12世纪,英国奥卡姆的威廉提出那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张,“如无必要,勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年越来越快,并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
“崔西定律”是指：“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤,则此工作的困难度是9,而完成另一工作有5个步骤,则此工作的困难度是25,所以要尽量简化工作流程。”
百事有很多拥护“崔西定律”的员工,无论对于部门工作的流量,还是个人的工作流量,他们都是“能省就省”。很多员工的爱好这一就是分析工作流程的网络图,每一次去掉一个多余的环节,就少了一个工作延误的可能,这就意味着大量时间的节省。杰克·韦尔奇说：“并没有什么绝对真理和管理秘笈,我总是相信最简单、最直接的方法。”
马云在谈及创业时对年轻人提出了建议：最优秀的创业一定是简单的,优秀的公司一定是简单的。简单才容易实行,简单才能凝聚力量。梭罗也曾说：“我们之所以忙得没有头绪和效率,其根本原因是,我们习惯于将简单的问题搞复杂了。简单,才是保持效率的根本。”
化繁为简,化难为易,就要转变做事方式。常言道：“没事别找事,遇事不怕事。”要学会大事化小、小事化了,把复杂的事情尽量简单处理,千万不要把简单的事复杂化。掌握办事效率是一门学问,要控制好节奏。一个孩子伸手到一个装满榛果的瓶里去,他尽其所能地抓了一把榛果。当他想把手收回来时,手却被瓶口卡住了。他既不愿放弃榛果,又不能把手缩出来,不禁伤心地哭了,一个旁人对他说：“如果你只拿一半,让你的拳头小些,那你的手就可以很容易地出来了。”
鲍威尔说:“杰出的领导者常常是最简化问题的人,在争论和问题面前能找到人人都能理解接受的解决方案。”在走进死角而不能摆脱时,我们要把问题放下,做一些其他的事情,在经过一段时间的放松之后,原本复杂的难题也许会变得非常简单。当面对一项重要的工作时,你可以发行量把它分成许多小而易于立即去做的工作,而不是强迫自己一下子完成整个工作。
化繁化简,化难为易,就要转变生活方式。很多中年人都在不断提醒年轻人：生活比你想象的复杂的多。很多老年人在弥留之际告诉中年人：生活比你想象的要简单得多。生活是一个又一个渴望,旧的渴望满足了,新的渴望又产生了。生活是一场饭局又一场饭局。生活是不停地挣钱,不停地花钱。生活往往超出了我们的想象,但你简单了,生活就简单了。
做事的技巧：古人云：大道至简。把复杂的事办成简单的是聪明人,把简单的事越办越复杂的是傻瓜。在这个世界上,最容易完成的事情是简单的事情,最难的事是成百成千的重复一件简单的事情,而成功就恰好在于此。很多的成功就在简单事情的千万次重复。