今天是感恩节！
这是一个来自美国的合家欢聚的节日，
也是一个为融入中华民族传统文化特意设定的节日。
今天，我们鼓励助人和知恩图报，我们能换位思考，理解他人，也珍惜他人。
在2020年和20201年的交界，作为一名人才管理者，一定会欣然地盘点一下一年的工作所得以及及明年的起点和征程。人才管理者，不仅是人力资源专业人士，企业的管理者，更是不可或缺的人才管理者角色，职位越高越是如此。
前篇我们分享了优秀的人力资源运营经理的素质模型，这个模型可以用来评价人力资源专业人士，也可以评价企业管理者在人才管理中的胜任力情况：
在这些领导力描述中，最难描述和习得的就是核心稳定，发现“真北”，它是由个人的生活经历塑造而成，还需要通过不断地在现实世界中考验自己，重新诠释自己的人生。成功的领导者没有捷径，唯有真诚认识别自己，发现并展示自己的动力。
当我们真正地认清了自己，就可以做出清醒的选择，快乐工作，精彩生活，迈进昂扬的领导之旅。
在此，请收下第二份礼物：激发组织及员工的活力。
相信每个人都希望带着愉悦的心情快乐工作，不管是老板还是员工，这种精力充沛的情感体验，不仅关系到员工本人的身体健康、工作效率，还关系到团队氛围和人际关系。如果组织员工活力不够，短时间内对绩效影响不大，长期发展却影响着团队的稳定，在企业遇到困难或市场环境发生剧变的时候，员工直面困难、迎接挑战的心境更会大打折扣。
如何评价员工活力？我们从组织能力和员工活力两方面进行CT扫描，找出激发员工的直接动力源。对于员工而言，认知水平和能力特点是“体能”价值，是否愿意和想做则是愿意投入的情绪价值，而能够被激励则需要测查员工的价值观和动力所在。将组织和员工的动力来源同样进行这三方面的扫描分析，并进行数据透视，就为管理者找到了激活组织员工活力的3D图。
收下这两份感恩节的礼物。
下一期的彩蛋，等待寻找真北的人一起打开。
