集团公司组织开展“大干100天、跑出加速度、全力冲刺年度目标任务”活动

距离年底还有三个多月时间，集团公司生产经营和改革形势仍很严峻，为营造“攻坚克难、顽强拼搏、奋起直追”的氛围，努力实现年度市场营销、财务经营、项目建设等各项工作目标，推进集团公司转型升级发展，集团公司发出号召，大干100天，积极动员全体员工冲刺年度指标任务，推动新的管控体系“落地生根、开花结果”。集团公司要求，大干100天活动，要向经济指标精准发力，各单位要认真分析指标差距，自我加压、精准施策、定向发力，确保完成全年目标任务。在市场开发方面，要集中精力、重点突破，推进跟踪项目尽快落地、开工建设；在“两金”清理方面，要抓住中秋、国庆、元旦等结算清欠大好时机，开阔思路、多想办法，刚性手段、铁腕清欠，加快应收账款的回收，确保集团公司现金净流量转为正数；要加快推进在建项目，优化施工时序、合理安排人员，把握住今年剩下的施工黄金期，最大程度克服冬季的不利影响，实现在手项目快推进、快达效，确保形成有效的营业收入；要严格按照集团公司确定的目标、计划和安排，实现冗员出清，瘦身健体；要按照工程项目薪酬管理办法，实行差异化管理，严格考核，按规定兑现，调动项目员工的积极性，树立正向的价值观。各单位、各系统要对照集团公司年初关于一体化管理体系的策划和设计，加大宣贯、检查和推进力度，督导100天，确保新制度、新规则落地生根；在项目管理、经营管控、人力资源管理等方面尚未达到集团公司要求的单位，要抓紧对标，加大执行力，打破自我管理的封闭牢笼，不折不扣地推进新体系落地。要把大干100天活动与深入推进“两学一做”学习教育结合起来，围绕中心工作，推动党建、纪检工作更好地融入生产经营；落实全面从严治党要求，强化党员干部的责任意识、担当意识，推动形成党员干部带头奋发有为、大干100天的企业生态；要进一步做好宣传工作，宣传正能量、讲明形势任务，凝聚职工思想共识；要高度重视换届选举工作，严肃换届工作纪律，实现“选出好干部、配出好班子、换出新面貌”的目标任务。