上周五，飞智科技成功召开了旗舰级游戏手柄八爪鱼2.0新品发布会，这是距八爪鱼1.0上市三年的首次亮相，也是飞智品牌在深度沟通四年的陪伴下，迎来的第一个大型线上产品发布会。
荧幕前，飞智创始人黄炜与游戏玩家分享了八爪鱼2.0轮盘键的全新设计理念和升级玩法，并和多位业界重量级嘉宾进行了互动。荧幕后，深度团队看着与飞智团队并肩作战几个月的成果，终于放下了悬着的心。
从前期战略的部署，手柄外观设计，到后期产品视频的制作，再到最终发布会的执行落地，即使相隔1541公里，但每一环，深度团队都深入参与，发挥总参谋的作用。
两周前深度团队照例从广州前往上海，一下飞机便马不停蹄地投入到发布会的场地搭建中，所有的物料已经在团队抵达前送到，可要如何摆放？现场的灯光怎样移动？首席技术官在镜头前选择什么款式的眼镜服装才与飞智在玩家心中的形象吻合？都是深度团队需要从飞智品牌角度思考和解决的问题。
深度团队扎在上海四天的时间里，敲定了飞智发布会大部分问题，在发布会前48小时，所有事项终于在双方团队高密度协作下调整完毕，发布会如约而至。
回头来看，八爪鱼2.0发布会的顺利举行，算得上是飞智团队与深度团队合作四年以来的一个里程碑，让深度团队不禁回顾与飞智并肩作战的成长之路。
2016年，手游开始风靡全国，成立了8年的飞智决定推出一款拉伸手柄Wee，需要专业公司帮助制定产品营销策略，机缘之下找到了深度沟通。
“飞智核心团队主要是由复旦大学高材生组成，均为技术出身的队员拥有强大的技术创新能力，所以他们一开始更多的是以技术思维看待产品，而我们需要帮助飞智把技术思维转化为文化感知来接触消费者。”深度沟通首席品牌官Sam LU在回忆起最初的飞智团队说到。
于是深度团队在做了大量市场研究和分析之后，结合拉伸手柄产品结构特征，提出了怪物IP的营销理念，在手柄颜色的选取和包装的设计上，都颠覆了当时传统手柄的固有印象，在上市后一举成功。
拉伸手柄Wee的推出帮助飞智获得了一定市场，但飞智在顾客心中的品牌价值在行业当中难以跳出来。基于第一次合作建立的信任，飞智再次向深度团队发出邀请。
经过深度团队对飞智研发技术、外设市场和竞争对手等多个维度进行了充分的调研后，确立了“从3C游戏配件商转向专注游戏外设技术创新”的竞争战略，并对飞智品牌形象进行全面升级，赋予飞智打造全球领先的游戏外设品牌的价值联想。
问题总是接二连三地出现，飞智以全新品牌形象出现不久之后，又遇到了让创始人头疼的问题：飞智手柄的技术创新能力无法突围而出。我们意识到飞智的ID设计力薄弱，产品外观无法传递飞智品牌的价值感知，我们提出，产品设计无法与品牌一致，产品的技术溢价无法体现。于是联手设计拥有飞智烙印的手柄，定位国内高端手柄市场，使得飞智的技术创新与品牌相辅相成，以制造价值势能。
我们以“战翼”为关键词构思手柄造型，提炼飞智关键元素，打造专属飞智的家族化前脸设计强化产品显著度。八爪鱼1.0推出后，不久便在同价产品中突围而出，牢牢占据国产手柄高端市场，并在2018年一举拿下德国红点设计大奖，成为国内首个获得此奖项的手柄，上市三年累积销售超过50万台。
产品营销策略、品牌战略升级、家族化产品设计……有了前期大量的验证，飞智与深度的信任不断刷新峰值，两支团队在合作中的默契度也一路攀升，随着战略迭代，深度沟通的角色开始向品牌长期咨询顾问转变。上至品牌战略，下至各个细微环节，深度团队都进行了统一的标准制定和品牌调性把控。
为了扩大市场，飞智团队计划品类延展，深度团队建议围绕游戏、便携为飞智不变的战略命题，通过市场调研选择高度关联的耳机品类作为切入口。由于新增了业务团队，原有的研发流程和团队文化都需要升级，深度沟通帮助飞智制定出新的研发流程以及内部审评机制，对飞智营销部门进行更有效的管控，帮助飞智扩张同时搭载更有效的管理系统。
品牌是优秀的人才干出来的，引入有相同价值观的成长性人才是品牌可持续发展不可或缺的一部分。今年深度团队开始帮助飞智搭建营销人才体系，基于品牌标准给出相应的人才模型；对于关键性职位更会直接参与面试流程；也会定期安排人员进行培训，保证飞智品牌的人才运作。
回顾四年的品牌变革，飞智如何逃脱低价泥潭成为手游外设老大，我们总结了如下五个关键要素：
1.技术创新与品牌价值相辅相成，技术思维与价值感知的结合才能突破竞争困境。
2.突破低端市场，需要企业有技术支撑，打造一款旗舰级产品，这不仅是产品纬度，更代表了品牌价值感知。
3.突破行业惯例，实施差异化的营销，是拓展新客群的最佳方式。
4.明确自己的优势，始终围绕自己的优势圈进行品类推展，可以推展更大的市场空间。
5.持续优化组织能力，营造企业文化，吸引行业优秀人才。
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