2017年12月14日晚，应山西财经大学振东管理研究院邀请，北京数智源科技股份有限公司创始人兼董事长、中关村高端领军人才戴元永先生做客振东管理大讲堂，在山西财经大学国际学术交流中心一层报告厅作了题为《科技型企业的创新实践》的报告。山西省内多家企业嘉宾和山西财经大学师生共400余人聆听了报告。山西财经大学振东管理研究院院长宋瑞卿教授主持了报告会。
在报告正式开始前，戴总以八个字“高清融合、随需而智”介绍了北京数智源科技股份有限公司的发展历程。数智源是视频融合应用的领导者、智能视频领域专家和视频大数据开拓者。
随后，戴总从企业创新曲线、构建创新组织、创新人才培养三个方面阐述了科技型企业的创新实践。首先，戴总认为创新应把握创新规律，即企业创新曲线。在这一部分中，戴总提出创新曲线即技术发展的曲线和人性的认知曲线的整合，这条曲线包含创新的触发期、期望膨胀的巅峰期、幻灭的低谷期、希望的爬坡期以及生产力的高峰期五个代表性阶段，戴总指出企业采取创新行动的最佳时机应该是幻灭的低谷期，但是大多数企业在这一阶段都会进入“放弃太快”的陷阱。
戴总提出，不要投资一个创新，只因为它被媒体炒作；不要忽略一个技术，只因为它没有达到早期的期待；在一个充分竞争的成熟市场，如果没有创新支撑，进入是一件非常危险的事情。但是创新曲线只能帮我们掌握创新规律，只有构建创新型组织才能完成创新。因此，第二方面，戴总认为完成创新实践需要构建创新型组织，而创新型组织的核心是阿米巴多层级合伙人制。戴总还从数智源公司的阿米巴经营目标、责权利体系、组织的角色、阿米巴制度、经营跟踪和实施效果等方面进行了详细介绍。其中，阿米巴指经营主体独立经营、自负盈亏、自生自灭；多层级指责任共担、收益共享、凭业绩晋升、没有天花板；合伙人制是透明经营、内部核算、长期收益、凭业绩拿股权。阿米巴经营由经营哲学、阿米巴组织和经营会计体系构成。
戴总说，只要是公司正式员工，任何人都有机会成为合伙人。但是有四个方面的条件：能够承担净利任务定额；年末完成至少3人的团队；商业计划通过经营管理执委会答辩且上级阿米巴愿意承担连带责任。也就是说，在规则面前，一视同仁。在这一组织中，经营分层遵循“交足公司，留足发展，剩余分配”12字原则。创新组织核心要素是人，创新关键在人。因此，第三方面，戴总指出创新型组织最需要创业家员工，他们需要具有全局观和高情商的特点，具体来说，必须具备专业能力、学习能力、担当能力、自控能力、沟通能力以及整合能力。用四个词来概括就是“立志、勤学、改过、责善”。
在报告的最后，戴总给出了自己做事的16字箴言：“内心清净、知行合一、事上磨练、无我不执”。报告结束后，山西财经大学振东管理研究院院长宋瑞卿教授作了精彩点评。
振东管理大讲堂
本次报告是振东管理大讲堂的第四十七期讲座。振东管理研究院秉持“探寻管理智慧，践行管理人生”、“服务学科、服务学生、服务社会、服务企业”的宗旨，邀请学界和企业界的知名专家学者做客振东管理大讲堂，旨在提高山西财经大学的人才培养质量，实现“校企合作，协同创新”，为更好地服务社会做出应有的贡献。
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