数字化透视企业竞争力的真相

互联网时代，让数字赋予了企业和人们生活多维度的能力。

数字化营销、数字化经济、数字化资产配置、数字化运营……，对于到底是什么数字化，概念本身就是抽象的。如果放在人才管理中，如何做到“通过数字化助力组织效能提升”，貌似更是一个卖弄概念的游戏。事实真是如此吗？

数据体现的职场行为，反应了企业的生命力，也透视出企业的竞争力。我们可以从员工能力、团队领导力和组织效能三方面，分别看数字是怎么从抽象到具象为人才管理服务的。

员工的能力可以评价吗？员工能否在岗位做出成绩，谁说了算？当我们拿业绩和绩效考核结果来给员工做评价时，对企业核算人力资源的投资回报率已经太迟了。

在决定请一位员工到一个岗位工作之前，就需要对他进行全面的评估。考察员工过去已经产生的实际行动、洞悉员工的心理特点和个性特质，探索员工的价值需求和动力所在，才能全面预测员工的未来。所有这些行动、特点都可以用量表进行评价，对能做出突出成果的员工进行数字化演绎，再将希望聘请的员工进行数字化测量，两者匹配的结果，就是员工能否胜任的预测依据。

回答这个问题，先要共识下领导力是什么？领导力大师詹姆斯.库泽斯说：领导力，是动员众人为共同的理想而奋斗的艺术。看到这句话，仿佛看到一群快乐的乐手，正在乐队指挥的带领下，演奏着美妙的音乐，每个人都如痴如醉。

一个公司的领导力水平怎么样，看员工的体验、看团队的幸福感就知道，这些体验和幸福感，同样可以用行为描述出等级，用等级进行数字评分。    

将人力资源变成人力资本，就是充分运用资源、开发资源的价值产出、筹划并经营资源的有效运用，最终为企业创造利润的过程。

所以，在进行人才使用时，不仅关注最好、最多，更关注成本、利润、投入和产出的关系，也就是更注重性价比，还要长远关注当下的投资是否能给未来带来倍数回报。犹如买一只股票，我们希望它明年、后年有20%、50%，或者更高的收益。

人力运营的关键，是在时代或者说市场的要求下，通过构建人才的组合效应，激发人的工作积极性，为企业更好地增值生利。组织效能提升的过程，也是把人才变成数字进行整合运营的过程。

人才的数字化管理，还有很长一段路要走。信息平台的搭建、系统架构的建设、数字产品的开发和交付……，从理念到落地，都需要把数据从虚做实。

员工活力，是职场行为的一种表现，也是透视企业竞争力的一面镜子。

您公司的员工活力，可以打几分？