重视年轻人，保持年轻态，一直是蓝色光标的文化。对于平均年龄29岁的蓝色光标来说，越来越多的90后脱颖而出成为公司主力，成为蓝色光标向智能化转型的生力军。
2019年蓝色光标AD大会设立了“Next Gen”专题，来自蓝标各个子公司各个部门不同岗位的90后，分享了他们眼中的蓝色光标和营销未来，“后浪”们的激情，让“前浪”们热血澎湃。
2020年，“Next Gen”精彩继续……
90后小伙伴的分享如同去年，没有让我们失望，他们部分出生于96年、97年，已经是业务一线的主力担当；更加难得的是，他们有思想、有热情、有创新的想法，有不怕苦不怕累的工作精神，还有梦想！虽然还能明显看得到他们的稚嫩，但是我觉得他们已经足够好，我们需要做的就是给他们足够的空间，足够的包容，让他们在蓝色光标这个舞台上尽情挥洒自己的才华，心无旁骛，一路向前！
深圳蓝标王者荣耀团队杨凡：从不可能到可能，再赢来无限可能
作为一名四周年荣耀玩家，我很喜欢游戏，我喜欢游戏将不可能变为可能。最终少年意气、无限可能，这也是王者荣耀IP打造的一句愿景。
于我而言，我们的工作就像是一场电竞。电竞与游戏最大的区别就是胜负，如果我们处在一片职场定义的竞技场，如果注定有赢家，那为什么不是我？是的，必须是我。
过去的每次胜利，我们赢得了客户的尊重，从不可能到可能，再望向无限可能，我们也赢得了竞品的敬畏，他们千方百计打听我们是怎么赢的。我们不止赢别人，下一个对手是谁呢？是我们自己，我要革自己的命。疫情期间，很多车企都开始造口罩，他们说“人民要什么，我们就造什么”。对我们而言，客户要什么，我们就会什么，哪怕之前不会，我们想学会，然后我们就精通了，这就是我要的无限可能。我要的无限可能还要走在客户的前面，做他们最迅捷的脑，无论是学界资源、行业资源还是创作资源，只要客户需要，我就有。
我要的无限可能更是创造全新的战场，谁规定agency只能帮客户花预算，而我们将有机会与客户一起赚钱，创造并决胜于全新的商业战场。
不被定义，无限可能。
多盟短视频事业部李倩：破碎·重建
在蓝色光标，我很庆幸经历了三次破碎与重建，在这些不断的打破和重建中，我除了获得了能力的提升外，还变得更加勇敢和坚韧。
通过第一次从小白到短视频营销达人的重建，我确信了“专业立身”是我们在个人成长中，也是在职场中必须一直坚持的信念，不惧变化，只要坚持这条路就一定有收获。
在第二次从个人到团队管理者的重建中，虽然我遇到了困难，但是也得到了来自各方的肯定，身为一个90后管理者，这次破碎让我激发更多的勇气，而来自大家的肯定，也让我迸发出新的能量。实际上角色发生了转变，并不仅仅带领大家把活干好，还要让团队能力持续提升，从一个个人贡献者变成了一个团队管理者。
经历了前两次的破碎，我适应了快节奏的岗位变化，新能力的培养，让我能够更勇敢面对变化，更积极拥抱充满未知的未来，更有信心迎接挑战。
如今，在这个瞬息万变，不进则退的时代里，我选择再次打碎自己，开始我和团队的第三次破碎与重建。这一次，我和团队将由单一硬核团队重建为能力多核团队，我们都希望成为一名多核的人，才能走得更高，走得更远。我和我的团队以及无数90后，我们不畏破碎，勇于破碎，我们甚至是期待破碎。因为，我们更期待在破碎之后的重建，更期待重建后全新的我们。
广州蓝标广丰团队吴彬雁：敢为刺客
我要说的刺客就是不走寻常路，要学会搞事情。在服务客户的过程中，我们构建了新的模式，从PR到数字营销，再走向数字商业；不断转变角色，我们从客户的代理agency变成企业的商业partner，为客户提供解决方案，参与数字营销管理；孵化了新能力，从PR到数据营销，拥有商业运营的能力。接近商业才能带来生意，商业最后的一公里诞生了很多服务公司，以及带货机构。
刺客并不是天生就有的，它需要去养成。首先要去养成刺客锐利的眼光，把握天时地利人和，看懂趋势看懂行业就能把握天时地利，我们走在营销的最前面，我们有优于其他人对这个行业的理解，我们要跟小伙伴一起看懂到底未来的趋势是什么。
其次，要守正出奇，有识别机会的能力，再细小的事情都能发现一些美好的东西，不能用过去的思维判断新的场景需求，所以我们要勇敢去行动、去试错，然后迭代孵化新的能力，给客户提供更好的解决方案。
第三，是保持20%的创新。制定机制让团队定期分享碰到的新场景、接触到的新理念，才能保证团队都有变革，因为变革不能只是一个人，应该是所有人。
眼前的战场不一定是真的战场，当久攻不下，全靠意志硬扛的时候，有没有可能开辟一个新战场？客户的业务有时候像风平浪静的水面，我们能不能去制造一些漩涡？我们必须打破惯性思维，从不同角度看业务，越靠近销售核心，我们核心竞争力就越大。
我是一位产品经理，作为90初的我，要始终保持年轻，就要做到保持灵气，我认为灵气是面对困难、面对不确定性，仍然有向前一步的勇气。
作为不那么“年轻”的90后，要学会迎接新人，不同代际对新事物的认知和理解有很大差距。面对年轻人，我更需要做好沟通、理解，产生彼此的链接点。年轻的视野，保持相对的观念年轻，与相邻代际有效沟通，这是基于个人层面的思考。
一家企业怎样才能吸引住年轻人？从公司层面来说，一定要做年轻人喜欢的企业。年轻人越来越强调对自我成长的认可，他们要在工作中找到真正的成长，并实现自我认可、他人认可、社会认可。
企业未来的增长一定来源于人，现在有很多新的工具、新的发展赛道，比如5G、AI或者6G……未来有更多的可能性，但我认为只有抓住了人，找到合适的人才能把可能性变成实际的业务。我觉得只要找对了人，才可以把未来的工具变成新的商业模式、新的业务、新的机会。越来越多的年轻人，更愿意借助于企业这个垂直频道发挥个人创新的思维，所以企业做好迎接怪才、异才、天才的准备，说不定未来可以获得弯道超车的机会。希望公司能够给到年轻人更深更多尝试性的投资和试错机会，给到他们发挥的空间，对于有憧憬的年轻人来说，未来才会有更多的可能性。
北京蓝标京东团队任婧玄：Dare to Win？Dare to change
我本人是一个不太安静的分子，一直都在change当中，从航海学院毕业，去银行当了理财经理，后来到了蓝色光标做了四年营销，所以我的背景就是：一个不想干营销的会计不是好水手。
我所服务的客户是电商零售品牌，这是一个迭代特别快的市场。零售的本质是人货场，对于一个account来讲，我们也有人货场。“人”就是我的客户，“货”就是我要卖出去的产品以及我的想法，“场”就是我跟客户的沟通话术。正因为我把握好了我的“人货场”变化，才在上半年实现了高达91%的赢标率。
变化，让人痛苦，但有时候竟有点可爱。因为变化，让我们获得了新的生意机会。客户的迭代在不停的加快，但其实我们的客户流向给我们带来更大的盘子和更宽的眼界。
因为变化，我们比客户更了解客户；因为变化，我们在尝试更多风口，其实变化不仅是让account更好地把握需求，还让我们尝试更多风口、更多我们之前不敢想的事情。
因为航海学院毕业的背景，我曾被老板问过：营销的大航海时代还在吗？从客观事实来讲，真的没有一块风口或者一块新鲜的地方，是我们不曾尝试、不曾到达过的地方吗？我觉得不尽然。从精神层面来讲，如果我们不相信它的存在，就一定到达不了那个地方。所以我们要拥抱变化、喜欢变化、从变化中找到规律去享受变化。迎接新需求的时候，背后还有一层新的含义，在困难重重的情况下我们能够尊重自己的信念，能够相信可能，即便这个可能是我们要干一票大的、做一些让自己更有价值、更发光发热的事情。
所谓新生代“阿康”，就是上得了舞台，下得了“海”，当得了网红，做得了“阿康”，技多不压身。
我是一名“阿康”，又是一名全网多平台发展的网红，我利用业余爱好变现，利用正职工作成长。我曾经一脚踢出抖音热搜第一的视频，该视频8小时内观看量20万＋，48小时达到了170万点赞，最终阅读量达到3600万，该视频也达到了26万人模仿。
我现在也成为了客户抖音号的主理人，并为客户打造了第一条超过40万点赞的爆款，从那以后，千万视频制造者、爆款收割机的title接踵而来。我们也渐渐成为了客户的leading agency，双方合作的业务越来越多样，我也频繁出现在他们的公众社交媒体上，包括各类照片以及官方抖音视频等，客户非常喜欢我，除了我的因素外，他们也非常喜欢广告公司拥有的这种新能力。
同事常常灵魂拷问我：为什么你拥有全网几十万粉丝还在这儿做“阿康”？在我看来，网红陈振东总会过气，“阿康”陈振东只会越发成熟。从格局上来说，我希望能够跳脱出网红短暂的生命周期，逃离“昙花一现”，想要成为“常春藤”；从实力上来讲，我不只是想要成为一个执行者，而是想在了解这个行业及现在网红产业背后的逻辑下，面对项目的时候能站在蓝标这样更高维、更决策的平台，以更加成熟专业的视角来看全局。所以我认为新生代“阿康”应该有自己各式各样的新能力，也不仅仅是一个优秀的斜杠青年，新生代阿康就应该既做裁判又做运动员，应该不断探索自己身上的新能力，才有可能为自己的人生带来新的增长。
我认为广告公司有网红不是件稀奇的事，而且广告公司拥有网红icon有巨大的红利。门面红人的出圈，既可以产生连锁反应，又可以吸引到更多生存在网红边缘的人入圈。对于我来说，在蓝标，我更热衷于找到让我有成就感的职业或事业，在这里更能让我看到自己的价值感和更多可能性。
我想讲的主题就是一场8个月的实验。这个实验起源于我今年年初的困惑，一方面，是因为我进入媒介工作的瓶颈期；另外一方面，我看到和我同期来到的小伙伴们，很多人浅尝辄止，转向了别的行业。那么，我的下一步该怎么办呢？后来我看到一句话：每个人的成长，都是一场自己与自己较量的过程。很多时候我们之所以选择坚持，不是为了超越谁，而是为了成为更好的自己。人的升华总是在与自己的较量中出现。
于是我说服自己，从我的专业领域，做了一个能力不设限的极致实验。当时的我，自认为认识很多媒体，但很多时候他们只是静静地躺在我的微信列表里。于是，在今年上半年，我要求自己去拜访媒体，真的用真诚和时间，深入了解媒体，了解他们的架构、玩法和我们业务的结合点，并帮助客户做了10多个出圈的决策和案例。通过这个实验，我学会站在媒体的角度来思考内容落地的可能性，我拥有了我的竞争力。
在蓝色光标，我新奇地发现，自己的能力，是没有刻度和边界的。虽然我也会时而感到无力，也会坚持得不太彻底。可我发现，我能力的边界是如此之大，并且，我愿意不断地去挑战自己、不设边界。
3年前，我参加蓝标校招介绍自己的时候说过，“我生于1996年，和蓝色光标一样大，希望未来的日子，也能和蓝色光标一起成长”。现在我想说，“我生于1996年，和蓝色光标一样大，所以，请不要再叫我小朋友了！”
蓝瀚互动鲁班团队陈麒艳：新一代的蓝标人是什么样子？
我出生于1997年，刚好比蓝标小1岁。我想和大家分享95后的我和我观察到的95后蓝标仁儿，到底是一群怎样的人？如果用一句话来总结，我想说：95后有着与生俱来的英雄主义，在不设限的蓝标，可以毫无畏惧的野蛮生长。
我想和大家分享95后的3个特质：强调自我意识、英雄主义迸发、野蛮生长。除了有野心，更有努力。公司里每一个95后，不论男女，棱角分明的脸上都写着俩字：野心，每个人都想赢，每个人都想用实力证明我可以，没有人隐藏自己的欲望。2020年已经不是一个是金子总会发光的时代了，这是一个必须说出来，才能发光的时代。
95后行不行？KPI是不是问题？面对挑战，面对质疑，我特别坚定地说：“我们肯定能做到，我们有这个市场最棒的产品，我们背后是蓝色光标这么牛的平台，我们还有这么多优秀热情的新同学，怎么会完不成？不放手一搏，怎么会知道我们行不行呢？蓝标给了我们可以发光的舞台，让发光的我们被大家看到。能想，敢想，敢做，我们就在成功的路上了。
北京蓝标快消群组杨帆：从0到1，破壁前行
这是1000000000，我觉得每一个蓝标人或者做快消的营销人都不陌生，其实我认为从个位数开始的每一个零，形状都不一样，从零到1、再到十亿，每一个都是破壁前行。
在各种壁当中有的是像钢铁堡垒，看得见摸得着，我们需要很努力才能攻破，而有的壁是次元壁，正如80后看00后一样，这个壁看不见摸不着，我们如何跨越？这是在快消主战场上，我们经常要面对的情况，一方面要面对主流的消费群体——80、90后这一批心智成熟的消费者，同时我们要面临00后这批潜在的消费者，这批人未来不仅是我们的消费者，可能会变成我们的客户、我们的同事，所以我们要换一个视角去认识他们。
对于现在的快消战场来说，如何最终攻破一个看似庞然大物的钢铁巨垒有三个要素：第一宛如神风的上帝新武器，今年我或多或少感觉到一些上帝的神风，因为今年整个快消市场还不错，新武器是未来快消战场上最需要也是我们新能力的部分；第二是策略性分段式的攻陷，有时候面对一个目标，我们不能急，要分阶段策略性的去规划目标；最后，相信可以绝杀的士气，我非常喜欢绝杀这个词，有置之死地而后生的感觉，也有必胜的气魄，如果每一个人都相信可以绝杀，我们就可以把奇迹变成日常。
在快消战场有两件事情非常重要，一是像蜗牛一样伸出头看看外面的世界，看看竞争对手，看看当下这个时代，看看消费者真正需要什么，看别人有什么样的武器。此外，还有一点更重要的是我们也要缩回头，这并不代表我们认怂了，缩回头是看自己拥有什么，知道自己有什么样的武器和配置非常重要。因为在快消的战场之上，其实我们很少有弯道超车的机会，更多的是正面对打，正面厮杀。而在竞标现场，我们不仅需要正面对线甚至正面碾压对手的勇气和信心，更需要我们的综合能力，在策略、创意、客情、执行每一层都不能有丝毫的闪失，所以正面的迎战永远是快消战场面临的战争常态，我们需要保持正面对攻的心态和能力。
蓝色光标数字营销机构，简称蓝标数字（BlueFocus Digital），在北京、上海、广州、深圳均设有企业法人单位。作为蓝色光标集团的核心业务品牌，蓝标数字致力于为客户提供智能整合数字营销解决方案。近年来，蓝标数字基于数据和技术，整合了公共关系、数字营销和智能营销等多种能力，逐步形成了从行业和消费者洞察到创意、内容和多渠道营销等所构成的价值链服务体系。
基于蓝色光标集团20余年的积淀，蓝标数字践行以创策为驱动，秉承“服务、创意、内容”+“产品、技术、数据”的智能营销理念，逐步构建了客户关系管理、智能自媒体管理、大数据、IP资源等创新布局；整合媒介购买、电子商务、泛娱乐、OTT等各种能力与资源，通过一站式营销解决方案，助力客户实现品牌商业价值的更大化。
