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身处快速变化的VUCA时代，企业遭遇战略转折点的频率比以往任何时候更高，面临的风险也有过之而无不及。
VUCA是Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)的首字母缩写。这一概念被战略性商业领袖用来描述快速变化的商业环境。
更可怕的是，我们无法预判战略转折点会在何时、以何种形式出现。
“生意越来越难做了。”
这可不是一句发牢骚的口头禅，而是越来越多企业老板的心声。
疫情反复下，大企业尚且需要勒紧裤腰带过日子，更不用说中小微企业了。即便如此，还是有不少企业倒在了半路上。
打工人不容易，企业老板又何尝不是？
01
创业艰难，赚钱不易
创业难，守业更难。从成为老板的那天起，每走一步都可能充满变数。
忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰。
企业经营中，老板永远处于各种规模的“差钱”状态。辛苦忙碌却发现依然是生死线上挣扎，赚到的只是老板的虚名与肩上的压力。
新一轮疫情来势汹汹，快速多变、不可预测，更是让如履薄冰、苦苦支撑的企业老板难以招架。
老板们不仅要面对库存过剩或不足带来的经营困扰，还要面临租金、原材料和用人成本齐齐上涨，以及对外出口和国内消费大幅减缓的打击，可谓是内外交困、举步维艰。
02
如何应对战略转折
疫情就像是所有企业的考场，必然会淘汰一批内功不扎实的企业，也会让部分企业在危机中“弯道超车”。
越是危急时刻，越考验企业老板的抗压力和领导力。
冲击之下，能否快速做出战略调整？
能否针对于现有的市场环境找到适合的模式？
对于战略转折点，英特尔联合创始人安迪·格鲁夫早有洞察。他在1985年-1987年期间领导英特尔成功转型，创造了企业在PC时代的辉煌。
安迪·格鲁夫提出，战略转折点设下的“死亡之谷”，是一个企业必须历经的最大磨难，所有企业都是赢在战略转折点，而不是战略起点上。
眼下，战略转折点出现的频率越来越高且不可预判，企业领导者应尽早采取措施，以变应变。行动越早、越果断，变革对企业的损伤就越小。
面对困境，降薪、裁员、停工，这些方式虽短期内效果明显，但从企业持续发展的角度来看，无疑是饮鸩止渴。
对于有责任、有发展需求的企业老板来说，持续的降本增效才是更加持久、更加行之有效的办法。
03
加快转型，降本增效
从根源上看，降本增效，增效是根本，降本是服务于增效的，不可舍本逐末。
然而，很多企业在降本增效上捡了芝麻，丢了西瓜。例如，缩减员工福利、培训费用等开支，却对耗费人力与时间的低效产出视而不见。
财务人员本该做好数据分析，但大量时间却耗在了手动开票、做账上；
一线销售掌握着作为公司命脉的销售数据，而管理者获取的数据信息却处于滞后状态；
排产计划不合理，不断被插单，厂房里的半成品堆积如山…
财务、销售、生产、管理等环节的自动化程度低，使得不少企业深陷内耗和低效的困境之中。
企业想降本增效，想生存，想发展，抓住数字化转型机遇很重要。
如何以最小的资源投入换取最大的效率输出，优化业务流程以提升运营效率，进而实现增效降本，则成为当前企业需要攻克的重大难题。
如今，数字化转型已成企业降本增效的重要战场。
降本要有创新性，人工成本的降低，并非要压低人员工资，重点在于提升效率。企业降本不仅仅在节省能耗中体现，同时也可以在标准化流程中体现。
而应用RPA解决方案，可以为企业降本增效踩一脚“油门”。
RPA解决方案
RPA并非实体机器人，它是一个软件程序，可以通过模拟手动操作鼠标、键盘等方式，代替人工执行工作上大批量、重复、机械的操作。
眼下，AI技术在企业中的应用仍处于探索阶段。而RPA则更加务实，被视为企业提升效率和生产力的驱动力，也因此成为AI落地的前沿阵地和融合器。RPA+AI解决方案，正是要帮助企业降低运营成本、提高运营效率，最终提升企业在行业内外的竞争力。
1
增效
RPA机器人通过代替人工，实现大量、重复流程的自动化，加速进程运转，且不受情绪等主观因素干扰，能高效快速地完成任务。
通常，RPA机器人的执行速度比人工快5到10倍，并且出错率远比人工低，有效提高运营效率及管理效率。
RPA可接手企业中低价值的工作流程，将员工释放出来，集中精力投入高创造性的工作上。人机协同，提高企业的数字化和自动化水平，增强核心竞争力。
2
降本
一个RPA机器人，可处理约5个人的工作量（有些流程甚至能处理更多），有效降低不断上涨的人力成本对财务、法务、人资、行政等支持性部门的影响。
另外，RPA本身部署和维护成本也相对较低。传统IT开发方案流程上线周期都比较长、成本核算难、项目进度无法把控、不可控性因素较多。而RPA实施周期短、投入小、易操作、效果明显，有效解决企业IT实施难题。
疫情加速了企业转型，快者胜出，慢者出局。
实施RPA降本增效，加快数字化转型，在风起云涌的市场竞争大潮尤为重要。你所羡慕的企业已经走在了浪潮的前端，而你该如何追赶？
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END
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