俗话说，火车跑的快，全凭车头带。团队当中的管理者，就好比是这火车头。所以，管理者的方式方法，将会直接影响到团队的运行。
很多时候，一些管理者做着无用功，但却自我感觉良好。一旦团队出了问题，却又始终摸不着头脑。
他们到底都做了哪些无用功？
又怎样才能避免？
1
管理者一向都喜欢在加班上下功夫。无论是“996是一种福报”，还是“不加班的不是我兄弟”，都可看出，加班在管理者心目中的重要性。
看着员工加班到深夜，管理者的焦虑似乎也得到了极大的缓解。所以，加班的员工一定要鼓励，同时，借表扬他们，还可以侧面敲打那些工作不积极的人。
但问题是，鼓励加班的团队，最终获得的一定是高效吗？
当前又有多少公司的加班是表面化、无意义的“熬时间”？
之所以在此抛出两个灵魂之问，是因为，有一件事我们必须要弄清楚，加班一定能得到什么。
效率？高产出？降低成本？
企业最需要的三样，恐怕加班都不一定能为其实现，但有一样东西，肯定能得到，而且还很多，那就是工作量。
显然，这绝不是管理者想要的。衡量好坏的标准，不是3小时的活儿需要8小时来干，剩下2小时用来自我感动。
鼓励加班的团队文化，必然会形成以工作量为导向的无用功文化。
2
很多管理者都热衷于搞团建，并将其视为增进团队协作的灵丹妙药。看着团队其乐融融、打成一片的样子，自己高兴得就像慈祥的老母亲。
于是团建被众多管理者推向了新的高度。正所谓万物皆为团建用。比如
●高端团建。游艇、豪车、高级会所，给员工众星捧月般的享受，这一刻，你不用犹豫，不必迟疑，你就是今晚的超级VIP。
●花式团建。摘草莓，泡温泉，集体登山种睡莲，友情的开始就在这一刻，团建玩出花，员工笑哈哈。
●讲学团建。大V讲，大牛说，领域大师嘚吧嘚，上一堂生动走心的人生经营大课，灌一肚子成功学鸡汤。
●魔鬼团建。各种生死穿越、极限蹦极、绝地求生，锻炼钢铁般的意志，铸造坚忍不拔的精神。
不过，现实总是残酷的，事实的真相往往与美好的愿望背道而驰。
对于大部分公司而言，团队氛围的好坏，其实跟最终工作的产出并没有多大的关系。一些氛围特别棒的团队，效率不一定有多高。
团队上下一团和气，也许只是管理者的安慰剂。
3
还有一些管理者将赌注都押在了一个（或几个）人的身上，即过分看重某个人在团队中的重要性。总认为团队中的某个人是无法替代的，所以常需要耗费大量的精力去维护。
为什么会出现这种情况？
按照管理学大师德鲁克的说法，如果一个管理者，认为团队中的某个人是无法替代的，那可能是因为，
1、此人的存在掩盖了某种管理上的问题。
2、眼界不够宽，此人本身也许并没那么好。
3、管理者本身能力有问题。
加班、团建、个人，实际上最终都会归结到人这个因素上。
正所谓，管理上的一切问题，都是人的问题。
如何解决人的问题？
找个机器人。
乍听上去似乎有点科幻。但在今天，这早已成为了现实。
此机器人非彼机器人。这是一种被称为机器人流程自动化（RPA）的软件机器人。主要功能就是模拟人工操作，执行电脑上的大批量、重复性高、跨系统的任务。
RPA绝对是深受管理者喜爱的员工。
加班
机器处理，可以7×24小时全天候不间断工作，不需要工资、有电即可。
团建
RPA机器人团队的“团建”非常简单，只需要部署一个RPA控制中心（即管理机器人），由它来管理即可。另外，它和其他员工的关系也不用令人操心，
1、它的出现并不是要取代谁，而是成为人类的帮手。
2、目前它还没那么智能（不会学习和思考），仍然需要人类员工的指导与帮助。
所以很长一段时间内，RPA机器人和人是要协同发展，共同进步的。
个人
工作快、效率高、出错率低。尽管拥有很强的个人能力，但RPA不会有任何脾气。可谓是公司中最忠心、尽职的员工。
此外，“雇佣”它的成本相对来说也比较低，其不像传统软件系统开发那样需要投入较高资金，能够最大限度平衡效率与收益，技术壁垒较小，能够实现快速部署。
这样的数字员工，现在已经受到了众多行业、领域管理者的青睐。
财税、金融、保险、制造、医疗、零售、物流、采购、人资……
RPA，致力帮助企业管理者剔除无用功，许其一个高效、多产的未来。
END
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