作为一个为了选拔全球最顶级的年轻创意人而举办的竞赛，戛纳幼狮（Young Lions Competition ）每年都在全球范围内吸引着大批年轻的创意人参与。今年，蓝标数字共有四组选手入围了本届戛纳幼狮中国区选拔赛的决赛。
除了“英文提案真的是个挑战”的共鸣之外，参赛选手们都有自己独特的参赛心得分享给大家。虽然最后没有得以入选去到戛纳，但是这些亮闪闪的经验之谈绝对是高于比赛结果的所得！
媛媛 & Eldon
对Eldon团队来说，这次参加戛纳幼狮中国赛区的选拔，他们压根儿就没有当做是一场竞赛。他们觉得戛纳幼狮是给广告界的年轻人一个展示自己的舞台，所以这次也是以一个很轻松的心态参赛，只是想看看自己的实力能发挥到什么程度。
对于参赛，Eldon团队的建议是：
转换思维方式，尽量不要用中文的逻辑去思考。
准备提案的时候一定要注意技巧，转换方式和方法。因为比赛是要用到英语提案，而不是我们的母语，所以我们的思维方式也一定要有所转变，不能用平时工作的那种思维去准备提案。不能期望通过一种我们不熟悉的语言去传达我们的想法，而使得观众通过一种蹩脚的表达去体会我们想要传递出来的信息，所以如果可以的话，最好还是多用画面去传达信息比较好。
Lexi & Linxuan
Lexi 和Linxuan 的团队也是为英文所困，提到比赛里最难忘的事情，就是俩人在比赛的前一晚，孤男寡女共处一室，演练了一整晚的提案。
但是练习也是为了心里有底。Lexi 说：“再不会说的人，只要多加练习就没问题。像我们这样可能练习了有一百次，所以提案的时候就没有压力了。”所有的轻松自然，都是演练而来。
对于参赛，Lexi、Linxuan团队的建议是：
idea一定要简单。
对于他们来说，idea就是比赛的内核。像之前提到的，提案是可以练好的，所以idea才是制胜的关键。一个他们一直都知道但是这次没有做到的事情就是：idea一定要简单。做公关做习惯了的人，会下意识地去整合碎片，我们工作中常提到的整合传播也是将一个idea去分阶段执行的方式。事实上，这不是一个完整的idea。参加比赛的话，我们要更多地以甲方的思维方式去思考，能花5块钱做到的事情绝不花10块钱去做。将一个小点做到极致，这应该才是比赛思维。
另外，接到brief之后，为了能想出更好的idea，他们也试图拉进更多的人来一起商量，但是尝试之后发现，其实两个人才是最好的团队。因为人多了之后沟通成本也会增加，特别是像art、copy这样风格很难统一的工作，说服其它人去同意你的想法及执行方式，在这种只有48小时来准备提案的情况下是很浪费时间的。所以为了工作的高效，并不是人越多越好。
耶耶 & Cassie
由于业务繁忙，虽然俩人是一个组合，可在准备阶段也基本上是远程搭档，但是好在两个人有一个比较清晰的思路，所以合作起来很顺畅。
对于参赛，耶耶、 Cassie 团队的建议是：
抛弃套路，勇于尝试。
和其它组的参赛选手一样，耶耶、 Cassie 团队都认为有一定工作经验的人很容易陷入“套路”的陷阱，他们在比赛现场也发现，因为没有摆脱经验的“束缚”，很多提案呈现的idea都是雷同的。事实上，这次比赛是一个绝佳的机会来让我们做平时不敢做的尝试。所以，如果可能，一定要颠覆自己往常的惯性思维，大胆尝试。
拒绝Chinglish。
英文似乎是所有参赛团队面对的最大问题，除了现场的表达，idea的文字呈现也要是英文。她们在现场发现很多选手的提案都是“不能翻译硬翻”，其实会有些弄巧成拙。如果不能用文字做合适的表达，那其实换一种表达方式也许会更好。
Eva & Jeff
评委的现场点评给了他们不少启发。给他们印象很深的是现场有评委点评说：现代科技的发展使得很多东西可以被替代，但是有一项永远不会被替代，那就是人性。
Eva说：作为工作了一段时间的广告人，我们难免会被“套路”束缚住。我们常常会用热点之类的东西去使得idea更加social，但是这些东西是不是真的能打动人是要打一个问号的。好的创意其实还是从内容出发的。
Jeff 也补充道：idea的出发点是不是真的能解决一些现实问题，是不是关于生活，可能才是最重要的。我们呈现出来的内容不能只是套路，把我们从生活中体会到一些东西，从人生中得到的一切启发放到作品中也许才能真的打动人。
对于参赛，Eva、Jeff 团队的建议是：
提案方式可以更大胆，让评委记住你。
在准备阶段，他们去找了一些往届选手的提案视频来看，看到精彩的提案会去学习他们的提案方式，看到不那么好的提案其实无形中也会给自己增添一些信心。
另外在现场，他们发现很多选手会用一些比较大胆、出格的方式来提案，就是说，其实我们可以更放开一些，用特殊的方式让评委记住我们的提案。多多锻炼自己的提案能力，这是很重要的。
参加平面类竞赛，要合理分配准备作品和提案的时间。
Jeff： 要合理安排时间，把握时间，弄清楚自己哪个方面需要花更多时间。比如作品已经OK，但是提案上还不太自信就多花时间在练习提案上；如果对自己提案能力自信，就多花时间准备作品。
不要花太多精力纠结细节。
因为时间有限，所以不要纠结无所谓的细节，一定要把时间放在更重要的地方。
尽量拔高idea，跳出brief。
Eva：idea如果能拔高的话就尽量拔高，这种比赛的评委可能还是更喜欢精神层面的东西。在比赛中，尽量学会跳出brief，放开去想。可能在准备的时候，brief只用考虑50%就够了。想法要大胆、新颖，有突破性最好。
俩人都表示，这次比赛其实就是重在参与，想看看自己到底能做成什么样。48小时内紧张的挑战过程其实是很让人享受的，通过比赛看到了自己更多的潜力，所以算是很难忘的一次经历了。
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虽然这次没有拿到奖杯，但是参与其中，有挑战、有体验、有所得，知道了优秀的创意人们都是如何做作品，也看到了自己还能有更大的潜力去做出好的创意作品，这次比赛可以称之为“不虚此行”了。希望今次的分享也能让更多的同学们参与其中，去体会这份职业的魅力。
Think beyond the result, just enjoy it~
戛纳创意节是全球最顶级的广告创意盛会，戛纳幼狮（Young Lions Competition ）是该创意节为了选拔全球最顶级的年轻创意人而举办的竞赛，从市场专员到创意导演，这是一个覆盖了广告创意、媒介等各个领域与职能的奖项。多年来，戛纳幼狮已经成为全球30岁以下青年创意精英交流、沟通的重要赛事。
参赛者需要在 24 小时内来回答由一个非盈利组织提供的Brief，和在场超过 400 个团队同场竞技，最终选出优胜者。所有的参赛作品将由戛纳国际创意节评委团筛选评比，每个最终获得分类奖项金奖的团队将会在创意节颁奖礼现场领取他们的奖牌，以及下一年创意节的荣誉推荐注册和住宿安排。
戛纳幼狮（Young Lions Competition ）中国区选拔赛由《现代广告》杂志社承办，于每年4月份开始征集选手。秉承在戛纳创意圣地培养生力军的精神，专业组设有网络（Cyber）、设计（Design）、影视（Film）、市场（Marketers）、媒介（Media）、公关（PR）、平面（Print ）共7个类别的奖项，最终会有7组选手通过选拔到戛纳参赛。同时，学生组也会选出两名学生参加戛纳Roger Hatchuel Academy为期一周的培训。
关于蓝标数字：
蓝色光标数字营销机构 ，简称蓝标数字(BlueFocus Digital) ，成立于1996年，是一家立足于中国向全球各行业客户提供创造性整合数字营销解决方案的服务代理商。蓝标数字全面整合了传统公关和数字营销的专业能力和资源，形成从消费者洞察、到内容创意、全渠道应用和企业销售促进解决方案提供的全价值链服务体系，结合客户品牌特性，帮助许多世界领先品牌以独有的方式探索新的商业领域，已发展成为国内领先的全方位整合服务公司。蓝标数字总部设在北京，于上海、广州、深圳、西安设有分公司，业务遍及国内主要经济发达区域。
近年来，蓝标数字秉承“内容、技术+服务”的理念，已完成了CRM、自媒体、大数据等方面的布局；依托蓝标集团优势，整合电商、移动广告、OTT等方面的资源，致力于通过一站式的服务实现客户商业价值最大化，为客户在数字时代的品牌和产品沟通需求提供更专业的整合数字营销解决方案。
蓝色光标传播集团是一家为大型企业和组织提供品牌管理与营销服务的专业企业，公司的业务板块有成熟业务（广告、公共关系、活动管理等）、领先业务（数字全案传播）、新兴业务（移动广告、电子商务及大数据）和国际业务，服务内容涵盖营销服务整个产业链，服务地域覆盖全球主要市场。
蓝色光标传播集团成立于1996年，于2010年2月26日在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300058）。自公司登陆创业板以来坚持贯彻“内生式增长”和“外延式发展”并重的发展战略，连续多年保持了高速增长。营销智能化和业务全球化将是公司未来的发展战略，公司愿景是成为具备全球领先地位的智能营销领导者。
公司持续服务于约1,500个国内外领先客户，其中财富500强企业100多个。客户涵盖信息技术、汽车、消费品、房地产、互联网、金融、文化娱乐等行业的领导品牌。集团总部位于北京，在中国大陆各省会城市均有分支机构，并在香港、台湾、新加坡、北美、欧洲均拥有业务网络。公司现有员工近6,000人，2016年营业收入超过124亿人民币，成为中国市场最大的营销传播企业。
