导语：
近期走访了20多家企业，在和企业CEO们讨论企业管理和人才发展之余，深刻体会到因为忽视企业战略，给企业经营者带来的莫名艰辛，企业也因此在迷失中举步维艰…..战略是一种选择，更是一种坚持！
企业经营战略，是企业面对激烈变化的外部环境，经过充分分析环境机遇与威胁以及企业自身优势和劣势，以正确的经营思想为指导，为求企业生存和长期发展，而做出的对企业目标、经营方向、重大经营策略及其实施步骤的长远性、全局性谋划。
中国一些企业看不到企业战略与企业生存的密切关系，甚至有的企业领导人认为“企业有战略也在管理，没有战略也在管理”，所以会发现有少数企业会蔑视战略外。虽然也有不少企业声称有战略，但又有不伦不类之嫌。
战略管理大师波特说：“一个组织的主要领导者必须是战略家”。同时，伟大的领导者也明白，战略上绝不可墨守成规或消极被动，这也是一个企业不断取胜的要点。这样，企业才能在围绕一个明确而持久的方向时始终产生紧迫感和上进感，进而取得成功，如华为、福耀。
与出类拔萃的企业相反，中国还有相当一部分企业，他们有战略但没有坚持执行，现实中只考虑什么东西能赚钱，就去做什么，最终战略在机会中迷失。印证管理界经常说的一句话：规划规划，满纸空话。
由于30余年不规范市场经济的摸爬滚打经验，缺乏系统的战略和管理训练；由于所面对的文化环境鼓励模仿和认同，而不激励创新和求异；由于体制的漏洞令不按牌理出牌的人收获了大量暂时的利益，滋生了急功近利、无视规则的不良习惯……，中国的企业普遍偏爱机会主义行为而缺乏战略眼光。企业的领导者太信奉:“识时务者为俊杰”，而不相信“笑在最后，笑得最好”。事实是，通向伟大企业的真实途径，需要朴实和勤奋。中国的企业要想长寿，除了老老实实地规划自己的未来，并没有其它妙方。
机会主义者在战略问题上常犯的错误是：利润成了战略工作的目标，而使略成为摆设。有句俗话说：“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭。”优秀公司要赚钱，但它们还有不同于赚钱的目标。利润告诉战略是否起作用了，但利润本身不是战略。股市疯狂时进入股市，房地产大涨时投资房地产……，虽然赚的盆满钵满，但企业失去它的核心竞争力，自己都不知道是一个什么样的企业。
战略受到“精神分裂症”的困扰，公司就走了一条“之”字型道路。如果公司有多重战略重点，并且每一项都位于同样重要位置的话，公司就会发展出多重特性，可以称之为“精神分裂”。任何时候每一个公司应该有一个单一的驱动公司战略的业务，否则会一直存在资源分配和目标定位的争论。
战略是一种坚定的选择，不能始终如一地坚持战略，而是反复摇摆。如果企业觉得战略需经常改动，那就是一个清楚的信号：你没有一个明确战略！今天是一个重点，明天是另一个重点；公司从一个有疑问的机会跳到另一个有疑问的机会，这样做的企业不会长治久安，即使成功也是昙花一现。
战略是一个管理平台，企业的管理都是在这个平台上运作的，否则企业的发展与管理将是盲目的。皮之不存，毛将焉附？
商场如战场，意外和机会并存，整合与战略方向也需要吻合机会。
放弃那些与战略方向不一致的机会，需要智慧和勇气，取舍之间关系着企业的未来。
