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♈【直销课堂】下级“我行我素”怎么破?复制才是硬道理!

♈【直销课堂】下级“我行我素”怎么破?复制才是硬道理! 云商浩铭
2015-03-01
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  每个生意都有一个成功的模式,许多直销公司在实践中也都形成了自己的系统,而各个系统又都有着自己不同的风格。但这些都是经过实践证明的成功的经营模式。直销团队成功的法宝在于成功的复制,也即:简单、听话、照着做。因此,下级部门的自创风格必将使团队的指导原则发生混乱,下级人员不知道该用什么样的原则来指导工作,从而使运作这个生意变得复杂,难学、难教,不能被复制,阻碍业务的发展,团队失去凝聚力。在讲究团队、讲究系统的直销团体里,自创风格无疑是一种背弃,一旦自创风格在团队中普遍开来,团队的战斗力将成反比。
  在防止团队自创风格方面我们主要可以做以下工作:



1
在培训课件里强调自创风格的危害。



  直销的精髓在于百分之百地准确复制,通过复制产生倍增。复制的三个核心为:

  第一、可被复制性。有些东西,比如经济实力、社会背景、人际关系、人格魅力、历史时机等等,这些都属于不可复制的因素;

  第二、准确性。不准确的信息无法复制,准确复制必须使用工具来保证,口耳相传无法保证百分之百的复制,书籍、磁带、单放机这些工具对于准确复制起着重要的作用;

  第三、复制被验证过的成功模式。一个成功的模式必须经过长时间反复的验证,而一个成熟的企业系统更是需要长达25年左右的时间去验证。难以想象,一个麦当劳的老板,不按麦当劳的模式去做,要自己特立独行,自己单搞一套,那么能否成功就打上了问号。



2
确保团队有一个能够复制的版本。



  如果团队还没有一套能购被复制的版本,那对团队发展来说便会是一个很大的瓶颈,团队领导人必须一开始在团队推广使用统一的业务计划版本和产品示范讲解版本,而版本则需要大量的成功复制和经验来验证。为了更方便合作伙伴使用,除了文字版本之外,还需要制作幻灯片版本,并且能够在网上展示。



3
对复制的效果进行检测和评估。



  对新的业务人员制定了定期的考核计划。比如说产品示范,要求他们按照版本,能够熟练的讲解,四,五个人一组,拿半天的时间,由一个资深的业务员来教。当天的内容要求当天过关。这样出去展业就不会出现各执一词的现象。



4
采用新的工具。



  当团队进一步扩大的时候,又开始面临新的问题,新人太多无法通过分组的方式去管理、评估时,可以考虑通过系统官方网站等形式,建立网络复制、资讯内容。把必要的培训课件、标准版录音等资料放到网站服务器,让错过培训时间的新人可以边听边学,确保新人能够在启航时保证正确的航线。

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