我们遇到问题时，总是倾向于责怪他人或寻找客观原因；
我们做出成绩时，总是倾向于自我欣赏或据荣誉为己有。
所以，与他人合作是世界上最难的事情之一。合作充斥着沟通，而企业里一向有很多因为沟通困难带来的难题，尤其是平级之间。
什么是横向领导力？
如果你在没有权利，或者微权利的情况下，依然能影响他人、组织别人做事，并且能做好，这种能力就是横向领导力。
每个人对自己都是更为关心的，所以无论对方说什么，我们首先考虑的不是话语本身，而是这些话语的背后含义，比如：他是不是不太重视我？他是不是觉得自己比我水平高？他是不是从心里看不起我？
所以，有时候我们本来表达的是“关注”，却变成了对方心里的“埋怨”。这时我们就可以运用“3个立场”解决个人偏见、更多元地完成合作。
来看
与他人合作的三个立场
第一立场：“我”
承认他人的行为出于好意：你的同事做事可能缺乏效率，但是他可能是有他的原因。你提建议时，一定要试着去猜测他人行为背后的良好动机。当他人知道你重视他们的想法时，他们也会更容易考虑你的意见。
第二立场：“他们”
当你提出问题和建议，你也为你的同事设定了角色。你要考虑你的同事是否接受你设定的角色，你分配的角色既要满足同事的要求，又要帮助团队提升效率。那么你你所分配的角色要有吸引力，你所分配的角色更能让人有力量。
第三立场：“看台之上”
你希望你的同事接受你的思想，你希望别人接受新思想，最好的办法是你也接受别人的新思想。如果你提出了某个建议，你的同事可能会改进这个建议，不要死抱着你的建议不放，你应该保持开放的心态，听同事们的见解，做出合理的选择。要做一名优秀的领导者，你必须知道何时应该做一名合格的追随者。
鼎-TIME有话说——
· 人与人之间的职场合作，就是一场考验关系的试题。任何人都是潜在的领导者。
· 最后送上锦囊妙计如下：熟练运用4W1H解决问题达成合作
Who—解决问题的组成对象。
What—做什么：可操作的方案。
Where—哪里开始：不论在家、出差都要进行。
When—什么时候开始：马上就开始，并长期坚持。
How—怎样去操作：按行动方法去做，有问题反馈同伴协商解决。
