小C的困惑让很多人都深感共鸣
“我又不是领导”
实际上，小C并没有意识到横向领导力这件事
大多数人作为普通员工
都没有意识到在团队中有横向领导力
甚至很多人都觉得这不可能存在
什么是横向领导力？
如果你在没有权利，或者微权利的情况下，依然能影响他人、组织别人做事，并且能做好，这种能力就是横向领导力。
但是横向领导力也不是很容易就能发挥的，横向领导力在推行过程中不可避免的会遇到种种困难，造成这种状况的原因很多。
例如：
①容易被同事认为是在指责他们的工作。
②给人无形中造成一种权利不平等的感受。
③如果只是简单给出方法和策略，并不是好办法，因为同事们没有参与感，不会认真执行。
来看
做好横向领导力的三个策略
策略一：对事不对人
承认他人的行为出于好意：你的同事做事可能缺乏效率，但是他可能是有他的原因。你提建议时，一定要试着去猜测他人行为背后的良好动机。当他人知道你重视他们的想法时，他们也会更容易考虑你的意见。
策略二：斟酌人们如何看待他们的角色
当你提出问题和建议，你也为你的同事设定了角色。你要考虑你的同事是否接受你设定的角色，你分配的角色既要满足同事的要求，又要帮助团队提升效率。那么你你所分配的角色要有吸引力，你所分配的角色更能让人有力量。
策略三：邀请同事共同制定改变计划
你希望你的同事接受你的思想，你希望别人接受新思想，最好的办法是你也接受别人的新思想。如果你提出了某个建议，你的同事可能会改进这个建议，不要死抱着你的建议不放，你应该保持开放的心态，听同事们的见解，做出合理的选择。要做一名优秀的领导者，你必须知道何时应该做一名合格的追随者。
鼎-TIME有话说——
· 一言以蔽之：真正的领导者，不需要职位，让你发挥横向领导力的过程中，你也并不是领导。你要抱着和大家平起平坐的心态，讲你的建议和想法告诉大家，团队共同讨论、研究和决策。
· 你的最终目的是为了更好的工作方式，而不是显示个人能力。但是在整个计划的过程中，不知不觉的扮演了一个小领导的角色，最终达到了你的预期效果。
· 这一期，鼎TIME强烈推荐这一本《横向领导力》，希望能对困惑中的你有所助益。
