Luxeye是由美籍华裔企业家创办于纽约的眼镜零售店，随着美国新一代消费者崛起，Luxeye意识到需要重新制定品牌策略，实现日后满足年轻化市场以及进军东南亚国家的野心。
为此Luxeye与Mindtouch深度沟通携手，经过多次跨越太平洋的深度沟通，最终打造出“时髦学者（Fashion Scholar）”的独特概念。
眼镜行业是一个高度成熟的行业，但是由于其年龄跨度、认知跨度比较大，经营模式的创新度往往高于产品本身的创新度。
随着消费观念的改变，眼镜行业有了丰富的演变，但其核心还是在于新的产品组合、提供独特的服务价值、差异化的体验和文化为创新路径。
建立图表分析市场及竞品
就Luxeye而言，核心消费人群是美国华人（亚洲人），年龄介乎25—45岁之间的中产阶层，是对生活品味较有追求，有较高消费能力的族群。
他们消费偏好是怎样？市面上各品牌有何特色？
我们调查了国内外超过30个有代表性的眼镜品牌，然后从价格、风格等方面入手，创建了多维度的品牌图谱，进行细致的市场及竞品分析。
深度沟通发现，在中高端范围内，主要竞争来自传统高档眼镜店和高端时尚眼镜店。Luxeye既不能跟老字号拼资历和历史积淀，也不能做西方时尚的模仿者。
品牌突围要凭借差异化的体验及文化、独特的服务价值，做以时尚买手为定位的连锁加盟模式。
深度沟通观点
不要试图去教育消费者，而是激发消费者；
你怎么看待眼镜比眼镜本身更重要；
从精神领域而非物质领域中抢夺顾客。
因此，必须挖掘消费者对品牌的看法，洞察他们精神层面的需求，归纳出自信、优雅、魅力、地位、态度等等精神属性，作为进一步筛选目标消费人群的指引。然后我们从以下几点开始思考：
这群人存在，并且规模足够大
没有文化、地域因素的限制
通过一系列产品和服务能够获得这群人的参与和讨论
和眼镜品类属性相关
时髦？学者？
为了给Luxeye描绘出独一无二的品牌形象，我们游走于历史、社会学、艺术、工业设计、流行文化等多个领域搜寻灵感。眼镜代表着什么？它诞生于13世纪，当时照明条件差，热爱学习的人戴了近视镜就能更有效率地获取知识。
长久以来，人们认为眼镜是知识的象征，代表着一群走在思想前沿的人，他们上知天文下知地理，总是一本正经，很无趣。难道这种固有认知就是唯一的真理？能不能找到一群打破常规的“另类”人物？
后来我们惊喜地发掘到爱因斯坦、高斯、胡适、毛姆这些历史名人的趣闻，终于证实一本正经和幽默并不矛盾。重新审视现今社会，依然有不少类似的人物，例如美国工业设计大师开瑞姆·瑞席（Karim Rashid）、日本《GQ》杂志总编铃木正文、著名演员小罗伯特唐尼（Robert Downey Jr.）……他们各有所长，在某个领域里有着学者般的高深造诣，而且对美有追求，拒绝跟枯燥乏味扯上关系。
我们似乎找到了一个雏形，经过再次发散和思考总结，我们最后为Luxeye勾勒出“时髦学者”的品牌形象。品牌个性是风趣的、严谨的、文雅的、坦率的。
“时髦学者”不特指传统学术型的传统学者，而是泛指对某个领域有自己见解，或者追求的 人。只要你对世界有不同见解，并对你热爱的事业专注和用心，同时也十分注重形象，就属于我们的“时髦学者”。因为从根本上来讲，“时髦学者”与常人的区别在于看待事物角度不一样，升华为“所见不同（See Things Differently）”即是Luxeye 的品牌定义。
视觉概念
立足于学者形象，我们首先选定了以经典、沉稳、理性的学院蓝为主，搭配具有反差的复古绿色和红色，演绎时尚趣味感觉。图案方面则从文化领域取材，应用学院文化相关的经典形象以及一些科学符号。
品牌色彩体系
品牌LOGO延展
视觉风格&物料设计
品牌官方商城设计
LUXEYE品牌IP形象设计
MR EYES
MR EYES作为品牌的吉祥物可以应用于社交媒体的日常推广当中
这次与品牌方合作比较特别，横跨广州与美国的沟通成本比较高，每一次的会议只能够通过视像会议进行会晤，由于双方比较信任，相互的协作反应比较及时，这次的合作还是顺利完成，得到客户的高度认可。
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