冲突与空虚
2019年是一个动荡和不安的年份，从政治到经济，从经济到文化都呈现出一种莫名的冲突感，这当中既有新旧势力的对峙，也有新兴商业从鲜活到突然死亡，实在让人感觉到不安。成功学式的概念包装依旧发挥安抚作用，达尔文主义的知识观依旧带领人们狂奔。
不过内心总是有一种空虚感，当这些充值付费的强心针失效时，我们仍感觉自己的小宇宙依旧，而世界已光速前行，这不过是一种心智效应罢了，世界没有想象中变化得这么快，跟随诱人的加速器窥探未来，最后发现依旧原地踏步。
新事物总喜欢诋毁旧事物，特别是能够产生某种神奇效应时，就说自己创造了一个新时代，旧事物旋即被颠覆。就如我所在的品牌领域，大部分人对品牌的认知仍然是做VI系统或是做传播，这的确不是空穴来风。有那么十来年的人口红利，把企业包装得有信任感，然后渠道广布，实施大众传播，狂轰滥炸，炸出个一夜爆红，沉淀出个死记硬背，品牌建立大功告成。
进入互联网时代，仿佛一切都变了，虚拟世界的信息互联使得传播逻辑发生改变，社交网络与购物平台成为新世界的基础配置，然后短视频与直播又成为新宠儿，创造了一个个销量奇迹，品牌已然明日黄花，新生代的购物逻辑是互联网养成的，他们只会被评论、IP和算法影响，品牌的自说自话已经失效了，品牌被颠覆了吗？
品牌一直与时俱进
19世纪宝洁香皂包装
品牌确是旧事物，早在16-17世纪资本主义初期就存在了。当时品牌不过就是个简单的印章，为了区分不同作坊和工厂的货品需要一个记号。随着工业革命的爆发，商品经济来临，殖民地的扩展，这时欧洲的北方商人（当时的英国、荷兰商人）专门搞山寨，模仿别家高品质商品，甚至连优质标签都照抄，导致正品没法做，因而法律保护就显得特别重要。法国在1807年就制定了商标备案法，品牌被作为一种资产作为保护。
18-19世纪印刷机革命和电报的发明，报纸与印刷开始变得廉价，大众传播成为了可能。1864年，JWT智威汤逊广告公司成立，这意味着生意的扩大和传播开始息息相关。到了20世纪进入第三次工业革命，电视、广播、报刊成为主要媒介，中产阶级的诞生使得消费主义兴起，品牌开始阶层化，企业投资并购增多，品牌成为一种无形资产被资本量化....品牌一直随着时代而变，随着商业的诉求而变，而直到现在它依旧在变化，而不是静止死亡。
新事物在叫嚣，旧事物也在推陈出新，而往往历经时间越长的事物越有奠基性，越有底层的影响力和生命力，新事物则高度的不稳定，它往往是建基于未来的逻辑自洽，而不是万年不变的人性激活。只不过互联网善于用奇效和加速度来“争宠”，通过流量玩法与平台规则，新诞生的网红品牌短时间内爆红，有着两三年就有完败传统品牌之势。玩流量就是新型成功的法则。然而为转化而转化，为了增长而采取的短期务实主义将会严重稀释品牌。
对流量上瘾是源于数据增长之魅，最后必然产生副作用。相信有很多企业主和营销高管已感受到，现在购买流量与实际转化，多么让人懊恼，而营销过程中毫无品牌建设又是多么浪费资源。效果营销必须建立在品牌力的基础上，品牌力是需要持续的投资的，是需要不断地精进优化的，在物质丰盛的年代，没有品牌壁垒，没有认知价值，最终也不过是昙花一现。
思行合一的标准体系
深度沟通这些年经历过招商加盟、电商、新零售、社交电商的渠道变革种种，面对很多想把握风口的创业者与老板，最后多数都相继陨落。而兢兢业业、专注主业、善于学习、持续精进的老板却越做越滋味，企业进展不一定突飞猛进，但是稳步上升，我们发现只有具备长期主义观念的老板才适合建立品牌。
长期主义就是为了体现自己的价值而“延迟回报”，或者要求“合理回报”，就是希望自己的企业稳打稳扎，让企业每一个重要的器官都越来越专业化。在我们服务过的企业当中，具备此种素质的老板通常都是产品经理型，即十分重视“顾客口碑”而对自家出品十分讲究。但要让他具备正确的品牌观并不容易，品牌对于大部分实用主义的国人来说太过“玄奥”，当面临着销售压力的时候，即便不要求立竿见影，也希望量化产出。
因此品牌要不就是“包装”与颜值相关，能吸引消费者。要不就是传播，不断的投入广告让更多人知晓，因为这能最大限度地体现“量化”。包装+传播这套组合拳的确是市场拓展利器。当这套组合拳屡试不爽的时候，自然就会形成一种观念。
一份品牌成果，无论定位多精确，描述多详细，规定多清晰对于企业而言远远未够，当我们深入企业当中，和企业市场部、品牌部紧密配合的时候，我们深感做好“品牌管理”并不是一套“明文规定”，品牌是要靠人去实践的，在工作岗位上，每个人对企业的理解都不同，要保证每个部分都保持高度的一致性，这当中既有思想的灌输，但更有效是在具体工作中协调与配合，为他们提供简单可行的操作规则。这意味着过往的服务体系已经匹配不上企业的经营诉求，先构筑品牌后运用品牌对于很多企业来说并不奏效。
重新思考服务边界
近年来我们开始反向操作，我们先以专业能力提升企业现有的营销流程和营销能力，以此深入了解企业，帮助企业解决现存的问题，了解团队的素质和工作现状，然后再从中评估，给予客户合适的品牌思想与品牌标准，是符合企业现状与企业能力的解决方案。
然后逐年规划，按照企业战略与资源将阻碍品牌建设的因素逐个击破。并且从人开始着手，提升人员素质，从招聘、培训、督导逐步让企业内部清晰品牌，最终将这些具有成效、企业能做到的建立成品牌标准，最后不断沉淀与优化，通过三年到五年时间建立品牌知识资本，我们认为，这样才能真正帮助中国企业建立品牌，不只是穿一身漂亮衣裳、也不是做一场品牌曝光，而是基于价值观、基于品牌思想提升企业运营水平。
