纳爱斯VS立白：日化界的阿里战腾讯

日化行业长期被宝洁、联合利华和欧莱雅三大巨头垄断，本土品牌在夹缝中求生存。然而，纳爱斯和立白凭借自身优势逐渐站稳脚跟，并形成反击之势。

纳爱斯：寻找蓝海

纳爱斯通过雕牌洗衣粉抢占全国市场，伢牙乐儿童牙膏填补市场空白，超能洗衣液以“超能女人用超能”广告语成功打入中高端市场。

立白：贴近用户

立白以“不伤手”概念切入洗衣粉市场，推出“洗护合一”的洗衣液，并采用双品牌策略，“好爸爸”邀请黄磊代言，增强品牌亲和力。但其牙膏业务因品牌形象问题未能取得突破。

纳爱斯：重用经销商

纳爱斯依靠广泛的流通渠道保证利润，推行承包制并升级为全民内购会模式，激励全员参与销售。尽管如此，新品推广成效有限。

立白：渠道起家

立白注重终端品牌形象，要求经销商专营品牌，但亲情管理模式导致人员思想老化，执行力下降。承包制和内购会改革未见成效。

纳爱斯：情怀至上

纳爱斯广告善于打动人心，如雕牌下岗女工系列、百年润发经典场景再现等，传播平台集中于央视及地方卫视黄金剧场。

立白：娱乐化营销

立白营销策略紧跟热点，选择热门节目及明星代言，例如《我是歌手》和《爸爸去哪儿》相关合作，塑造“好爸爸”品牌形象。