1906的一个春天的上午，美国旧金山发生了一场里氏7.9级大地震。地震将一位分类学家整理好的存放鱼类分类命名的标本罐子全部打碎，这些罐子有几百个。
这位分类学家面对这一切并没有惊慌失措，他找到了一根缝衣针。
他用拇指和食指捏住针，穿上线，把针对准了废墟中能辨认的几条鱼中的一条。他潇洒一挥，针穿过了鱼的喉咙，接着他用线把名字标牌直接缝到鱼身上。他重复这一细微动作，处理每一条他还记得名字的鱼。他不再让锡牌随意待在罐子里，而是直接把名字标牌缝在鱼身上，缝在它们的喉咙、尾巴或眼球上。这个小小的创新承载着他的执念：他的藏品将会免遭混乱的屠戮，下一次混乱来袭时，他的秩序将屹立不倒。 《鱼不存在》
这位分类学家叫大卫·斯塔尔·乔丹，你可能不知道他，他的另一个身份却更加为人知晓——斯坦福大学的第一任校长。
他一生都在和这个世界的混乱做斗争，试图建立一个有秩序的世界。他终其一生都在为鱼做分类，但最终的结果是很多年后，另一位学者提出了“鱼不存在”的理论，并且纠正了很多大卫·斯塔尔·乔丹的错误，他把很多很接近哺乳动物的水生动物划分成了鱼类。事实上，鱼类存在与否对研究生物进化毫无帮助。
这个世界本就是混乱的。
混乱会利用一根落下的树枝、一辆疾驰的汽车、一颗子弹，从外部敲打他们；又或许它会从内部瓦解他们，让他们体内的细胞叛变。混乱让你的植物腐烂，让你的狗死去，让你的自行车生锈。它腐蚀你最珍贵的回忆，掀翻你最喜欢的城市，摧毁你建造的所有避难所。不用怀疑它是否会来，你需要关心的是它会在何时降临。混乱是这个世界上唯一确定的事情，是所有人的统治者。 《鱼不存在》
我昨天晚上突然就想到了我做产品的两个阶段。
第一个阶段是第一次创业，我们几个人维护一个App。一共完成了三个大版本的迭代，每个版本都是大调整，改头换面。其中，最后一个大版本的第一个版本我们甚至只花了一周时间完成全部开发。那个时候我们虽然很忙，但没有感到混乱。因为，路线是清晰的，节奏也是有条不紊的，产品也确实得到了越来越多的用户的认可。我们是处于一种正向反馈的“心流”状态。
也许是这段经历让我有了一颗理想主义的心 —— 做好产品就好了，其他的顺其自然。
但第二段产品的状况则完全不同。那个时候，我们的App已经卖掉，我也重新回到了职场，重新做回了打工人。我负责整个SaaS软件研发团队，虽然也是几乎从零起步。但这段经历相比而言混乱多了。比如说早期技术方案的推翻，团队人员变动（甚至还有过裁员），不断应对各种客户需求，解不完的bug，客户微信群里每天亮起的小红点和@我的消息，还有来自老板对产品功能的添加修改意见……这段经历十分耗费我的心力。最后，考虑家庭原因，在产品逐渐稳定后，我离开了亲自打造的研发团队。
现在想后面这一段经历，实际上是我自己试图掌控这种混乱的状态，想专注做好这个产品，想让这个产品按照我的想法去长成它该有的样子。然而，我也清楚地知道，我并不是这个产品的拥有者，换句话说，我并不是掌控者。我也没法专注于产品设计，每天一上班，就是各种事情等着我处理，我几乎没有时间保持专注。
在无力对抗的时候还要选择对抗，自然会把自己弄得身心俱疲。
看到《鱼不存在》这本书的时候，我才意识到混乱才是常态，接受这个观念，才能和这个世界的不确定性和解。
我们就算拼尽全力，也无法让这个世界获得秩序，相反，顺应这个混乱，从混乱中找到属于我们自己的节奏，会让我们的内心更加平静。
在河水中游过泳的人知道，顺水而下，轻松划水就能够上岸，而逆流而上，可能力竭抽筋，甚至溺亡。