引言
“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是“智能制造”。在这个过程中，传统的制造业正经历着一种巨大的考验。目前的社会用人等级结构来看，蓝领仍然是主流。加之目前人力成本的不断增加，传统制造业的利润空间越来越低，如何转型突围成为目前企业想要生存下去必须面对的问题。
结合实际来看，我们绝大多数的制造业还处于工业2.0向工业3.0过渡的阶段，大量使用低端劳动力依旧是企业盈利的核心。在这样的夹缝中，保证规范可控的生产前提下，实施精细化生产和管理就是一种非常行之有效的“求生手段”。
任何方法的使用都是为了解决问题。精细化管理和生产实际上涵盖了很多方面，包括品质、成本、效率等等。从字面上看，将精细化三个字一个个拆开来解释，相对来说，反而更好理解，可以采取有效的行动。
精、通常有两种含义：精准，精神。联系“精细化”这个词来看，这里的“精”应指精准，可以从时间和空间上体会精准。从时间上来看，在生产过程中，精准的时间控制体现在工人的有效工作时间、产品生产时间等，例：根据产品的生产流程，可以合理错开前后道工人的上班时间，提高有效工作时间，降低人工成品；精准控制产品生产过程中各流程所需的时间，降低水电气等能耗；合理调节生产各环节的输送频率，减少产品的堆积时间，提高轮转率等。
从空间上来看，精准主要体现在各仪器设备工器具的布局上，实际上相当于5S中的整顿。精准安置设备可以有效减少中间连接管道的使用，甚至可以减少或者取消中间人员，也可以减少用人；工器具的精准摆放既可以提高美观，也可以降低工器具的遗失率，最主要的，可以在设备出现故障时第一时间找到相应工具，减少寻找的时间。
抛开精细化中精准的意思，从广义上来讲，精也可以解释为精神。其实我认为，这也可以当作精细化要求的延伸含义。古人言天时地利人和，良好的工作氛围确实可以起到事半功倍的效果。如果员工具有良好的精神面貌，在工作过程过程中，可以更好的相互合作，避免各种不必要的麻烦，对于管理人员而言，相当于解放了很多调解的时间，可以用这些时间来思考其他问题。因此，从某种角度来说，一个和谐的工作环境，可以有效的提高工作效率。
从产品来讲 追求极致是一个企业作为立业的基础！
细、通常也有两种解释，细节和仔细，一个是客观存在的现象，一个强调主观能动性。个人来说，在一般人看来，对于精细化的理解，侧重点往往是放在“细”上面，更确切的说，是“细节”。有太多的例子来证明细节决定成败，很多高科技的企业在遇到发展瓶颈时，也往往通过细节来寻求突破，甚至于还有一些企业，正是在细节方面领先于同行，在整个行业中处领先地位。套入我们目前的实际生产情况，在各环节都稳定的前提下，追求细节更多的体现在如何降低成本方面，如：水电气的使用（不用的情况下及时关闭等）、原辅料的使用（在满足客户要求的前提下适当减少原辅料的投入等）、工作环境的清洁程度（保持清洁可以减少生产结束后打扫卫生的时间和能耗等）、产品的质量安全（定时监控生产过程，避免生产出现偏差等）等等。
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化、可用作动词，名词，和作为后缀。新华字典中解释，当“化”作为后缀时，表示转变成某种性质或状态。用在精细化的含义中，表示我们要在达到“精”和“细”的要求下，能够不断的反复的去运用和实践，保持这种动态的状态，甚至培养成为个人的素质，具有精细的特质，其本质与5S中的素养一致。
综上所述，在精细化管理的概念中，“细”是手段，“精”是核心，“化”是最终的目的，即，用“细”的眼光和态度去达到“精”的要求，最终养成“化”的品质！
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