为什么说当品牌出现问题时，不仅仅是靠招人就能够解决？
你究竟需要你的品牌总监解决什么问题？
为何说老板始终是品牌的第一推动者？
让一部分人先学会建立品牌，欢迎收听品牌早察电台，你好，我是Sam哥。
时常有老板跟我抱怨，说自己已经换了好几任品牌总监，几乎每一任都不太满意。他们确实提出了一些解决方案，但总觉得不是过于激进，就是以偏概全，最后都无疾而终，问题始终没有得到解决。
那么今天我们就来聊一下，如何正确看待「品牌总监」这个职位，以及给新上任的品牌总监一些有用的建议。
品牌出现问题，不是单纯靠招人能够解决的。它往往是结构性的问题，是企业的战略、业务以及组织架构不适应市场，无法有效捕捉新生代消费者的需求，从而产生了增长的瓶颈，这里面其实是价值链的重构问题，远远超越了品牌总监的职能范畴。
在我服务的企业里边，具备全局性思维的品牌总监并不多。求职者中有些是做设计出身的，有些是做公关出身的，他们擅长的只是品牌中的某个部分。
因为大多数企业的品牌部只是一个辅助性部门，主要负责企业文化与消费者沟通的外联工作，很少参与到企业的战略制定、业务设计与组织管理当中。因此雇回的品牌总监如果是设计出身的，就会认为形象需要提升，做公关出身的，则认为要加强外部资源的整合。
我建议企业主在请品牌总监时一定要想清楚，这个人具体能够解决什么问题。千万不要因为求职者曾就职于知名企业，就觉得一定适合自己的公司。
我们需要想清楚，问题到底是品牌认知不清晰、形象老化、还是推广做得不好，再反推企业的战略方向是否有改变，品牌定位是要强化还是调整，这些都是先要思考清楚的问题。
不要期待品牌总监为你解决企业盈利的底层逻辑，不然换再多的人也没办法达到预期。
新上任的品牌总监，一开始希望在老板面前展示自己的专业无可厚非，但最核心的点不是证明自己，而是入乡随俗。
每个企业就如不同质地的土壤，这片土壤的特性是企业家的隐性价值观，经过无数经营实践堆叠而成。符合这片土壤的想法，会比较好生长，如果不太符合，就容易胎死腹中。
我建议新上任的品牌总监前期要先解决企业现有的问题，从解决问题中一步步获得老板的认可，同时与其他部门建立良好的关系在，这样你才能深入企业的肌理，发现更深层的问题。
在充分获得老板认同的前提下，根据他提供的大方向进行部署变革，而且要潜龙勿用地争取内部资源，如果证明是可行的，那就有了足够的底气，可以“大面积推广”。
但如果变革维度大大超越了自己的能力，则可以跟老板建议寻找外部专业机构来解决问题。
有时候旁观者清，用第三方角色来解决企业内部问题会更有效，毕竟节省时间，少走弯路才是最重要的。
品牌变革真的很不容易，我始终认为，老板才是品牌的第一推动者。他自己必须要成为一个热衷学习的人，需要给自己更多时间去思考和推敲企业的未来。
只要自己的目标清晰，方向明确，有一个得力的品牌总监就会事半功倍。相反自己都没谱儿，即便请来了高人，也是没有判断标准的，最终就会稀里糊涂的浪费时间浪费钱。
感谢收听本期内容，我们下期再见。
