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上司的猴子，甩掉！下属的猴子，甩掉！同事的猴子，甩掉！统统甩掉！
上周，我们分析了职场中我们怎样在不经意间包揽了他人的猴子，然后意识到我们需要甩猴子，需要更多“个人支配时间”精进技能，提升综合能力。
现在，介绍一个十分实用的管理定律——翁肯的“猴子管理”定律。
“猴子管理”的目的是：确保正确的事在正确的时间由正确的人以正确的方法完成。
描述猴子，明确“下一步行动”
首先我们一定要十分明确的知道，猴子不是一个项目或者一个问题，而是指项目/问题的下一步行动。
描述猴子可以使对方清楚的知道接下来应该怎么做。目标越清晰，可操作性就越强，成功的可预见行更强，猴子的主人执行起来就越有动力。
举个例子：老王，这个活动你负责！（假猴子）
老王，你先写个活动策划方案出来！（猴子）
确定主人，把猴子指派到个人
人类几千年的智慧告诉我们，只有属于自己的东西，我们才会好好照顾它。如果没有明确猴子的主人，谁都不会认为自己应该对猴子负责，可能会有人偶尔喂它两顿饭，但是往往是不了了之。
通常，对于执行层的员工来说，猴子的主人基本上是当时甩猴子给你的人，你只需要“物归原主”就好。如果是你的专业或者擅长领域，你也可以自己评估，为猴子找一个最适合的主人。
对于管理者来说，为了猴子的健康，一定要把它们交到公司基层员工——最后执行的人手上。因为他们奋斗在第一线，更了解自己的工作，有更好的条件处理猴子。同时，管理层只有把猴子赶出办公室，才拥有更多自由支配时间。
给猴子上保险
每一个渴望成长的职场人士，都会渴望处理猴子的自主权，这个时候也是培养他们责任心和担当的最好时机。
但是，人们拥有了自主权后，就会犯错误。这个时候，作为领导/项目负责人/专业人士，是必要给猴子上保险，保证执行者所犯的错误在可承受的范围之内。
保险分为两种：
1、先建议，后行动：适用于领导/项目负责人/专业人士不确定执行者能否胜任的情况。为了避免无法挽回的损失，我们通常会先要求执行者阐述方案，然后给出适当建议，再让他们按计划执行。
2、先行动，后修正：适用于领导/项目负责人/专业人士确定执行者能够胜任的情况。执行者有能力应对工作中遇到的大部分问题，事后再进行总结汇报。我们需要对执行者的能力有个公正客观的评判，执行者也要能够判断哪些情况可以先斩后奏，否则一旦做出错误决定，领导最后只能收拾残局。
给猴子上保险是个动态过程，通常一个项目/任务都是两种情况结合处理。
定期给猴子做检查
及时跟进意味着猴子的健康有所保障，每只猴子都应该定期做检查，也就是项目/任务执行过程中的监督反馈，有问题及时纠正，没有问题就放心。
检查有两个目的：1、发现执行者的闪光点并及时表扬；2、发现问题，及时补救。
因此，在甩猴子的最后一步，一定要有明确的效果预期和检查时间，才能让猴子离开。
通过“猴子管理”四定律，我们已经能够将猴子一一指派给饲养员了，把我们自己从“猴子山”成功解救出来。空余出来的时间，是我们真正创造自己独特价值的时候了，加油吧！
