我是店匠的 HR Angrybaby
我一直认为找到人才，并支持他们的职业发展，是我最重要的工作。
在岗位深耕多年，我自认为广袤的人脉圈是我的重要武器。
我从来没想过会有一天，我会需要外卖跑腿的“人脉”。
直到上海封城，我的十几个同事断粮了，我才能体会高喊“掌握粮食，就能掌握人类”的基辛格。
原来的我，格局还是小了。
其他事情让一让，我现在想让我的同事吃饱，吃好。
各位可能没见过，近 20 个 HR 一起发朋友圈，找的不是高管，而是跑腿。
如果没有疫情，说不定"HR 集体开会找跑腿"会是个不错的小品包袱。
可惜这不是包袱，是一个十万火急的周末
有个社会学的理论叫“六度分隔”，说地球上两个陌生人之间，最多间隔六个人，就能互相认识。
我一直不太信，因为我觉得现代人工作很紧张，大家的交际圈必然远远小于“邓巴数字”。所谓的六度分隔，想必也跟着不灵光的。
但是在这个时刻，“六度分隔”真的生效了。
甚至没经过六度，准确地说是 2.5 度。家人们，学术是真的有用。
我很难描述找到配送师傅时，自己的内心感受。
也许上海的小伙伴会有些同感，
突然“得救了”的放松，让我觉得很饿。
在大家的商议之下，我们安排下了肉蛋奶，还顺道安排下不少纸巾。
加拿大同事说，那边的人爱抢纸巾。
国际化这块，必须拿捏。
为女性同事准备的卫生用品，也要考虑周全，日用夜用也必须有所区分。
也许封控会让人烦闷，我希望用这点小心意，能让大家哪怕有一秒钟暖心。
原以为这个周末将在我的从（shou）容（mang）调（jiao）度（luan）中安然度过。
没想到真正的挑战，远比我想象中来得更猛烈。
大上海，大上海，原来它是真的很大。
一天时间只能送到4家。
东西价值如何不清楚，但是我现在真的只想到上海干跑腿。
因为这些东西前后要分 5 批采购，前后数百公里的来回奔波，我的目标是72小时。
“没办法了，能送一家是一家，利用夜间时间采买吧”
配送师傅已经 48 小时没有睡觉，远在深圳的团队也难以休息。
每个同事必须拿到到 8 种蔬菜，3 种水果，10 斤肉，20 斤大米，20 个鸡蛋和一箱牛奶。
想必这些东西一定能唤醒大家沉睡的厨艺之魂。
4 月 12 日下午两点钟，任务全部完成了，全部同事都成功掌握了“大礼包”
相隔 1200 公里，72 小时，
-蔬菜6-8种
-水果2-3种（根据区域采买配送）
-猪肉10斤（回族同学配鸡腿等）
-大米20斤
-鸡蛋1板
-纸巾1提
-牛奶1箱（根据区域采买配送）
-卫生巾日夜装
全部送到
也许多年后，我们回顾此时，会觉得有点好笑甚至荒唐。
那都不重要。
重要的是曾经一同经历过的这些情境的我们，会格外特别。
企业的文化在墙上，在屏幕上，是文字。
在每个人的心里，或许是一种必然为之的使命。
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