导语：
6月是个充满欢乐和希望的季节，儿童节的欢声笑语；高中生奔赴高考，逐梦扬威；田野里沉甸甸的麦子，让农民伯伯洒下的汗水带来满满的收获。
企业也要顺应市场变化，抓住瞬息万变的商机，重新发掘商业价值。定期评估及创新商业模式，可以帮助企业再创价值，常保青春。
一、商业模式是什么
说到商业模式，不得不先说战略。企业战略是一家企业长期目标和发展的定位，是做什么和不做什么的选择。一家企业设定了战略目标，就一定会特色鲜明地设计出企业的竞争优势和实现目标的发展计划。犹如修建一座大楼，既要清楚勾勒这座大楼的独特之处，还得说清楚如何修建好的行动路径，让观众看到勾勒的蓝图值得相信。
商业模式是执行战略的活动，也就是在修建“战略大楼”的过程中，如何挖掘自己的优势、整合合作伙伴的优势，或者和合作伙伴共创优势特色，让建楼的计划更快、更省、更可靠地完成。
有比较就得可衡量，商业模式的核心是行为和数字的呈现。无形资产可以定位和衡量，资源投入和财务收益则可用数字清晰呈现......
二、企业需要不断审视和创新商业模式
前几年和企业老总聊商业模式，最多接受到的是质疑和反问：
公司是我做的，我能不清楚商业模式吗？
我对这块业务这么熟悉，哪个咨询公司能比我更清楚自己的商业模式啊......
3年疫情，让企业经营者能够更加谦虚和审慎地照镜子，更善于借助思维的碰撞发掘价值的火花。数字技术风起云涌，文化意识形态又让人们的生活方式、工作方式和交流方式发生不断改变，一成不变的商业模式必然会让企业经营举步维艰。
不能等到企业出现经营危机，才想起进行商业模式创新，定期检视和创新商业模式则帮助我们去寻找机会，发现新的增长点。
如何评价一个商业模式需要创新呢？我们可以从四点来分析：痛点、卖点、亮点和竞争点。简单说就是回答四个问题：
企业体现出的产品和服务的价值，能帮用户解决哪些焦点问题？
说出产品和服务的技术优势或解决方案，优于其他企业的方面有哪些？
说出产品和服务在营销推广中吸引客户“眼球”的特色是什么？
如何利用特色竞争构建企业在市场中的竞争优势？
找出了需要创新商业模式的焦点，就可以从商业模式的思维度来进行创新设计。
三、如何管理商业模式创新中的路障
商业模式创新过程中的路障总体分为两个方面：组织惯性和资源不足带来的阻力。前者的阻力甚至大于后者。
组织的惯性阻力，主要来自那些不愿意支持或不认为商业模式需要创新的个人或团队。分析原因有三：
对商业模式的完整认知不熟悉，对新的模式先持否定态度；
担心创新商业模式后，自己的职业能力受到挑战，主管业务可能被蚕食；
也是最重要的一点，对不确定性事务的施行缺乏勇气和必胜的信心。
资源不足是商业模式创新项目失败，或者咨询机构选择是否给一家企业提供咨询服务的主要衡量条件。这里面通常包括：企业战略资源的储备如何，比如，人才和技术积累是否能支撑模式创新；资本积累是否能充足供给创新的每一个过程；能否有匹配的内部条件和特有因素吸引外部资源和企业形成战略联盟....
创新商业模式能否收到企业内部待见，往往取决于企业文化是否容许实验和接受可能的失败还能勇于挑战的勇气。
这一勇气，来自于强有力的领导力。
创新型企业，不仅要在自有技术积累上深耕细作，更需要定期审视企业本身的商业模式。如果一项受资本青睐的技术，在3年以上还未实现市场化，创新商业模式将是首要思考的因素。经纬创投通过关键词的形式，对国外141家创业公司失败的原因进行分析发现，因为“没有找到合适的商业模式或者商业模式没有回答企业该如何赚钱”占比达12.1%。同时一个好的商业模式创新要素紧密联系产品、用户、营销及因此产生的规模效应，也就是说，141家创业企业失败的原因和商业模式相关高达46%
资本无序扩张野蛮生长的时代已经结束，我们已经到了回归商业本质的新阶段，公司一步步的健康有序发展，每一个产品预期的达成，每一个阶段性商业目标的实现，企业在自己行业中持续扩大的影响力和商业规模，都是验证创业者最终能否被赋予企业家这个标签的最佳试金石......
-摘自《经纬张颖给技术背景创始人十条建议》