12月13日下午，集团公司董事长、党委书记周青到中原公司调研。
在调研工作会上，周青董事长认真听取了中原公司领导关于市场营销、工程履约、经营结算、区域管理模式、人才培养及党建工作等方面的汇报，重点了解了中原公司财务管理和产值情况，就有关管理思路与参加调研的人员进行了深入探讨。
针对调研发现的问题，周青董事长要求中原公司补齐短板，体现亮点，树立信心，争创一流。一是围绕新体系的落地和执行，按照供给侧改革的要求，补齐不适宜、不符合要求的管理短板，做好流程再造，实现精益化管理。市场营销方面，要有重大项目作为支撑，集中优势资源强势发力，锁定主要战场明确进攻，通过将主要区域做实、做大，达到辐射整个中原市场的目的。二是充分认识到PPP项目对企业而言是难得的历史性机遇，要优选项目，大胆跟进，把握机遇，奋起直追，在营销过程中要甄别有效、有利的渠道和信息，积极策划，有序布局，少走弯路。三是中原公司班子成员要带领广大员工树立信心，解决好历史遗留问题，改变传统的的粗放经营模式，按照新的体系要求运营项目。四是钢构容器厂要顺应当前市场发展导向，积极转型，将营销重点放在高层民建钢结构、桥梁钢结构及装配式房屋领域，在有效半径范围内形成新的突破和支撑。五是充分发挥党组织在政治引领、“三重一大”和选人用人等方面的作用，打造正向价值观，领导班子要遵守八项规定，不触红线，明白“政治到位才能经营到位”。要认识到人力资源是企业发展的根本，通过内部平台加强交流，做好人才培养和人员的优化配置，助力企业发展。六是项目管理要牢记“安全第一”、“质量是百年大计”，坚持常抓常管到位，满足规范要求，确保工程优质履约。
集团公司副总经济师陈永胜及有关部门人员参加调研。
