面对日益激烈的市场环境、不断变化的客户需求，传统的开发模式（如瀑布、原型等）所暴露出来的问题越来越多：研发周期长、风险暴露晚、不能及时响应市场变化引起的用户需求变更、返工成本大等。
为解决以上问题，苏州数智源研发团队积极采用敏捷开发方法—Agile-Scrum，并成功应用于航空快件管理系统、旅检人脸识别系统两个产品研发中，确保了产品快速高效的发布。以航空快件为例，基于传统的开发经验进行项目评估，预计需要4个月完成。而通过采用敏捷开发方法，在投入资源不变的前提下，项目研发工期足足提前了1个月，大大提升了研发效率。
敏捷开发方法的敏捷就在于快速地推进，获取反馈，予以改进，然后迅速开始下一轮的迭代。与以往的由组长分配任务不同，我们要求团队每个成员高度自主负责，自主领取任务，并在领取任务同时做出承诺，因此每个成员都能发挥极大的主观能动性，全力以赴地在每个迭代中兑现许下的承诺。这也是敏捷开发方法的核心价值观。
敏捷软件开发（英语：Agile software development）的理念是从90年代开始引起广泛关注的。它的核心思想就是通过快速的迭代，一般2-4个星期，快速实现客户的优先需求，通过频繁的交付来响应客户的反馈，拥抱变化，降低风险，提高客户满意度。敏捷开发方法有很多框架，比如：Scrum、Lean、看板、XP等，其中以Scrum最为流行。
▲Agile – Scrum的经典框架图
Agile-Scrum的核心要素
三个角色
—Product Owner（产品经理）
—Scrum Master（敏捷教练）
—Team（研发团队）
三个工作
—ProductBacklog（产品需求）
—SprintBacklog（迭代待办事项）
—Increment（小改进）
五个事件
—Sprint(冲刺)
—SprintPlanning Meeting（迭代计划会议）
—DailyScrum（日常站立会议）
—SprintReview（迭代演示）
—SprintRetrospective（迭代回顾）
五个价值观
—承诺：愿意对目标做出承诺
—专注：把你的心思和能力都用到你承诺的工作上
—开放：Scrum把项目中的一切开放给每个人
—尊重：每个人都有他独特的背景和经验
—勇气：有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
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