企业的良好运转，离不开各职能部门之间的通力合作，尤其是业务部门之间，但在数字化的大环境下，财务支持对于业务的重大影响已越来越明显，引起经营者的关注。以财务数据支撑业务决策，而强有力的业务决策又可以通过财务数据，去证明企业良好持续的发展，相辅相成。
为此，美均特意聘请了业内著名专家到公司进行系列内训，6/6~6/7进行了为期两天的沙盘模拟培训，《疯狂流水线》，模拟了汽车行业从市场分析、订单投标、生产制造、销售等多个环节，指导业务精英具备财务的思维和眼光，最终做到match精细化管理、科学化经营。
【核心原则】
1-本场模拟的所有参与小组，构成平行竞争关系；
2-参与小组的内部学员，依据角色分配，构成从属层级关系；
3-本场模拟总共进行4个回合，各组业绩状态各自保持连续match；
4-每个回合，设置有严格的操作流程步骤，不可提前或挪后
5-过程中如有发生公司破产事件，相关小组移出本场模拟
6-本场模拟最终通过成就积分评定，决出胜利者小组
7-授课讲师、助教保留本场模拟的最终解释权，仲裁权。
两天的培训，希望你们在多变的商战环境中，能够审时度势、各显其能，倡导多维价值观。
缜密思考 科学决策
【引领】
市场作为引领企业发展龙头的老大，其重要性不言而喻；
【融合】
业财融合，重在融合，你中有我，我中有你，相辅相成，方可持续良好运转；
【指导】
全面预算只是切入点，预决算的控制，决算后的有效分析，方是重中之重，以此支撑企业信息化战略决策。
