为什么说最重要的不是创意或者执行，而是决策者？
企业最需要的其实是一流的创意？
创意人永远都背负执行的原罪
让一部分人先学会建立品牌，欢迎收听品牌早察电台，你好，我是Sam哥。
大家应该听过这样的一句话：“一流的创意搭三流的执行，不如一流的执行搭三流的创意“。
这句话强调的是执行的重要性，但同时贬低了创意，潜意识里认为创意就是天马行空，不着边际的，这对创意的理解存在非常大的误区，今天我们就来聊聊到底是创意重要还是执行重要。
大家是不是觉得我有点深深不忿？作为智力服务工作者要为创意明证。那我们就以稀缺来判断，到底是一流的创意人才容易招，还是一流的执行人才容易招？
我发现事实是能判断一流创意的leader才是最稀缺的。对于企业来说，idea本身并没有价值，它必须嵌套在具体的商业目的上，而且是清晰的商业策略。
基于商业策略的判断来匹配创意，所谓的一流的创意就是这个idea能够完全地，甚至超乎意料地将商业策略转化为感知传递给受众，从而不仅达到商业目标，也超越了原来的设定，产生了更大的收益。
构思这个idea的人，非常讲天赋和对商业的理解，但最核心的还是决定能够实现这个想法的决策者。因为他肯定要从各个方面来考虑这个构想的可行性，包括落地执行。
说起执行，且不谈一流的执行，仅是80分的执行人才在求职市场上也是一抓一大把，执行力好不好就看领导抓的严不严，制定的标准高不高，团队死磕的精神够不够。
对于真正拥有一流创意的人来说，他就有责任让三流的执行人员至少做出二流的方案。如果他遇到二流的执行人员，他就应该能做出一流的方案。
而如果一个公司是三流的创意人加一流的执行人，那就就惨了，无论执行力有多么好，做出来的东西一定是三流的。
企业最需要的其实是一流的创意？
如果你还坚持认为执行比创意更重要，那么我要问一问你，是提高一个人的创意能力难还是提高一个人的执行力难？
实际上在我服务的企业当中，最缺乏、最想要的就是一流的创意。
企业内部人员不是缺乏想法，就是缺乏创意的标准。你能轻易地判断出一个人的执行能力，但你能清晰地判断这是几流创意吗？提供创意、判断创意、实施创意、管理创意真正决定了执行力。
创意人永远都背负执行的原罪
另外一方面，很多行业其实并不适合创意人才的存活，比如生产型企业或者极其工科性质的企业。由于他们的办公点都在离市区比较偏远的位置，创意人才一般是不肯往里钻的。
试想一下一个充满创造性思维的人在一个生产车间里的情景。创意人是很需要环境刺激的，他需要活色生香，接触不同的新鲜事物才能有灵感，并且需要了解最新的商业资讯，和最前沿的人脉打交道才能构思出不low的idea，所以才有了我们这个行业存在的理由。
而一流的创意人才其实面对最多的就是二流甚至三流的决策者，用一流的执行力执行出三流的东西，最后认清现实的创意人爽快地给予三流的创意，最终实现了三流创意，一流的执行。
我一直很怀疑，有人说我们创意太好，担心我们落地不行。好吧，创意人永远都有执行的原罪，而执行的人没有创意是应该的。
感谢收听本期内容，我们下期再见。
