牌增长战略的研究视野来看，Patagonia无疑是属于由创始人驱动的企业，没有乔伊纳德这样一个言出必行的环保狂热分子，就没有今天的Patagonia——一个知行合一、敢为人先的环保主义企业，半个世纪以来步履不停地寻求各种全新的解决方案完成自己的环保事业蓝图。然而，相比品牌在全球的高知名度，乔伊纳德本人的存在却不那么为大众所熟知。

02 最酷的公司源于

拥有一位最酷的创始人

铁匠乔伊纳德©Sam Comen

乔伊纳德自称是一名铁匠，反感被称为商人，对入选“福布斯全球富豪榜”这种事感到愤怒。尽管拥有一家经营了半个世纪、市值30亿美元的公司，但在工作时间，他最常做的事情是发呆、观察人类，或者消失好几个月去欧洲登山，并将之称为工作内容的一部分；坚信工作应该给人带来乐趣，鼓励员工在天气好的时候放下工作去冲浪，因为工作可以等，但“没人知道浪头何时会来”。当初，为了方便冲浪，Patagonia的总部干脆选址在美国西海岸的加州文图拉海滩。

1992年，汤普金斯和乔伊纳德在巴塔哥尼亚©Patagonia

乔伊纳德和他的一众好友确立了现代户外文化的极大一部分，塑造了现代登山、攀岩、滑雪、冲浪和飞蝇钓的方式。最初，乔伊纳德创立公司只是为了售卖自制的户外运动器具，好攒够钱在夏天的时候去登山和冲浪。在公司最早的产品目录中，他直白地写道：不要指望在5-11月能很快收到我们的货物。因为那个时候正是登山的好时节。

1938年，乔伊纳德出生于美国东海岸缅因州的一个小村庄里，一个只说法语的小村庄，母亲乐善好施，他的慈悲之心继承于他的母亲；父亲是一位工人，先后做过木匠、水泥匠、水管工，乔伊纳德从父亲身上继承了务实精神，包括热爱精巧器具的锻造和醉心于体力劳动。

1946年，为了缓解父亲的哮喘病，乔伊纳德一家开车一路向西搬到加利福尼亚的伯班克。那时他7岁，新环境对他来说并不友好，语言不通和对于同龄人来说稍显矮小的身材让他无法融入新学校，他开始逃学。实际上他棒球和足球都玩得不错，但如果当同学们都盯着他看时，他就会变得手足无措，因此他干脆疏远人群，自娱自乐，找到了只属于自己的根据地，在河边抓青蛙和小虾，就这样在大自然中度过了大部分童年。反叛和冒险精神也从这个时候根植于他的内在性格，童年的经历要么杀死你，要么让你变得更强大，乔伊纳德自童年起就找到了自己的心理和身份秩序，无法融入规则，那就打破它，如果必须成为一名商人，那他要按照自己的方式来，“If I had to be a businessman，I was going to do it on my own terms.”——这是他之后一直践行的准则。

乔伊纳德和他的工作坊©Patagonia

多数时间他是内敛而沉静的，在一个消费主义社会以一种禅宗式的冷静洞察和思考世界，对自然和生活有超出常人的领悟能力。他不喜欢出现在人前，经常消失几个月的时间去登山，喜欢独处、看书、钓鱼。反对消费主义，过着朴实无华的生活，穿着公司很久之前生产的衣服，住在由自己砌砖的房子里，开着一辆破旧的斯巴鲁，时不时还睡在自己的车里。他还是一个彻底的勒德分子，拒绝使用高科技产品，没有自己的手机和电脑，当朋友们用电子邮件兴高采烈地进行线上交流时，他就像一个被“排斥”在外的边缘人。不喜欢回电子邮件是因为觉得这些东西冷冰冰的，他更喜欢在山野间和人们面对面地交谈，或是打电话、手写信件，也很喜欢拉着年轻人分享户外探险经历。

“一天，我发现他坐在外面停车场旁边的长椅上，看着他的员工在他周围忙碌，日托中心的户外教室里传出孩子的嬉闹声。他穿着一件破旧的红色Polo衫、卡其色短裤和人字拖。”世人或许会认为他性格孤僻、离群索居，事实上他是一个对自然、对人类抱有赤诚之心的人，是一位保持着老派作风、经历丰富的人物。“像松节一样坚韧。”一位好友这样评价他。

如果看过他在UCLA商学院的演讲，又会意外地发现他是一个还算不错的演讲者，幽默、从容。比起看他的自传，听他本人讲故事会更加有趣，他会增添一些生动的细节。在演讲中他说了许多巧妙的双关句子，比如他说小时候家里住着一位神父，每当小乔伊纳德爬上楼梯，神父就会奖励一勺蜂蜜给他，所以他从小就知道爬上“高处”会有奖赏。长大后他创立公司，成为亿万富翁，站在了社会金字塔的顶端，但他从不在乎自己的遗产。他心中的“高处”是纯粹的山峰，攀岩、登山，并不会为社会创造任何经济价值，登顶的时候也不会有镁光灯等着拍下这些神圣时刻，但他为此感到自豪。

03 乌托邦的雏形

最右为乔伊纳德©Patagonia

1953年，14岁的乔伊纳德加入南加州的一个驯鹰俱乐部，在这里他学会在悬崖上用套索降落到鹰巢，正是这项活动激发了他对攀岩的热爱，从此与攀岩结缘。也是在这时他开始关注野鹰的生存环境，开始觉醒对野生动物的保护意识。

那时候美国还没有多少人攀岩，欧洲作为攀岩文化的发源地引领着当时的攀岩方式。而欧洲人对攀岩的态度是“征服”，他们在攀岩的过程中不会将自己钉在岩石上的岩钉取出来，而是让它们钉在山体里，一方面是为了昭示胜利，另一方面可以作为路径指引，方便之后的攀岩者。这种攀岩方式体现出人类对大自然的傲慢态度，不仅对岩石造成严重破坏，而且浪费器材，乔伊纳德不想遵循这种攀岩方式，于是决定改变它，自己打造满意的器具。

18岁时，乔伊纳德成功打造出理想中的岩钉，令他意想不到的是，岩钉广受其他攀岩者的欢迎，于是他把自制的岩钉以每个1.5美元的价格出售，再将赚到的第一桶金作为攀岩资金。“做生意”的契机是如此偶然和简单，这是他户外事业的雏形。1957年，18岁的乔伊纳德创立了Chouinard Equipment，规模是一间小小的铁匠铺，这就是Patagonia的前身。

乔伊纳德设备公司的全套岩钉©Glen Denny

随着不断成功登顶一系列高难度峭壁，乔伊纳德在攀岩圈内名声大噪，生意规模也逐渐扩大，在当时大约占据了75%的攀岩装备市场。擅长发现问题的他又意识到，他们生产的岩钉还是对岩石造成了不可挽回的破坏，人们每一次将岩钉钉入岩石中，都会给山体表面留下无法复原的圆形伤痕，乔伊纳德看着千疮百孔的岩石，感到触目惊心。他最终决定停止岩钉的生产，尽管在当时岩钉已经成为他们公司的支柱产品。

乔伊纳德身上有一个很强烈的性格特质：解决问题。停止生产岩钉，但不能不攀岩，最重要的是创造“无痕攀岩”的方式。于是他又开始琢磨新的装备，最后他设计出一种铝质岩塞，这在当时是一种全新的产品，安全性和实用性都是未知的，谁都不想为了一种新的产品搭上自己的性命。为了说服其他攀岩者，他和朋友们亲自示范了这种不用岩钉的攀岩方式，最后成功登顶。毋庸置疑，他再次改变了现代攀岩。

04 一切的起点：

巴塔哥尼亚

©Patagonia

后来，乔伊纳德开始进军服装行业，他们需要为服装线取一个名字，和好友的巴塔哥尼亚之旅浮现在乔伊纳德的脑海，Patagonia由此而来。1973年，Patagonia正式成立。

巴塔哥尼亚是一个位于南美洲的高原，横跨阿根廷和智利，是徒步和登山的圣地，因为地理位置封闭，也常被称为“世界的尽头”。1968 年，在一个百无聊赖的炎炎夏日，一群年轻人在街头漫无目的地闲逛，其中一个年轻人说：“我们去巴塔哥尼亚吧！去爬菲茨罗伊峰！”这个年轻人就是乔伊纳德的好友Douglas Tompkins（道格拉斯·汤普金斯），The North Face的创始人。一群年轻人就这样决定去巴塔哥尼亚攀登菲茨罗伊峰，他们从文图拉一路开车到智利，历时6个月，开辟了一条全新的驾驶路线。这是一趟充满冒险的旅程，他们沿途去冲浪、登山、滑雪，从睡在危地马拉的地上，到醒来时发现被人用枪指着头——年轻的士兵以为他们是一伙强盗。

乔伊纳德和汤普金斯在菲茨罗伊峰©Patagonia

攀登菲茨罗伊峰时，他们遭遇了巴塔哥尼亚最极端的狂风天气，最终花了60天才成功登顶。“这可能是我这辈子最棒的旅行”，就像乔伊纳德所说，巴塔哥尼亚象征遥远、冒险、浪漫。很多人知道Patagonia的品牌LOGO里有一片黑色的山峰剪影，灵感正是来源于菲茨罗伊山脉的天际线，但鲜少有人关注到那片彩色的天空。为什么这片天空是彩色的？乔伊纳德说，因为他想复制记忆里巴塔哥尼亚的天空，在极端天气时天空是最为绚丽的，伴随着电闪雷鸣、狂风暴雨，这就是大自然，给人以暴烈壮丽、永生难忘的体验。同时，乔伊纳德希望冒险者们在探索大自然时，可以穿着来自Patagonia的最舒适最安全的衣服。

Patagonia自制纪录片《Mountain of Storms》

这趟史诗般的旅程后来被拍成纪录片《Mountain of Storms》，这是乔伊纳德30岁时的故事，而在另一部纪录片《180° South》里，年近七旬的他依然和老友汤普金斯一起去登山，谈到旅行的意义，他们说：“很多年轻人问我们应该看什么电影、看什么书，我们觉得这是很好的起点，但永远没有什么东西可以代替亲自去那儿一趟。”

1968年，巴塔哥尼亚之旅©Patagonia

道格拉斯·汤普金斯——乔伊纳德一生的挚友，The North Face的创始人。他们都热爱大自然，热衷户外活动，在户外领域，他们是一对令人尊敬和向往的传奇组合。比起乔伊纳德的冷静内敛，汤普金斯是一个性格更有棱角、更疯狂的人，古怪偏执甚至刻薄霸道，同时也坚韧不拔、才华横溢。他和乔伊纳德对“权威”都有天然的反感，以嬉皮士的方式对抗现实的荒诞，乔伊纳德年轻时在军队里服兵役，汤普金斯知道他一心只想去登山，于是经常冒充上校给乔伊纳德的长官打电话，指挥他把乔伊纳德从基地赶出去爬山。

曾经，公司顾问向乔伊纳德提出一个建议：出售他的公司，这样就可以获得一大笔钱让他投身环保事业。汤普金斯就是这么做的，他在上世纪卖掉了The North Face，随后和他的妻子带着这笔资金投身土地保护，在智利和阿根廷建造自然保护国家公园。汤普金斯希望乔伊纳德也这么做，乔伊纳德拒绝了，为此两位好友争论不休。在乔伊纳德看来，赚很多钱、将所有资金用于环保事业，并不能改变世界，只能改变一小块土地，他更希望通过经营一家负责任的公司来改变世界，将Patagonia作为观念传承的载体，影响、改变人们的生活方式和价值观。

The North Face的发展路径不可避免地渐渐脱离了初创时的轨迹，毕竟，创始人的意志已经无法控制公司了。如今，The North Face是时尚界的宠儿，贴上了“潮牌”标签，人们身着一件款式时髦的冲锋衣，不是为了去远行登山，而是为了去楼下的星巴克买一杯咖啡。乔伊纳德家族想出了将公司捐给地球的解决方案，不上市、不将公司卖给第三方，而是将股份捐给非营利性环保组织，并将能够决定公司未来走向的表决权握在自己手中，目前，The Patagonia Purpose Trust的实际控制人依然是乔伊纳德家族，这样，公司的发展路径就能够一直按照乔伊纳德的意愿发展。

05 一个不情不愿的商人

也可以经营好一家企业

Patagonia的企业使命©Patagonia

Patagonia有过一段高速扩张的时间，上世纪末，他们计划在一年内实现30%-50%的增长，于是开始囤积大量产品库存、招聘大批雇员，结果遇上严重的经济衰退大潮，公司从一片向好的景象一夜之间变得危如累卵，濒临破产。这促使乔伊纳德停下来思考。

他带着十几位管理层去阿根廷，回到了真正的巴塔哥尼亚，在无人之境中徒步，讨论着公司的未来。有趣的是，从一开始，他们这些人都是人类学家和生物学家，没人持有商业学位，也都不想成为商人，面对现状他们感到措手不及。他们开始思考，企业的价值是什么？当有一天不得不成为一个商人，自己与企业在地球上的角色是什么？最后，在巴塔哥尼亚，他们确立了一套理念体系，后期建立了独属Patagonia的经营哲学，包括做质量好的衣服、不追逐时尚潮流、做一个负责任的企业。最重要的是，乔伊纳德开始有意识地抑制Patagonia的增长速率，无限扩张的企业是一个噩梦。

Patagonia的员工都是户外运动爱好者©Patagonia

乔伊纳德有一套人力资源管理理念，半个世纪以来他一直在做一个“不情不愿”的商人，他将自己的管理方式称为“缺席管理”，只管满世界游历，获得灵感，然后把疯狂的想法带回来，让专业的人去实现它。对他来说，懂得“让贤”是非常重要的。他不习惯站到人前，于是他捐赠大量资金给激进的环保主义者，支持他们上街游行宣讲，呼吁人们关注环境问题、要求政府修改条例。甚至，他愿意把办公室让给这些人。

乔伊纳德讨厌被称为“商人”，但他认可自己“企业家”的身份，同时，他认为应该区分“企业家”（entrepreneur）与“管理者”（manager），这完全是两种不同的角色，需要有不同的心态和视野，是两种不同类型的人。许多企业家时常认为自己是一位企业家的同时还是一位管理者，事实证明这是错的，专业的事情应该交给专业的人来做。

最后，工作应该带来乐趣，要和志同道合的好朋友一起工作，而不需要与一群MBA一起办公。判断这一点的标准是：想不想和这个人共进晚餐？Patagonia就像一个大家庭，大家是一个紧密相连的集体，乔伊纳德幽默地说：“这很棒，这也很糟糕，因为你很难解雇任何人。”乔伊纳德有一位心理学家朋友曾经拜访过公司，在期间他研究了每一位员工的性格特征，最终他对乔伊纳德说：“你拥有世界上最自主的员工。”Patagonia对他们来说就像一个乌托邦，在这里他们可以保持自己的特立独行。

06 想要成功

必须创造自己的游戏

乔伊纳德和员工一起了解有机棉©Zack Griffin

同装备线一样，乔伊纳德对服装线也进行了一次彻底的、大刀阔斧的改革——有机棉改革。1995年，意识到棉花的种植严重浪费水源和破坏土壤，他毅然决定推翻用纯棉材料供给生产的模式，而用有机棉替代，并要求在18个月之内，必须让Patagonia的所有产品线都用上有机棉。

在当时几乎没有供应商用有机棉，因为它不容易种植，会让生产成本高出50%－100%，面对乔伊纳德的要求，供应商们纷纷提出解约。员工也不理解他，至于消费者，消费者更不在乎自己穿的衣服是用什么做的。但乔伊纳德坚定不移地要推进这次改革，因为他坚信这是在做正确的事，他不在乎赚不赚钱，只知道他不想让Patagonia成为一个对大自然负债累累的企业。如今Patagonia的生产线全都采用的是有机棉，生产成本增加了，产品定价却只提升了5%。这场伟大的冒险赢得了消费者的尊重，服装线销量短时间内增加了25%，用乔伊纳德自己的话来说：“每次只要我一做对的事情，我就赚到了钱。”并且，Patagonia率先开启的有机棉革命在之后影响了整个服装行业，越来越多的服装品牌加入生产有机棉产品行列。

伊冯·乔伊纳德©Jeff Johnson

回顾乔伊纳德的经历，他是不是总是在做吃力不讨好的事？其实他是一个真正的大巧若拙、知行合一的改革家。有很多人希望他失败，因为他的理念和做事风格违背商业规律，也给其他企业造成了压力，要知道，对环境负责，需要企业付出极大的时间成本和金钱成本，尤其是对一些大企业来说，相当于想要让一艘在商业浪潮中急速航行的巨轮调头，牵一发而动全身。如果乔伊纳德失败了，那么他长久以来坚持的理念和价值导向将被推翻，人们会说：“你看，永远不要为了环境牺牲利润。”

半个世纪以来乔伊纳德和Patagonia一直在走一条商业价值的反路，幸运的是，他们成功了。与此同时，开始有许多人研究为什么他们能够成功？我们经常讨论什么是成功的商业模式，什么是成功的品牌路径，试图用大量数据、报表来证明它们的可复制性。在Patagonia创业初期，乔伊纳德也想知道什么是成功的商业模式，为此他几乎翻遍了市面上所有的商业书籍，试图从这些教科书中寻找正确的方法论。显然，他找不到任何一个典范能够为他所用。答案是显而易见的，想要成功，必须创造自己的游戏。

07 忘掉火星

我们要留在地球

每一个认真研究过地球环境问题的人都是悲观的，全球变暖、大气污染、濒危动物不断灭绝……这些环境问题严重到难以挽回，就像一个戈尔迪之结。而乔伊纳德和Patagonia的英雄主义在于他们依然选择身体力行地拯救地球，他们自费拍了一部又一部环保题材的纪录片；进军食品业，生产有机的、非转基因食品；给地球交税，每年将1%的销售额捐给环保组织，这是Patagonia从1985年开始就在践行的事情，他们有一项“1% for the Planet”计划。当贝索斯和马斯克的太空争夺战打得火热，沉迷于建立火星和月球“殖民地”时，乔伊纳德直言这很愚蠢，人类此时应该把资源集中在拯救地球上。

在纪录片《180° South》的最后，乔伊纳德看着河谷的落日，说自己就快70岁了，人生没有遗憾，因为他一直在享受生命。如今他已经85岁，还没有放弃拯救地球这件事，乔伊纳德用很长的一生，坚持做一件自己认为正确的事，这是一种极致的长期主义。如果有一天，人类真的能够移民火星，“诺亚方舟”的乘客名单里不会有乔伊纳德。他会待在地球上，他爱这颗蓝色星球。拯救地球，重建儿时乐土，这是Patagonia的愿景，难道不是我们的吗？

结语

乔伊纳德写了一本自传，同时也是公司的文化手册：《Let my people go surfing》。他在书中写道：“我们一直认为Patagonia是一个非常规模式的商业实验。我们都不确定它是否会成功，但我们确定我们对循规蹈矩的商业模式不感兴趣。”

Patagonia品牌资产的不断积累很大程度上取决于企业家本身的观念成长。之所以能成为一个强势品牌，是因为其背后有某个灵魂人物的精神意志在驱使。而人之所以成为当下的自己，受到一系列社会关系的影响，是由一个个偶然组成的必然。每个人的成长路径不一样，无法复刻，企业的成功如是。乔伊纳德在1994年给女儿写的信中说：“就像一个人选择攀登的山脉会影响你的性格一样……一个人天生具有某些遗传特征，童年早期的经历会影响你，而最大的变化发生在你深入参与一项充满激情的活动之后……我们之所以成为现在的人，是因为我们做了什么”。

Patagonia的成功很难复制，但乔伊纳德和Patagonia的实践依然给我们以宝贵的启示：创始人提出的一种值得坚持的利他主义价值观可以与企业的经营相适配，内化为企业文化的内核。商业利益和社会责任并非水火不容，相反，一个具备长期主义视野的企业，应该在商业利益和社会责任中找到平衡，心怀为人类创造福祉的理想。

Chouinard Equipment时期的铁皮屋工作坊，Patagonia最初的样子。后来乔伊纳德把这间铁皮屋原原本本地搬到了文图拉的Patagonia总部。他还会经常钻进这间铁皮屋里，独自叮叮当当地打铁，可能正在做一个新产品的模型，也可能是在做小孩子的玩具，他如此沉浸其中，从未忘怀自己曾经作为一名铁匠的时光。

参考阅读

[1] [美]伊冯·乔伊纳德. 冲浪板上的公司：巴塔哥尼亚的创业哲学[M]. 杭州:浙江人民出版社, 2017.

[2] Inc. Peak Patagonia: The Story Behind the Mic Drop Heard Round the World[EB/OL]. https://www.inc.com/magazine/202212/alex-bhattacharji/patagonia-story-behind-mic-drop-heard-round-world.html.

[3] Inc. The Way I Work: Yvon Chouinard, Patagonia[EB/OL]. https://www.inc.com/magazine/201303/liz-welch/the-way-i-work-yvon-chouinard-patagonia.html.

[4] Superfolk. INTERVIEW: Yvon Chouinard in conversation with Superfolk.Part 1 [EB/OL]. https://www.superfolk.com/stories/2022/2/17/yc-interview?rq=choui.

[5] Superfolk. INTERVIEW:Yvon Chouinard in conversation with Superfolk.Part 2[EB/OL].https://www.superfolk.com/stories/2022/9/22/YC-Interview-Part-2?rq=chouinard

[6] Steppy潮流周志.“露营”不是目的，“户外”才是｜专访 Patagonia 中国大陆区负责人：曾维刚[EB/OL]. https://mp.weixin.qq.com/s/j2tO3Hc_E7ER6n2A9l6v0Q

[7] Fast Company. Patagonia founder Yvon Chouinard talks about the sustainability myth, the problem with Amazon—and why it’s not too late to save the planet[EB/OL]. https://www.fastcompany.com/90411397/exclusive-patagonia-founder-yvon-chouinard-talks-about-the-sustainability-myth-the-problem-with-amazon-and-why-its-not-too-late-to-save-the-planet.

[8] The New Yorker. Patagonia’s Philosopher-King[EB/OL]. https://www.newyorker.com/magazine/2016/09/19/patagonias-philosopher-king.

关于Patagonia的品牌故事

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