中国中冶副总裁王永光率队检查集团公司安全生产工作

检查工作开始前，王永光副总裁与集团公司董事长、党委书记周青等在津领导进行座谈，提出了此次安全生产工作检查的背景和目的，希望天工集团不断完善安全管理，重视安全管理人员的发展，发挥好安全工作在企业健康和谐发展中的保驾护航作用。

检查组在听取集团公司安全生产工作汇报后，对安全生产责任制、组织机构、安全生产规章制度、安全教育培训、安全投入、安全检查、应急救援等工作进行了检查评价并提出建议。

王永光副总裁针对安全生产工作提出要求：一是完善安全生产责任体系，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，责任到岗，考核到人，安全监管部门每年对安全责任落实情况作出评价，及时向集团提交安全履职报告；二是推进公司的文化融合，增强全员的安全意识，调动安全监管人员的积极性，形成认真负责的执行文化；三是加强项目实施安全能力建设，重在提升技术支撑、施工管理、安全监督、人财物保障体系的执行能力和执行效果；四是加强安全监管能力建设；五是加强应急救援工作，及时组织应急培训和演练，完善应急救援方案，确保突发事件发生时，能够有效启动应急救援机制，把损失和影响控制到最小；六是完善基础管理工作，健全基础资料管理制度；七是加强安全培训，增强培训的针对性，通过培训提高领导和职能部门人员的安全责任意识和安全履职自觉性，提高项目部人员的安全履职能力和公共关系处理能力，提高作业人员的安全操作能力和自我保护能力；八是增强风险管理意识，提高境内外项目实施的风险管理能力，有效识别风险，动态监控风险。

当日下午，检查组对天津新八大里地区七贤南里两个项目进行了检查。王永光副总裁针对项目实施中存在的问题和不足，对项目部的安全生产工作提出要求：一是认真落实《安全生产法》以项目经理为第一责任人的安全生产责任；重点以提高“技术支撑能力、施工管理能力、安全监管能力”为中心，抓执行力建设，突出制度建设、业务建设、作风建设，不能在成绩面前沾沾自喜，防止对违章作业不以为然、对违反方案施工习以为常、对暂时的生产安全自以为是现象的出现。二是加强施工过程管理。严格按照施工方案施工，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生，提高施工管理的执行力，确保工程质量和施工安全。三是加强现场安全监督检查，做到隐患排查制度化、治理整改规范化、现场监管常态化，全面提高现场的安全监管效果。四是加强对分包队伍的监管。把分包队伍的安全纳入公司的安全管理，把公司的安全生产要求变成分包施工的自觉行动；严把分包队伍的“资质、合同、技术方案、安全措施、培训教育、现场监督”关。五是根据区域、项目特点，认真识别危险源、动态监控危险源，做好应急处置方案，及时组织培训和应急演练。六是完善基础管理。规范分包合同、三级安全教育、隐患排查治理，加强对项目部员工的培训，提高全员的安全履职能力。