有些企业为了估值而做品牌，有些企业为了市占率做品牌，有些企业将品牌作为招商工具，也有些企业将品牌作为一种美化方式……这些企业无一不是短命的。由于太多爆红又没落的品牌，精致却无法出圈的滞销品，市场营造出了品牌无用的假象。
动机不纯 → 品牌无用
事实上，品牌与之对应的是「价值」，积累的是「信任」。品牌表征的是企业创造价值的独特性：内在体现是产品定价权以及利润结构的合理性，外在体现则是客户对产品与服务的满意度持续转化为品牌信任。听上去很简单，但实现难度极大。
品牌经营是基于价值创造、传递、沉淀的闭环，是一门价值创造与变现的功夫，是战略向量与组织实践持续打磨的结果。价值闭环打造的难点在于如何围绕“价值理念的内外兼修”。你怎么知道某一价值是可靠且带来持续的利益？
将价值闭环拆开来看，每一个环节以及利益相关方都不可或缺，只有创造出超额价值，组织的协同性才能层层传递。不论是产品创新、独特服务、供应链效率，都考验企业决策者能否超越经验与当前生存逻辑，构筑自身的价值哲学，这是一切的原点。
价值哲学并不只是客观的市场调研或虚无缥缈的理想主义，而是在思考与实践中不断校验，结合自身价值观与企业优势的一种混合物。
品牌价值哲学 → 客户价值与算盘的辩证
品牌价值哲学就是不断反思“我的存在对客户有何价值”的过程。价值哲学是动态的建构过程，涉及算盘问题：“这一问题我来解决有没有优势、能不能产生持续的利润”。只有非常清晰客户-产品-组织-财务是否具备持久正循环，长期主义才能成立。
中国企业主普遍习惯了市场跟随策略：灵活、反应快是他们的优点，也是过去成功的关键。但他们其实都缺乏结构化的思考，比如对销售的极度关注、营销的高估、文化与管理的忽视、以及财务的粗放。
品类组合与产品定价是否合理、顾客核心需求是什么、企业优势在哪里、财务的管理…如果这些关联项无法串联起来，是很难将价值的抽象为哲学思想的。基于生存的路径依赖，企业主很容易沉沦于日常运营中——只看得见每天的生意是否达到预期，将碰到的问题都归罪于某个员工没有做好。由于缺乏战略部署与理性决策去层层推进，只能跟随市场，竞品相互参照做法，竞争内卷是必然的结果。
品牌 → 是企业价值的定价权
