怎么上RPA，这是一个问题

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此前，我们探讨了“To bot or not to bot”的问题。

最后得出结论，“不管怎样，总有一个理由会让你选择RPA。”

既然选择了RPA，至于“怎么上”，则又是一个问题。

怎么上RPA机器人

在解决了人员、流程顾虑之后，接下来我们该思考RPA机器人应怎么上。

鉴于不同企业的规模大小、流程复杂程度等有所不同，每个企业RPA项目的实施计划也会略有差别。以下8个步骤将会给企业RPA项目的实施带来一些思路与参考。

为了高效、成功地实施RPA，最大限度发挥其功效，企业在规划RPA部署时，应该着重考虑以下15条建议。

无论是“8个步骤”还是“15条建议”，有2个英文单词缩写，比较突出——POC与COE。这两个词究竟对RPA的实施有何重要影响？

为什么要在部署RPA前进行POC？

对那些尚未部署过、甚至不了解RPA的企业而言，RPA到底能实现什么、带来多大影响、能否达到预期效果，这些都无从考证。

因此需要在部署RPA之前进行实地演示，也就是所谓的概念验证（POC）。

POC有助于提高RPA项目的实施成功率和可扩展性。通过POC，企业可根据自身业务需求或未来发展，更好更快地部署RPA，实现降本增效。

员工人数增长使得企业需要管理者。企业里的“数字员工”如果多了，同样也需要有人来管理。COE就是这些“数字员工”的管理者。

为了帮助RPA在整个组织中扩展，构建一个跨职能的RPA卓越中心（COE），对于支持RPA自动化的实现、提升部署能力与机器人利用率、挖掘更多场景扩大人机协作范畴等方面有着重要作用。

COE的构建，通常处于企业规模化采用RPA阶段，也是培育自动化优先思维和人才的重要阶段。

想要顺利实施RPA并获得最佳效果，企业还要注意RPA实施过程中容易出现的若干“坑点”。以下这“9大陷阱”将提醒组织如何在RPA实施中，避开这些坑。

数据安全

最后，千万不要忽视数据安全。

对于拥有大量自动化需求的企业和政务组织而言，信息安全始终都是重中之重，也是部署RPA时难以绕开的重要问题。

RPA的实施与运转通常会对企业内部各种信息进行访问，这难免会涉及到组织机构内部众多的商业数据与机密信息。

为了安全使用RPA，企业必须在部署、开发和运行的各个阶段采取相应对策和措施。