10月29日，忆享科技在青城山组织召开高层经营管理会，公司董事长张伟、公司COO徐红及全体管理层成员参与本次会议。
会上，董事长张伟在开场致辞中充分认可了本次会议的组织情况，认为本次会议体现了员工的企业认同感与企业凝聚力。
他强调，过去忆享集团高速发展的一两年可能是未来近10年中最好的几年，在未来10年内，国内的行业发展将遇到巨大的外部挑战。面对环境的变化和压力，忆享员工应该树立良好的工作目标与兴趣目标，对未来发展有明确的态度与定义，清晰自己的职责，对于行业变动面临的挑战及时做出反应与整改，每天进步一点点。
公司COO徐红分析了外部环境，指出外部环境影响内部业务，寒冬之下行业开始细分专项领域，从HR数据源可以看出，今年以来因环境影响企业部分部门人员收缩，Q4快速调整缩减人员成本，并进行组织结构梳理和重构。
面对寒冬环境，徐红要求忆享员工积极行动，避免“躺”与过分“卷”，做出正确的工作态度选择，并形成具体的执行目标。在组织结构方面，业务部门与职能部门之间要加深理解与配合，管理干部目标一致，团结各部门一线员工，有效形成组织合力。在业务发展方面，各业务线要以更加精细化的服务赢得市场青睐，在保证现有存量基础上，积极拓展增量业务，展现更多企业发展的可能。
对于未来发展，COO徐红提出了2023年忆享科技业务阵型模型，他强调2023年需要持续面对互联网寒冬的外部环境，希望忆享科技能够通过公司管理层员工的带领，全集团一盘棋，全力推进重点能力建设，专项业务拉通，形成业务路径全面开花的局面，最终实现业务收入目标和个人收入目标增长。
本次管理层会议上，公司SVP张翔对业务规划及方案落地进行了阐述，提出了忆享ODC计划方案、忆享外包服务管理方案、服务团队管理关怀机制等内容的制订，从基础服务能力体系建设、商务-业务-HR三支柱拉通、构建并完善公司三支柱业务体系三个方面对2023年的业务管理路径进行了展望，从企业的核心竞争力分析了公司未来云业务价值主张及战略控制点，强调以优质的人力服务外包作为基石向金字塔尖发展。
企业中台AGM胡象坤
测试中心AGM徐毅
人力资源总监胡帅
财务总监习素
另外，本次会议中人力资源总监胡帅分享了人才梯队组建与培养主题内容，财务总监习素分享了企业商业计划及财务规划。
本次会议议题讨论主要设置了“如何加强业务与职能部门的互相合作”、“业务管理与地域管理的优缺点及后续如何改善”、“核心人才培养的方案与激励措施”三大议题，公司管理层成员分为四组，分别选择相关议题展开组内讨论，以小组为单位展示汇报并由领导进行点评。
本次议题讨论中，公司管理层对相关议题进行了多角度地分析与汇报。董事长张伟对本次会议进行了最后总结。
会后，公司组织忆享科技管理层成员在风景秀丽的青城山和都江堰参加团建活动，员工们在旅途中深入沟通交流，加强了管理层成员之间协作配合的默契与能力。
本次会议与团建梳理了公司内部发展现状，明确了公司未来发展规划，分析了公司当前需要解决的问题，打通了企业管理层之间的沟通屏障，加强了不同部门之间的联系与信赖，为公司迎接2023年，直面挑战、乘风破浪、不断向前发展打下了良好的基础。
