读万卷书，行万里路，2017 Blue Awards为优胜队伍提供的“优胜之旅”从毗邻的釜山开始。以创新、创意为关键词的2017 Blue Awards之队，在釜山经历了哪些呢？
参加一个国际性的广告比赛是什么体验？
由釜山国际广告节举办的全球职场新人广告大赛（New Stars AD Competition）是在广告节期间进行的比赛，主要对象为就职3年以下或未满30岁的在职广告人，职场新人广告大赛的所有团队需两人一组在规定时间内完成指定主题的广告创作，争夺金、银、铜奖。
此次“釜山行”，作为Blue Awards的优胜队伍之一，蓝标数字的Colon和Gen也参加了本届New Stars AD Competition。
这次比赛的Brief是：Creative solution to improve global awareness of PyeongChang 2018 Olympic & Paralympic Winter Games and increasethe number of visitors to the games.
为奥运会做广告，一个即便是职场老司机也可能一辈子都遇不到的 ↓
图片来自富士相机【世界命题】系列广告
Colon提到，在接Brief的时候评委说：无论是在比赛还是在日常的工作中，洞察永远都是第一步，创意是以合适的方式去呈现洞察与品牌的信息。从最后的结果来看，也的确如此。
Gen则注意到，事实上，就连这些获奖作品，在某种程度上都逃不掉“广告从业人员的作品”这个前缀。对比同时举行的全球国际大学生广告大赛（Young Stars AD Competition ）的作品，有工作经验的人显得有些思维固化。和其他的参赛选手交流之后，他们也有了一些不一样的思考。跳出那个圈，也许是一个“圈内人”该时刻提醒自己的。
和工作不同，特别是在这种创意优先的大型国际比赛上，想赢，其实不用考虑太多执行方面的事情，洞察基础之上的别样创意就是制胜关键。另外，加入人文情怀或者哲学思考的作品往往也会比较受青睐。
不论是得到工作上的启发，还是通过与世界各地来参赛的选手交流而获得灵感，两位参赛的同事都因为釜山一行收获颇丰。
怎么对待你那“不懂事儿”的客户？
Don't make shit for shit
此次釜山国际广告节，除了New Stars 的比赛，最让人期待的非各种讲座和论坛莫属了。Kuma借用了他在釜山广告节听的一场讲座中出现的观点“Don't make shit for shit”开始了他的深入分享。提出该观点的是日本著名创意人原野守弘（Morihiro Harano）。
作为乙方，我们经常会面对甲方的”无理“要求，并且很多情况下甲方都是这样的:
我要一个病毒视频！
我要一个刷屏H5！
我要一个燃爆了的方案！
......
是是是，都要！不知道为什么！别人都有，所以我们也要！
但是，作为乙方的我们是不是要什么给什么呢？Kuma说，一直以来，我们作为“手脚”、作为“保姆”多过作为一个“大脑”。
原野守弘（Morihiro Harano）曾经做过两个很经典的作品：
森の木琴
Business Cards
这两个作品很不常规，和我们平时理解意义上的广告完全不是一个路子，是那种在我们想象中绝对不会过的方案。但是，它们却出街并获得了好的效果。这么看来，好像甲方的态度和开放心态才是做出好作品的关键了？不是。
有这么一个故事：一个人在路灯下找钥匙，怎么找都找不到。有人问他，你的钥匙是掉这附近了吗？此人回答，不是啊，但是这里有灯！
这就是我们在日常和客户打交道的过程中常会遇到的情况。他们想要达到一个目的，却往往走错了道儿。
作为广告人，洞察往往远比创意重要。我们有义务向客户诚实地表明我们的专业意见，同时，也要用深刻的洞察而非花哨的创意去赢得客户的信任。即：
Search the right place, not the bright place
打通整合营销思维 广告节我们也可以
作为一家向全球各行业客户提供智能整合数字营销解决方案的代理商，在集团协作的背景下，蓝标数字一直在用整合营销思维为客户服务。参加完釜山广告节之后，我们的同事Susssie发现这种思维也是国际的大势所趋。作为一名Account，Susssie从一个Campaign的执行的三个步骤——创意呈现、创意内容、创意投放来展开分享。
此次广告节创意作品的呈现是十分多元的，海报、视频、线下装置等等，基本都是技术+创意结合。
Meet Graham作品，基于道路安全数据和外科创伤医学研究而构建的一个能够承受交通事故的人类“进化”雕塑。以使人们对交通事故的危害引起高度警惕。
索尼PS4游戏广告《Gravity Cat》
提到创意内容，Susssie分享了一个在此次广告节的论坛上get到的TVC新思路，即：Start With the End。
比如一个30秒的广告，传统TVC的情感和信息传递节奏一般如图上的蓝线所示，但是用户消费行为驱动力的变化曲线却是黄线所示，Attention is an action,so we must reward it。如何在最开始就捉住消费者的注意力，这可能是我们今后在制作TVC的时候要多加关注的。
能让人秒懂的创意内容是优秀的，而在内容释放过程中能与用户建立起情感共鸣则更是技高一筹。
Susssie也提到原野守弘的一个案例。这个案例是为某银行的信用卡而作。为了让更多消费者选择该银行的信用卡，他给了消费者更多选择。原野守弘为银行设计出一百种信用卡的卡面供消费者挑选，消费者因为这个挑选过程而与卡片产生了情感联系，致使他们更愿意去办理该行的信用卡。
最后，涉及到创意投放，我们不得不提到对消费者行为的分析。而不论是Susssie提到的经典的AISAS（Attention-Interest-Search-Action-Share）模型，或者是在如今互联网全面渗透下升级的SICAS（Sense-Interest & Interactive-Connect & Communication-Action-Share）模型，其实都离不开“整合”二字。
结合我们领先的智能营销理念，配合集团自媒体、大数据、CRM等资源，蓝标数字在这股整合营销的潮流里，走在了前列。这也是为什么我们在今年，釜山国际广告节举办的第十个年头，获得了“全球最佳创新广告公司”的殊荣。
参加釜山国际广告节你该知道些什么？
品牌中心提供了一些参赛Tips：
1. AD STARS 在2014年成为 Campaign Brief Asia 的计分奖项，与法国戛纳国际广告节（Cannes Lions）、美国金铅笔广告奖（One Show）等具有同等的权威性，因此，参与此赛事可作为其它更具影响力的国际奖项的试金石。
2. AD STARS 是一个偏重创意的奖项，其评委构成里创意出身的占90%以上。提报作品的时候，可以以此为参考。
3. 和同等级别的国际赛事相比，AD STARS参赛材料更简单、价格也更便宜。除整合Integrated和创新Innovation需要600元的参赛费之外，其他类别均免费提报。并且在AD STARS 2017的17个参赛类别里，只有整合Integrated、创新Innovation这两项需要案例视频；移动Mobile、推广Promotion、直效Direct、公共关系PR、媒体Media这五个类别则是创意图或者案例视频二选一。
4. 建议选择每年3-6月的作品参加当年的AD STARS。因为各大国际赛事的提报时间和作品时间的要求都不同，选择3-6月的作品参赛可以保证在参加完AD STARS之后能继续参加ADFEST以及Cannes Lions，前期积累的声量也会有助于后面大赛的获奖。
编辑：闰土
设计：猹和闰土
蓝色光标数字营销机构 ，简称蓝标数字(BlueFocus Digital) ，成立于1996年，在北京、上海、广州、深圳、西安均设有分支机构。作为蓝色光标传播集团的旗舰品牌，蓝标数字是一家向全球各行业客户提供智能整合数字营销解决方案的代理商。近年来，蓝标数字基于数据和技术，全面整合了公共关系、数字营销和整合营销的能力，形成从行业和消费者洞察，到创意、内容和全渠道营销等所构成的全价值链服务体系。
作为国内领先的数字驱动整合营销服务机构，蓝标数字秉承“服务、创意、内容”+“产品、技术、数据”的智能营销理念，完成了CRM2.0、智能自媒体管理、大数据等方面的创新布局；作为集团内部主导代理机构，我们整合集团旗下媒介购买、电子商务、营销云、泛娱乐、OTT等各种能力与资源，通过一站式营销解决方案，助力我们的客户实现品牌商业价值的最大化。
