集团公司召开“营改增”工作实务操作会议

根据集团公司“营改增”工作实施方案的部署，此次是继“营改增”工作专题会议、“营改增”工作培训会议后召开的第三次会议。为继续推进 “营改增”工作实务落地、各部门业务人员熟悉相关业务流程，会议就“营改增”建设工程计价规则、国税总局17公告解读、“营改增”税务要素和实务流程梳理、进销主要业务控制流程、落实老项目认定工作、兼营和混合销售等进行了专题讲解。

会上，邹志伟副总会计师对做好“营改增”相关工作进行安排部署。他指出，“营改增”是多部门共同完成的工作，各部门应加快推进本系统的“营改增”工作，制定有效的具体实施方案并加以推进，与财务部门形成联动，将风险防范于未然；博弈能力是企业重要的竞争能力，在对上下游税率选择上，综合判断甲方、竞争对手、供应商、税率对报价的影响，除了以税负作参考，还要充分考虑资金占用和利润变化的重要性。各单位要加强基层税务工作，善于学习，适应改变；加大与业主、项目所属地税务局的沟通；加大文件制度的执行力度，加强事后审计工作；完善制度、流程、系统的一体化打造，进一步研究税收政策，开展统筹工作。

会议进一步加深了各部门对“营改增”实务操作的理解，为做好实行“营改增”后的相关工作奠定了良好基础。