管理者总觉得员工不服管教，
总是哀叹公司缺少全心全意工作的员工？
其实，每个员工的技能和发展阶段不同，
管理者不能一视同仁，
需要针对性的调整管理风格，
这就是情境领导力。
情境领导力的管理精髓在于：因人而异，对症下药
我们先看看什么是情境领导力？
每个管理者都有自己的领导风格。领导风格就是你教导他人或者与他人合作的方式。
打个比方，假如你要完成某个项目或者达成业绩目标，你会怎么做，这段时间你的行事作风就是你的领导风格。
我们会经常听到对某个老板或者某个管理者的评价。
某某基本不管事儿，就是个甩手掌柜。
某某简直是个老巫婆，要求高，对人严厉，旁人做错了一丁点就狂吼怒骂。
某某是个工作狂，事无巨细都要过问，大到公司战略转型，小到公司茶水间洗手液的牌子都要问、都要管……这些就是不同的领导风格。
相对的，我们会喜欢某些领导，信任他、跟随他；我们也会讨厌某些领导，一边做着他吩咐的事，一边暗自腹诽。这就是不同的领导风格带给员工不同的感受。
情境领导者是受所有类型员工都欢迎的领导者，因为他会根据自己合作的对象和所处的情境选择不同的领导风格。
通常，人们认为组织中只存在2类领导风格：专制的和民主的。其实不然，一个真正的领导者能灵活运用4类风格：
这4类风格由指导型和支持型两两排列组合而成。这两种类型的领导风格分别可以用4个词来定义：
以上可知，指导型似乎就是专制的领导风格，而支持型就是民主的领导风格。
那么，这4类领导风格的具体表现究竟是怎样的呢？
看到这里，大家可能看糊涂了，举个例子来说明这4类领导风格的不同吧。
同样一个问题，同样需要执行的任务，可是就有4种不同的领导风格，灵活的领导者会根据对象选择不同的领导风格。
那如何根据对象选择恰当的领导风格呢？
是不是一旦选定了一种领导风格就一劳永逸了呢？
这些问题，我们下一篇文章再解决。
