

阅读|看看这几家公司是怎么开会的

四川鼎岳文化传播有限公司

2015-09-08

导读：“ 开会是很多公司的“痛点”,常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际,议而不决,决而不行。会议冗长拖沓,沉闷低

“

开会是很多公司的“痛点”,常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际,议而不决,决而不行。会议冗长拖沓,沉闷低效,对员工无异于酷刑折磨。会议越开越无聊乏味,越开越人心涣散,因此有不少公司其实是开会开垮的。来看看这些“先进公司”是怎么做的。

苹果：拒绝无关者

乔布斯喜欢一张表格,一块白板和坦诚的交流。他讨厌让会议变得“正式”的东西,人们可以赤脚搭在桌子上轻松讨论,而不是让会议成为折磨人的酷刑；他会果断将无关人员赶出会议室,及时打断华而不实只重形式的汇报陈述。他不能容忍僵硬的工作流程扼杀创意,而用“简洁”让事情一目了然,让参与者明确使命。

谷歌：仅限8人

施密特及其团队形成了一整套开会指南,可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会：

每个会议都需要一名决策者。

会议需要清晰的目的和结构。

用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。

在必要的时候才开会。

会议人数不要超过八个。

会议只邀请必要的人参加。

严格遵守时间限制。

开会时要一心一意。

亚马逊：杜绝PPT

亚马逊开会时,与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档,他们会集体默默阅读文档30分钟,之后再开会。在亚马逊内部会议中,PPT幻灯是严令禁止的,因为这种方式会让与会者变得“被动”,公司强调与会者集体参与讨论,而不是某个人围绕PPT单方面介绍。

小米：基本不开会

在极客公园大会上,雷军曾说“我们希望小米是一家小公司,我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会,对,我最烦开会了”。小米平时基本不开会,甚至做出的决策都不用发邮件,有什么事情就在米聊群里解决,连报销都在米聊截个图就可以了。

联想：没人迟到

柳传志曾讲过联想开会的规则：“联想开会,谁迟到的话罚站一分钟,会议正开的时候停下来默哀式的让你站一分钟,这实际是个非常难过的事儿。这件事情从1990年开始一直执行到今天,只要有一定做。包括我自己迟到也被罚过三次”。

鼎岳文化|承载声音的责任

欢迎您扫描或长按下方二维码关注鼎岳文化

【声明】内容源于网络

四川鼎岳文化传播有限公司

鼎岳文化以“声音定制”为原点，集声音定制、外语项目、影视拍摄、全媒体品牌打造、活动策划、企业咨询为一体，构建多元化、集团化的全媒体传播平台。我们致力于将更多更好更专业的声音带给不同的平台，量身定制您想要的声音。

内容 910

粉丝 0

四川鼎岳文化传播有限公司鼎岳文化以“声音定制”为原点，集声音定制、外语项目、影视拍摄、全媒体品牌打造、活动策划、企业咨询为一体，构建多元化、集团化的全媒体传播平台。我们致力于将更多更好更专业的声音带给不同的平台，量身定制您想要的声音。

总阅读21

粉丝0

内容910