5月26日，由中国第一私董会——五五私董会主办、天合商学院协办的第74期五五总裁论坛在京隆重举行，数智源董事长戴元永作为特邀嘉宾出席了本届论坛。
本届论坛以“阿米巴模式—从思想到实践”为主题，主要就稻盛哲学与中国传统文化、阿米巴经营模式核心要点及导入要点在企业的实践和给企业带来的具体变化等议题进行了主题分享。此外，本届论坛还汇聚了稻盛哲学实修者了了行者、原京瓷管理咨询公司(KCMC)“阿米巴经营模式”导入者苏常智、北京国瑞升科技股份有限公司董事长葛丙恒等嘉宾。
会上，在向参会企业家做企业引入“阿米巴经营模式”主题分享时，戴总介绍了数智源引入的多层级阿米巴合伙人制度。戴总表示，现在数智源正积极践行“人人经营、全员共享”的阿米巴理念，通过“层级制向合伙制”的转变打造能够持续培养创业家员工。戴总指出，在数智源只要是公司正式员工，通过合伙人选拔规则，任何人都有机会成为合伙人，还特别强调数智源合伙人选择更注重经营型人才。在坚持透明经营原则上，让每个同事每月都会看到公司所有阿米巴的经营情况。本着“交足公司，留足发展，剩余分配”的原则达成阿米巴经营分成。通过“转会、仲裁、裂变、举手、本部制度”实现阿米巴经营目标。最后戴总还分享了践行阿米巴经营模式一年以来最大的感受——阿米巴不是分家，分是为了合；阿米巴也不是自利，主观为自己，客观要为别人；阿米巴更不是自度，而是“自度，度人”，“自觉，觉他”。
本次论坛还就“阿米巴经营模式”的若干问题举办了圆桌会议。五五私董会共同创始人冯晰和天合商学院执行院长陈萍萍共同主持了圆桌会议。
在圆桌会议上，五五会员王彬提出了“合伙人的股权如何平衡与设计?超额利润在分配如何与阿米巴进行博弈？”的问题，对此，戴总表示股份的设定要遵循两个原则，即公司业绩的完成决定所有合伙人股份的兑现；阿米巴自身任务要完成，否则股份会被锁定。在利益分配上所有阿米巴当年认领任务相同，匹配团队规模，任务额逐年上涨，超额部分归阿米巴所有。
针对五五会员刘长茹提出的合伙人团队人数设定规则、阿米巴之间如何互动、对于利益驱动什么是标准的阿米巴经营等一系列的问题，戴总表示，规划每一个阿米巴长都要有带团队经验，才能完成复制，因此创业时可以是一个人，到年底必须完成最低3人规模的阿米巴组织。针对任务的完成，面对市场时自动自发地在阿米巴与阿米巴之间形成联盟的局面来共同打市场。
陈萍萍院长也表示，阿米巴经营是道和术的结合，它是把经营和管理紧密结合的工具和心法，海尔的创客制和自主经营体及淘品牌韩都衣舍都是以阿米巴做原型进行的延展和变革，但面对是以成果为导进行分配还是严格遵循稻盛哲学理念支撑企业的命运共同体，这其中如何平衡企业利益与个人利益?对此，了了行者与苏常智都表示导入阿米巴要遵循中国的具体情况，针对自身企业行业特点，企业的情况，实事求是、通过阿米巴掌握企业的经营实况，通过制度完成企业与个人的平衡。
在整个对话环节中，戴总与了了行者、苏常智、葛丙恒等嘉宾一起就阿米巴经营模式在企业酝酿、导入和执行等具体过程进行了深入的交流，并就企业在执行阿米巴经营模式诸多遇到的问题进行了详细的沟通。
五五私董会
据了解，五五私董会是中国第一家私人董事会专业机构，成立于2006年。专注于规模上亿到十亿，千万到上亿两个阶段的企业家成长。为企业家提供以“务实、分享、互助”为原则的深度实战交流平台。由其主办的五五总裁论坛现已成为国内领先的企业家高端交流平台。
目前，五五私董会已经成为中国第一私董会，会员企业市值近1000亿规模，涵盖TMT、汽车、服装、展览、金融服务等30个细分行业。五五私董会服务的企业当中，30多家成功获得千万至数亿的风险投资，近20家成功在新三板挂牌，４家在主板上市；超过四分之一的成员在细分领域数一数二。