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看看小C又遇到了什么难题
团队中的小透明，也可以对整个团队项目的进行起到推动作用。
即使暂时没有机会参与到整体目标的制定中，也可以通过讨论，从基层的角度为上级提供建议。
我们可以给予纠正，当我们发现事态不对，有义务向上级进行汇报。
只要方向正确、方法的当，人人都可以发挥出自己的领导力，发现自己更大的潜力。小C的困扰，鼎TIME为你见招拆招。
请记住四个词
早点执行、给予反馈、接受意见、共同成长
早点执行
有了目标就要开始制定计划，很多人痴迷于制定计划时雄心勃勃的状态，醉心于想象目标达成后的宏伟景象，却迟迟不肯动手。反复修改计划，非要等到计划完美无缺才敢执行。
记住，没有什么计划是完美的，我们都是摸着石头过河，从实践中不断总结。计划总是有缺陷的，而不执行计划，缺陷永远不会暴露。
给予反馈
我们不仅要制定目标、制定计划、执行计划，更需要反馈才能知道是否前进在正确的方向上。
好的领导会按阶段给下属反馈，告诉他哪里做得好、哪里需要调整。作为团队成员，也有义务和自己的队友多多反馈沟通。不过需要注意方式，如果和领导一样去批评，难免让人不舒服，给人造成高人一等的错觉。
不妨和同事们约个coffee time，谈谈项目进展，一起讨论分析遇见的问题和解决方法，然后共同着手去解决，而不是指出一堆错误之后，把烂摊子给他一个人处理。
接受意见
最危险的思维习惯之一就是屏蔽与我们意见相左的信息，人的天性就是趋同避异，要改掉不容易，但必须改掉。
对事不对人，不要因为嫉妒她长得美，就拒绝她贡献的任何良策。不忘初心不代表拒绝改变，只有学会改变才能守护住初心。
共同成长
一个互相防备、猜忌的团队是注定失败的，一个团队如同一个人，大家的腿都绑在一起，必须步伐一致，不然要摔就一起摔，要痛一起痛。
谁都希望自己有个“大神”朋友，而不是“猪队友”。作为领导或是一颗螺丝钉，都要懂得分享知识，赋能自己的团队，个人变得强大，团队才能变得强大。
领导力不是命令、训斥
而是让团队进步、成员受益的一种积极力量
鼎-TIME有话说——
· 鼎TIME给大家分享一个关于领导力的阐释
· 5E，即Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energize(鼓舞士气)、Enable(授人予渔)、Execute(卓越执行)。
高瞻远瞩：即有大局观、有前瞻力，可以为整个团队指明方向；
全情投入：即能够很好地将利益攸关者，包括员工、同事、客户、老板，纳入自己的远景达成支持梯队；
鼓舞士气：即鼓舞整个团队保持高昂的士气、团结的精神；
授人予渔：即构建团队整体能力，提升个人及团队的整体素质和能力；
卓越执行：即率先垂范，亲身投入完美执行的推动。
